まだ知らなかった場合、仕事の満足度に影響を与える最も重要な要因は、直属の上司との関係です。
驚くことではありませんが、クライアントはしばしば上司と仕事をすることの難しさについて話をしてくれます。 これらの監督者がいじめっ子や暴君であるとは限りません。 単に、多くの従業員がマネージャーとの良好な関係を構築することを優先しないということです。
良好な関係の価値は、ストレスの多い時期が生じたときに強固な基盤を提供することです。 1つがなければ、問題を迅速に解決するために必要なオープンなコミュニケーションと信頼感が得られません。
それらが対処されていない場合、これらはあなたが疲れて欲求不満になり、最終的には終了する可能性がある問題です。
代わりに、「管理」し、マネージャーとより効果的に連携する方法を見つけ出すための戦略計画を立てる必要があります。 上司がどれほど良いか悪いかに関係なく、この関係をうまく機能させることは不可欠です。正直なところ、それはあなたの仕事です。
その関係の質をあなたのマネージャーの手に委ねるのはなぜですか？ 担当して管理を開始するためにできることは次のとおりです。
1.ミッションを受け入れる
あなたの仕事は、上司の成功を支援することです。 それはあなたがするために雇われたものです。 マネージャーは、チームのメンバーを引きずり下ろして欲しくありません。 彼らは彼らをロックスターのように見せるために人々を探します。 これをあなたの使命として理解し、受け入れてください。
2.ポジティブな関係を築く
あなたがそれについて考えるなら、あなたはあなたの人生の他のほとんどの人よりもあなたのマネージャーとより多くの時間を費やします。 しかし、多くの人々は、この関係の育成と傾向を偶然に任せるか、完全に無視します。
代わりに、上司を人として意図的に知るようにしてください。 キャンプ旅行を計画したり、最高の芽になる必要があると言っているわけではありません。 しかし、彼または彼女が人として誰であるかの感覚を得る。 彼女はどこから来たの？ 彼女は現在の位置をどのように取得しましたか？ 途中で彼女が学んだ教訓は何ですか？
互いに知り合うのに役立つ簡単な質問は、マネージャーの目標、視点、および行動を理解し、それに応じて回答するのに役立つ可能性があります。
3.目標を理解する
すべての従業員は、直属の上司の目標、目的、および望ましい結果を知っている必要があります。 これらのことについて明確でない場合は、今すぐ1対1の会議を設定してそれを修正します。 どうして？ あなたがすることはすべてそれに直接結びついているからです。 彼または彼女の目標を理解することで、あなたの仕事がどのようにグループの成功に結びついているかを知ることができます。
（さらに、あなたが日々の責任よりも大きな何かにどのように関与しているかを見ることで、職場での満足度も向上します。）
4.彼または彼女のニーズを予測する
上司の目標を理解したら、上司のニーズを予測できるようになります。
たとえば、マネージャーの目標が来月中に6人の新しいクライアントと契約を結ぶことであることがわかっている場合、カレンダーに優先度の高い見込み客会議があることを確認し、準備のために何が必要かを尋ねます。
マネージャーがあなたにそれを求める前に必要とするものを尋ねることによって、あなたはうんざりしているように見えることなく、歓迎された貢献をするでしょう。
5.決して彼または彼女を盲目にさせない
悪いニュースが来ていることを知っています。 悲惨な顧客や不幸なビジネスパートナーがあなたの頭上でエスカレートしようとしています。 それはあなたの上司が電話を受けることを意味します。
すべきことは1つだけです。その電話が来る前に上司に知らせてください。
不意を突かれ、目の前の状況について何も知らないことほど、マネージャーにとって厄介なことはありません。 電話がかかってきたことがわかったら、上司に状況の詳細と既にプレーしている是正措置を取得します（すでに面倒を見ているからですよね？） 。
6.あなたの仕事をうまくやる
あなたが管理できる最善の方法の1つは、あなたを管理することです。 「 非常に効果的な人々の7つの習慣 」の名声のスティーブン・コヴィーは、「効果的な人々は2つのことをします。彼らは素晴らしい仕事をするように努力し、優先順位をつけます。」
したがって、両方を行います。 仕事を上手にやれば、上司にスタッフミーティングで自慢できることを与えることができます。 それはプロの首都であり、彼または彼女にとって誇りです。 管理するより良い方法はありますか？
7.あなたの才能を最大限に活用する方法を彼または彼女に教えてください
調査によれば、優秀なマネージャーはチームの各人物の独自性を明らかにし、それを活用します。
上司がそれを行うためには、あなたの才能とは何か、そして組織でそれらの力をどのように活用し、彼または彼女の成功に貢献できるかを上司に伝える必要があります。
あなたの強みは何ですか？ Myers-BriggsまたはDISCの類型はあなたについて何と言っていますか？ プレッシャー、対立、期限、時間管理にどのように対処しますか？ どの資産をテーブルに持ち込みますか？また、それらはマネージャーの強みをどのように補完しますか？
これらのことをしっかりと把握したら、組織にもたらすものを最大限に活用する方法について話し合います。 管理とは、両方の長所を組み合わせて、すべての人に成功をもたらすプロセスです。
8.上司の時間を尊重する
あなたは同じチームに所属し、同じ結果を求めているかもしれませんが、それはあなたの上司の時間があなたの服用のあなたのものであるという意味ではありません。
上司とのコラボレーションに最適な時期を学びましょう。上司が必要なものに最も集中する場合は、その時期のミーティングを計画してください。
他の方法でもマネージャーの時間を尊重してください。 会議や電話の約束を守ります。 それらをすぐに開始し、時間通りに終了します。 アジェンダを事前に準備して送信し、上司がどのポイントをカバーするかを把握し、軌道に乗らないようにします。 ディスカッションを主導し、決定を獲得し、それに応じてフォローアップすることを期待してください。 上司に自分の時間を大切にし、感謝していることを示します。
9.ニーズに合わせて目標を調整する
昔、誰かが「誰かに何かをするように頼むなら、なぜそれが彼らにとって良いのか教えてください」と言うのを聞いた。
あなたのマネージャーに何かを尋ねるということになると、言葉はもっと真実ではありません。 その新しいマーケティングプロジェクトに取り組みたいですか？ あなたが取り組んでいるプレゼンテーションに彼女の目が必要ですか？ 彼女のつながりを紹介したいですか？
これらのアクションをプロの目標に結びつけると、「はい」と言う方がはるかに簡単です。 プロジェクトがチームのリエゾンになるのにどのように役立つか、プレゼンテーションがチームの成功にどのように影響するか、またはその紹介がマネージャーおよびメンターとしての彼女の評判をどのように高めるかを彼女に教えてください。
10.アンダープロミスとオーバーデリバー
これはほとんど言うまでもありません。 マネージャーがチェックインを続ける必要があり、時間通りに配達することを心配しているなら、あなたはそれを正しくやっていない。
コミットメントを守ります。 前もって納期を守ってください。 上司に尋ねる前に、上司があなたの進捗状況を把握してください。 これらの非常に単純な戦略により、あなたはロックスターのように見え、管理のエキスパートになります。
多くの人が犯す間違いである、あなたのマネージャーを容認する（またはもっと悪い）仕事の荒らしだと誤解しないでください。 効果的に管理するためにできることを見て回ってください。 あなたはより多くの満足感を見つけ、その過程でより多くを学びます。
