誰もがバイヤーの後悔を経験しています。試着室で見栄えがよかったシャツは、寝室の鏡で見栄えがよくありません。 さらに悪いことに、面接で完璧に思えた仕事は、最初の数週間は横ばいになります。
結局のところ、新しい仕事の後悔の気持ちはかなり一般的です：人事管理協会によると、すべての時間給労働者の半分は新しい仕事の最初の4か月以内に辞職し、半分は シニア採用者のわずか18ヶ月以内にクラッシュ。
なぜそんなに高いドロップアウト率なのか？ 多くの場合、弱いオンボーディングプロセスで始まります。 ほとんどの企業には何らかの初期オリエンテーションプログラムがありますが、トレーニング予算全体のわずか7％しか割り当てられていません。 オンボーディングプロセスの有効性の専門家であるJohn Sullivan博士によると、「オンボーディングプログラムは、尊敬も注意もほとんど得られないHRプログラムのリストで上位にランクされています。」
しかし、それはすべての違いを生む可能性があります。うまく乗ると、長く滞在する可能性が高くなるだけでなく、パフォーマンスが向上したと認識され、ストレスが少なくなり、仕事が好きになります（そしてあなたが下した決定）さらに多くのこと。
レッスン？ 効果的なオンボーディングは重要ですが、負荷を担い、新しい仕事を管理するのはあなた次第かもしれません。 方法は次のとおりです。
1.新しい風景を学ぶ
オンボーディングの新しいポジションの詳細を学ばなくても驚かないでください。通常、特定の役割やチームに落ち着くのを支援することを目的としていません。 代わりに、「指向性とコンプライアンス」を達成することを唯一の目的として、HRによって実行されることがよくあります（こんにちは、特典セミナー！）
だから、あなたの新しい環境を計画するために自分自身にそれを取る。 これは3つのレベルで行う必要があります。組織（その使命、文化、および基本的な慣行）、部署（その目的と全体像に適合する方法）、および個々の立場（責任、パフォーマンスの測定方法） 、およびより大きな組織的使命におけるあなたの役割）。
最初のオンボーディングクラスを超えることで、より効果的な攻撃計画を作成できるようになります。これにより、目標を達成するために、後よりも早く作業を開始できます。
2.マネージャーとの結合（およびレバレッジ）
通常、マネージャーはオンボーディングプロセスの正式な一部ではありません。一部のマネージャーは時々チェックインし、一部は特定のポジションでトレーニングする準備ができるまで距離を保ち、他のユーザーはシンクまたはスイムを選択します。アプローチします。 しかし、右足で始めるには、彼らを始めから関与させることが重要です。 （結局、これが長期的な関係の始まりだといいのです！）
ですから、あなたのマネージャーが仕事の最初の数週間で十分な役割を果たしていないことがわかったら、彼または彼女をループに入れるために必要なステップを踏んでください。 オンボーディング中に定期的に会議を行っていない場合は、トレーニングプランで共同作業する時間をスケジュールしてください。 その後、定期的な毎週または隔週の会議をフォローアップして、彼または彼女があなたの進捗状況を最新の状態に保ち、あなたが成功の軌道に乗っていることを確認してください。
最も重要なことは、マネージャーに必要なものを伝えることです。 別の部門の長の紹介が必要ですか？ 新しいプロセスを学習するときに具体的なフィードバックが必要ですか？ 聞いて それがマネージャーの目的です！
3.カオスにあなたを管理させない
新しい仕事を始めるとき、あなたは「意識的無能」の期間に入ります。つまり、どれだけ完璧に最後の役割を果たせても、今までの知識を解き放ち、まったく新しい文脈でそれを再学習しなければなりません。
正直に言うと、あなたはおそらくそのような不確実性や脆弱性を嫌うでしょう。 すべてがどのように機能するかを知ることから、何が機能しないかを知ることへの移行を行うことは、システムとエゴに衝撃を与える可能性があります。
だから、深呼吸をして、少し圧倒される準備をしてください。 次に、これがすべて学習プロセスの一部であることを思い出してください。 どのように機能したかを知って最後の仕事を辞めたことを覚えていますか？ 最終的には、あなたもこの仕事でそのレベルの能力を達成します。
そうは言っても、新しい情報をすべて手元に置いておくことで、記憶だけに頼る必要がなくなります。 すべてを1か所にまとめることで、避けられない混乱を乗り切ることができます。
4.他者との関係を構築する
どの組織でも、仕事は上司、同僚、さまざまな部門の従業員との関係を通じて達成されます。 新しい職場で関係を築き始めて（そして活用して）いなければ、あなたは遠くに行けません。 残念なことに、企業は、特に新入社員の最初の数週間は、これを常に優先順位の高いものにする必要はありません。
ですから、最初に参加するときに、強力な協力関係を築くために必要な人を掘り下げて把握してください。 個人のオンボーディングプロセスの一環として、これらの人々とのカジュアルなコーヒーミーティングをスケジュールするか、デスクに立ち寄って自己紹介をしてください。
強固で信頼できる関係を構築するためのこれらの最初のステップを踏むことにより、自分自身をすばやく統合し、実行する作業の計画を共有し、協力的で信頼できるチームメンバーとしての地位を確立することができます。
5.持っている力を行使する
クライアントのキャサリンが新しい仕事を受け入れてから電話をかけてきたとき、彼女は圧倒されました。 VPレベルでさえ、彼女が信頼できる組織化されたオンボーディングプロセスはありませんでした。 彼女は大きな間違いを犯したと思ったので、辞めたいと思った。
しかし、急いで決断を下す前に、私たちは彼女の状況を詳しく調べました。彼女は一日中会議に座っていて、400の未読メールを見つけるためだけに机に戻っていました。 もちろん彼女は圧倒されました！ 彼女の状況を管理するために、彼女は自分自身と一緒に働いた人々のための明確なガイドラインを確立する必要がありました。
まず、すべての会議が必須というわけではなく、彼女は参加するかしないかを決定するすべての権利を有していました。「人々はあなたの時間を稼ぐ必要があります」と私は彼女に言いました。 「あなたはそれをただ渡すだけではありません。」
また、会議の回数が少なかったため、受信トレイで過ごす時間は増えましたが、メール戦略も少し異なります。 そのため、彼女は他の人にどのようにコミュニケーションをとってほしいか（つまり、何が緊急で何が待てるかを明確に示すため）に期待をかけました。 新しいプラクティスを実装し、新しい役割を管理する力を行使することで、彼女は新しい仕事が生み出すストレスを軽減することができました。
あなたがオフィスの初心者であるとき、それは少し怖いかもしれませんが、何かがあなたの成功したオンボーディングの邪魔になっているなら、声を上げてください！ うまくいかないことを変える力があるので、成功するために必要なものを伝えましょう。
6.第一印象に基づいて決定を下さない
クライアントは、新しい仕事を始めてから数ヶ月以内に私に電話をかけますが、圧倒されて後悔しています。 しかし、真実は、彼らの反応は、悪い決断を下すことよりも、なじみのない不快な状況にあることに関係しているということです。
そのため、数か月後には、前に進んでください。 キャリアの移行は困難な場合があります（そして困難になります）。 辛抱強く：少なくとも6か月間滞在するか行くかを決めないでください。 あなたの最初の数ヶ月は不快かもしれないが、不確実性は永遠には続かないことを知って、それに入ろう。
あなたの仕事の成功計画は1日目から始まります。あなたが追いつく間、あなたの新しい会社が遅くなることを期待しないでください。 物事が速く動くことを期待しますが、さらに重要なことは、自分のオンボーディングを担当することです。 長い目で見れば、あなたはより幸せになり、より満足し、より成功するでしょう。
