新しい仕事を始めるには多くのプレッシャーがあります。 新しいシステムを学習すること（そして、必然的に、全員の名前を覚えなければならないこと）のほかに、感動するという根底にある衝動もあります。 結局のところ、上司にあなたを雇う際に正しい決断をしたことを示すことが重要です。
問題は、どうすればトップを超えずに目立つことができるかということです。
いくつかのアイデアを得るために、YECの10人の起業家に、仕事で最初の数週間で新しい採用者が彼らに印象づけるためにしたことを1つ共有するように依頼しました。 ここに彼らが言わなければならないことがあります。
1.有利なスタートを切る
新しい従業員が仕事の最初の日に到着し、最初の週のトレーニング資料を既に完了していました。これは彼のオファーレターで送信しました。 彼はまた、私たちが使用していたツールに慣れ親しんでいました。 導入作業を独力で行うことで、彼は本当に飛び込むことができました。
2.主導権を握る
新規採用により、複数のビジネスチャネルにわたって異なるマージンの仮定を持つ新しい財務スプレッドシートが作成されました。 そして、スプレッドシートと言うとき、私はすべてのスプレッドシートの母について話している。 新しい雇用者は機会を見つけ、イニシアチブをとって問題を解決し、彼女がより良いと思う何かを改善した。 今日まで、私たちは今でもそれを使用しており、金融モデリングの頼りになる存在となっています。
3.他のチームをシャドウ
私が本当に感銘を受けたのは、新入社員がしたことの1つで、オフィス内のすべての部署に影を落としました。 彼はサイロだけでなく、全体像と事業全体の運営方法を理解することに真の関心を持っていることを示しました。これは、すべての異なるユニット間の改善とコラボレーションの機会を見つけるのに役立ちます。
4.改善のための素晴らしい提案をする
私たちは最近、私たちの事業を運営する若い男を雇いました。 彼は以前ロッキード・マーティンで働いていましたが、彼は詳細志向であることを知っていました。 彼の最初の2日間、私たちはビジネスを歩き回りました。 3日目に、彼はビジネス全体を引き出し、最大の問題点を強調し、実装したい変更をレイアウトしました。 彼は正しかった！
5.効率を高める方法を見つける
当社のような急成長している企業では、ビジネスプロセスを作成したり、効率を高めたりする機会が常にあります。 最近の採用の最初の週に、彼はマネージャーが各プロジェクトのリソース使用率と複数のチームの可用性を確認できるツールを開発し、収益を15％改善しました。 それは彼の仕事ではありませんでしたが、彼は痛みを感じて主導権を握りました。
6.適切な質問をする
彼女は会社で宿題をして、私たちの歴史の詳細と、マーケティングと製品の展開の特定の側面を改善する方法を提案しました（丁寧さを維持しながら）だけでなく、彼女は正しい質問をしました。 彼女が更生しないように、以前にどんな解決策が試されたのかを見ることが新しい雇用者の使命になったとき、私は感動しました。
7.ネットワークをループインする
私たちの新入社員の1人が、会社のe-blastを彼女のパーソナルネットワークに送信して彼女の到着を知らせることについて尋ねたとき、私は非常に感銘を受けました。 これは、彼女が仕事を変えたことを彼女のネットワークに知らせる素晴らしい方法であるだけでなく、スタートアップのデータベースに数百の新しい連絡先を追加しました。 この従業員はビジネス開発に携わっていませんでしたが、彼女の素晴らしいアイデアは新しい顧客を確保するのに役立ちました。
8.知らないことを認める
私たちのプレスを読み、ウェブサイトの表紙を知っている新入社員に感謝します。 すごい。 しかし、新しい従業員が「わからない」と言って喜んでいるとき、それは勇気が必要です。 この人は、上司に、私が最高の候補者を雇ったという確約を与えたいと思っています。 新規採用者がすべての答えを知っているとは思わない。 彼または彼女がまだ成長していることを認めようとする新しい人は、どんな会社への贈り物でもあります。
9.新しい上司を知る
幹部はしばしばオフィスに足を踏み入れ、誰も目を向けないで、実際に何かを言います。 怖いこともあるかもしれませんが、（おはよう）と（夕方を楽しむ）を毎日、一緒に働く人々（彼らの役割に関係なく）に大いに役立ちます。 初日に仕事に就いて、上司を含む周りの人と話をする努力をする従業員にはいつも感銘を受けます。
10.所有者として行動する
「創設者」は態度ではなく、タイトルです。 前のスタートアップでの新入社員の1人は、彼の役割と責任を超えて、特に他者の生産性と有効性を改善する方法で会社全体に影響を与えたことですぐに際立っていました。 数年後に彼が自分のスタートアップを成功させるために辞めることになったのは驚きではありません。
