それで、あなたは仕事でプラグインしていました、そして、物事は起こっています…ええと、彼らはどうですか？ これは難しい質問ではありませんが、それでも答えに苦労しています。 仕事のパフォーマンスを評価したいのですが、突然簡単に思えません。
あなたはパフォーマンス計画を立てておらず、上司は常に適切な量のフィードバックを提供していますが、その一般的な知識は別として、物事がどこに向かっているのかをどのように見分けることができますか？ 会社に未来はありますか？ かなりの時間でことわざのはしごを登っていますか？ あなたは昇給や昇進を要求するのに良い立場にいますか？
私たちは非常に独自のミューズキャリアコーチに、このときどき厄介なトピックの支援を依頼しました。 あなたが良い仕事をしていることを知る方法について、11人のキャリア専門家が言わなければならないことは次のとおりです。
1.最近、マネージャーのために何をしましたか？
昇給を要求する準備ができているときに先に考え、「なぜ私ですか？」という質問に答えることができるのは常に賢明なアイデアです。 そして「なぜ今？」 良い習慣です。 上司の生活を楽にすることができる領域を特定していない場合は、やるべきことがいくつかあります。
2.他の同僚や部署を支援するために最後に出かけたのはいつですか？
あなたが仕事でそれを揺さぶっているなら、あなたはチームプレーヤーになって、あなたのチームまたは別の部門で他の人を助ける時間があるかもしれません。 救いの手を貸すことで、自信を高め、士気を高めることに参加することもできます。 時期を考えることができない場合、まあ、あなたは会社全体で一致した努力をし始めたいと思うかもしれません。
3.チームはあなたと一緒に仕事をしたり、本物の小道具を渡したりしますか？
あなたが正直にこれに肯定的に答えることができれば、それはあなたがそれを殺しているというかなり堅実な兆候です。 同僚がプロジェクトに参加するために邪魔にならない場合、それは何かを言っています。 人々は、才能と才能を備えた他の人と仕事をしたいと考えています。この種の定期的な肯定的なフィードバックは、あなたがそれ以上のことをしていることを強く示しています。
4.新しいことを学んでいますか？
継続的な学習は、継続的な成長の兆候であり、一般的に次のレビューのためにより良い位置にあなたを置きます。 頭がおかしくて何も思いつかない場合は、上司に追加の新しいプロジェクトについて相談するか、路地ではうまくいかないものに貢献する方法を見つける必要がありますが、それは成長に役立ちます。
5.パフォーマンスメトリックと整合していますか？
私たちのほとんどは、目標を達成するためのパフォーマンスまたは開発計画を持っています。 上司が年の初めにあなたに1つを与えた場合、あなた自身を順調に保つのはあなた次第です。 これが不足している場合は、できるだけ早く上司と会って、期待される目標、目標、または指標が何であるかを尋ねて、成功と進歩を測定する方法があるようにします。
6.誰もあなたがどれだけうまくやっているか知っていますか？
上司と会社全体が成功をどのように評価するかを知ることは重要ですが、それ以上に、自分の業績を他の人に知らせることが重要です。 あなたのマネージャー、または他の主要な利害関係者があなたの成功について最新情報を持っていることを当然と考えることはできません。 それらを啓発し、同じ役割を果たしている同僚と自分を区別するのはあなた次第です。
7.最近、あなた自身のイニシアチブであなたの仕事の説明に追加しましたか？
まったく同じ仕事を何カ月も続けていても、それだけでは不十分です。 それはあなたがあなたが探しているプロモーションや認知を得るものではありません。 ワークロードに追加できる方法は、大小を問わず、どのような方法があるかを自問し、より多くの責任を持ち、イニシアチブをとることができることを示します。
8.テーブルに招待されていますか？
あなたが仕事でうまくやっている可能性が高い1つの指標は、いわばテーブルに招待されるということです。 上司はあなたを信頼しているため、新しい刺激的なプロジェクトを提供します。 他のチームの同僚が、あなたをワーキンググループまたはイニシアチブに参加するよう招待します。 コミュニティ全体のイベントで会社を代表するように求められます。 これらの質問があなたの方法で来ている場合、これはあなたがあなたの会社にとって貴重な貢献者および資産であるとみなされていることの確かな指標です。
9.他の人はあなたの意見を求めますか？
上司、チームメイト、利害関係者の観点から価値を考えてください。 重要な会議、エキサイティングな新しいプロジェクトに招待され、単に意見を共有するために招待されたとき、それはあなたがうまくやっているというサインであり、他の人があなたの価値を見ているということです。 あなたが大きな決断のためにテーブルに席を与えられている場合、それはあなたのチームがあなたの思考、アイデア、スキルに価値があると見ることを意味します。 あなたが問題解決者、アイデア生成者、付加価値として見られているなら、人々はあなたを利用したいと思うでしょう。
10.達成可能な目標を作成しましたか？
あいまいな仕事の成功を測定する最良の方法は、独自の目標とベンチマークを作成し、上司と共有することです。 これは、優れたイニシアチブを示すだけでなく、スーパーバイザーに、自分で設定した目標が自分の役割での成功のアイデアと一致しているかどうかを知らせる機会を与えます。 業界のベストプラクティスを検索したり、専門組織を通じて業界の他のユーザーに連絡したりして、定量化が難しい可能性のある役割の進捗状況を測定および追跡する方法を見つけることができます。
11.着実に成果を上げていますか？
自分の勝利/生産性/問題解決のログを保持して自信を高め、成果を所有するだけでなく、昇給、昇進、または異動を要求するときに参照することもできます。 あなたが今知っている実績を持っていることは、あなた自身の成功感にとって素晴らしいことであり、上司との真剣な会話をする時間になったときにあなたがやったことを実証するためにそれを持っていることで、あなたはしっかりと主張することができますあなた自身とあなたの貢献。
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