仕事が順調に進んでいても、もっとやっていればもっと幸せになると思わずにはいられません。 たぶんそれはあなたが関わりたくてたまらないプロジェクトかもしれないし、あなたが作りたいスキルかもしれない。 または、より緊密に連携したいチーム。
私は自分で行ったことがあります。 私はヘッドハンターであることの長所と短所が好きでしたが、私は満足していませんでした。 そこで、私は枝分かれし、採用の責任に加えて、会社のブログの記事を書き始めました。
もちろん、ご存知のように、これを行うのは少し難しい場合があります。 すべての組織には独自のニュアンスがあり、ランドスケープを最適にナビゲートする方法があります。別名、マネージャーはこれを非常に簡単または非常に難しくすることができます。拡大するために。
しかし、真実はあなたのキャリア開発があなたにあるということです-そして、あなたがあなたのオプションを探求できない理由はありません。 自分の役割を拡大して、自分にとって重要なことに取り組むことができます（怖いボスの境界線を越えないで）。
1.価値の付加方法を明確にする
新しいプロジェクトまたは責任を追求するときは、会社の収益に与える価値を考慮してください。 どのような問題を解決していますか？ どのように物事をより効率的にするのですか？ チームや企業が目標を達成するのにどのように役立ちますか？ あなたの関与はどのようにみんなに利益をもたらしますか？
新しい情熱プロジェクトのアウトプットを定量化または説明できるほど、上司から実行するための青信号（および場合によっては予算）が得られる可能性が高くなります。
（ピッチを計画するために、 この便利なワークシートも作成しました。 ファイル > ダウンロード >開始したいファイルの種類をクリックしてください。）
フォーチュン500の会社で販売に携わるキャリアの早い段階で、人材開発に進出することにしました。 職務内容とはかけ離れていましたが、その経験が欲しいので、南東部全体の指導プログラムをまとめるというアイデアを思いつきました。 このアイデアは、新しい従業員が経営陣とのつながりを築きたいが、氷を砕く方法が分からないことから始まりました。
プログラムが成長し、最終的に企業文化が強化されると、100人以上のチームメイトが私の仕事から直接利益を得ました。 経験の浅い従業員をリーダーシップに導入することでギャップを埋め、中級レベルの人々にメンターとして指導し、メンティーとしてネットワークを作る機会を与え、上司に直接報告を直接見る機会を提供しました。取り組んでいた。 誰もが勝つようにプログラムが設定されました。
他の人を招待して、あなたの仕事から利益を得るために、あなたは彼らのサポートと励まし（そして上司のサポートと励まし）を得ます。 さらに、他のユーザーをループさせることで、自分の脳を選び、さまざまな専門知識から学ぶことができます。
2.学習機会を活用する
あなたの会社は昼食とワークショップを開催していますか、それとも従業員が会議に参加することを許可していますか？ あなたの興味をそそる何かに参加してください。真剣に、それが彼らの目的です。 チームがホストしておらず、路地にいる場合は、他の部門のトレーニングをシャドウできるかどうかをマネージャーに尋ねてください（すべての作業を完了した場合）。
次に、学んだ新しいアプローチを取り戻して同僚に教えるか、現在のシステムの1つを改善するために使用するか、将来のプロジェクトのフレームワークとして使用します。 これらの経験からあなたがより価値のある従業員になっていることを示すことで、マネージャーはより多くの時間とお金を投資に費やすことを望みます。
この種の専門能力開発の機会がすぐに手に入らない場合は、参加したいクラスや会議で独自の調査を行い、割り当てられた予算を上司に依頼することを検討してください（方法は次のとおりです）。
覚えておいてください：上記のいずれかに「いいえ」を取得するかもしれませんが、あなたが尋ねなければ、あなたは決して「はい」を取得しません。
他のすべてが失敗した場合、9対5以外で常に成長の余地があります。 ボランティア、フリーランス、契約作業、情熱プロジェクトへの攻撃を検討してください。 24時間体制であろうとオフであろうと、拡大する時が来たと感じたら、自分の道を選んでそれを目指しましょう！ 遅すぎることはない。
