私たちは多くの成功した人々に、いつ辞めるべきかを知ることについて話してきましたが、一般的なアドバイスの1つは、学習や成長がなくなったら仕事を辞めることです。
しかし、これらの11社では、成長の欠如が問題になることはありません。 それは、彼らが学習を優先させたからです。それは、刺激的な読書を満載したKindleをあなたに与えたり、クラス、会議、パネルにお金を払ったり、業界のリーダーたちとLunch and Learnsを開催したりすることです。
したがって、現在のギグを辞める時が来たと感じているなら、すぐに辞める必要性を感じない素晴らしい会社としての機会を必ずチェックしてください！
1.マゴーシュ
学習はMagooshのコアバリューの1つです。GRE、GMAT、TOEFL、SAT、またはACTの準備をしているときに、オンライン学習ツールがまさにそのために役立つように設計されていることを考えると、理にかなっています。
Magooshersは、クラヴマガやバレエからスキーや即興まで、興味のあるクラスで使用できる毎月の奨学金を楽しんでいます。 また、昼食と学習中に視野を広げ、チームメンバーがフラクタル、リキュール、世界の宗教などの風変わりなトピックに関する専門知識を共有できるようにします。
また、Magooshは「学習>知る」と考えているため、従業員は質問することをお勧めします。 「すべてを知っているわけではなく、それで構いません！」 「あなたのマネージャーとチームメンバーは、あなたと仕事をするために必要な知識と答えにたどり着くためにあなたと一緒に喜んで仕事をします。」
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2. DigitalOcean
（あなたの）初日から、開発者向けのこのクラウドインフラストラクチャプロバイダーは、学習に重点を置いています。 新しい従業員が到着すると、興味深い教育的な本が事前にロードされたKindleが与えられます。 毎月、チームはブッククラブ（DigitalOceanの共同創立者が率いる！）のために集まり、収集した洞察について話し合うことができます。
従業員はまた、自分が選んだ年次会議に参加するのが大好きで、DigitalOcean Universityセッションの熱心な参加者です。 これらの進行中のコースはすべての人に開かれており、無意識の偏見からマインドフルネス、雇用方法まで、すべてをカバーしています。
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3.オールステート
おそらく、Allstateの保険についてはご存知でしょうが、データサイエンス部門がイノベーションと教育に焦点を当てていることをご存じないかもしれません。
「Project Lightbulb」の一環として、チームメンバーは毎週新しいことを学んだり、新しい理論をテストしたり、新しいデータセットを調べたり、新しい問題を解決したりするために、半日を費やすことをお勧めします。 毎週、従業員が自分の選択したトピックについて発表するシンポジウムもあります。 過去のテーマには、現在のモデリング手法とビジネス上の問題が含まれています。 最後に、AllstateのCenter for Excellenceは、新しい技術と手法を特定し、作業チームと協力してそれらを実装します。
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4. VMware
VMwareは1998年以来、クラウドインフラストラクチャ、ビジネスモビリティ、および仮想化ソフトウェアのリーダーであり、この歴史を持つことで、継続的な学習の重要性を示しています。 そのため、従業員が個人的および職業的な野望を探求できるプログラムである「Look Within」を提供しています。
このプログラムは、従業員がコース、会議、ワークショップ、およびトレーニングを受ける機会を提供します。 また、別の部門またはチームと数週間かけて新しい役割を探索し、経験を広げることもできます。 また、会社に5年以上在籍しているチームメンバーは、3か月間の「若返り期間」をとることができ、そこでは日々の仕事とは関係のないプロジェクトに取り組みます。
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5.都市飛行船
モバイルエンゲージメント業界の性質のおかげで、Urban Airshipの従業員は常に仕事で学んでいます。
「私たちは、顧客とその成功方法を学ぶのが大好きです」と、デジタル戦略家のステファニー・カプレットは言います。 「英国でのオンライン賭博や日本のアニメなどの魅力的な業界を深く掘り下げて、独自のビジネスへのモバイルメッセージングの適用を支援するクライアントと1日中現場で過ごすことができます。」
さらに、専門能力開発基金により、従業員は会議に出席したり、クラスを受講したり、新しいスキルを学んだりできます。一方、ランチアンドラーンズおよびオフィスライブラリはチーム全体の成長を促進します。
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6.ニトロ
Nitroは、フォーチュン500の50％以上で使用される強力なPDFソフトウェアを作成することにより、世界のドキュメントの処理方法を変えています。しかし、従業員が毎日学ぶこともミッションです。 Nitroのモットーの1つは「常に学習」であり、それを念頭に置いて、このソフトウェア会社は学習および開発部門を設立しました。
そのリーダーであるケイト・メイソンは、常にニトロ飛行士の成長を支援するための新しい取り組みを展開しています。 たとえば、メイソンは5月に「Be Bold」を開始しました。これは、さまざまなイノベーター、思想家、達成者をフィーチャーしたスピーカープログラムです。新しい革新的な方法！」
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7. MuleSoft
MuleSoftのアカウント開発担当者としてのTracy Truongの最大の成果の1つは、グローバルな継続教育プログラムを構築したことです。
（その後、Truongはアカウント開発チームリーダーに昇格しました。プログラムが機能することを証明しています！）
シニアエンジニアリングマネージャーのFederico Bongiovanni氏は、エンジニアが9、10、15年コーディングしていても、会社で学ぶかどうかを常に尋ねると言います。 「私は彼らに「絶対に」と言って誇りに思っています」と彼は言います。
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8. GLG
GLGは学習への愛に基づいています。 これは、40万人以上の思想的指導者、専門家、専門家を含む、1対1の専門的学習のための世界最大の会員ネットワークです。
「ここには、ミッション主導の文化があります」と、ライフサイエンスのビジネス開発マネージャーであるAndreas Ferstad氏は言います。 「私たちの基本的な価値観の2つは、学習と好奇心です。これらは私たちが行うすべての中心にあります。」
そのために、GLGはトレーニングと開発プログラムを強調しています。 さらに、上級管理職は、社内の小さなチームと朝食と昼食のラウンドテーブルを常に開催しており、従業員に質問をしたり、好奇心を抑えたり、もちろんおいしい食べ物を食べたりする機会を与えています。
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9. MD Insider
2012年に設立されたMD Insiderは、医師のパフォーマンス、ケアの質、経験、および医療費に関する事実データを提供するソフトウェアにより、ユーザーに医療業界の独自の舞台裏を提供します。
そして、従業員の学習を支援することも同様にコミットしています。 すべての新しいエンジニアには技術トレーニングが行われます。これにより、実際に作業を開始したときに、すぐに作業を開始できます。
さらに、最近の各雇用者は、リソースとして使用できる同僚のリストを取得します。 採用担当者は、経験豊富な同僚と知り合い、助けを求め、フィードバックを要求し、最終的にMD Insiderのエコシステムにおける役割を理解することができます。
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10. PaperG
学びたいと思っている人は、この広告テクノロジー会社で、あらゆる規模のビジネス向けにディスプレイ広告を簡単にする多くの志を同じくする人々を見つけるでしょう。 各従業員は、オンラインまたはオフラインで書籍、会議、コースの予算を取得して、常に関連情報にアクセスできるようにし、個人的および職業的に学習しています。
自発的な教育の機会もあります。
「このようなペースの速いスタートアップ環境での学習と成長は、創業者から従業員まで、関係者全員にとって素晴らしい経験です」と共同設立者のロジャー・リーは言います。
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11.シンフォニー
Symphonyは、あらゆる規模のチームが連携できるようにする安全なクラウドベースのコミュニケーションプラットフォームを提供し、学習に焦点を当てた文化を持っています。
証拠として、同社の最新の3日間のハッカソンをご覧ください。 このイベントは、チームに革新の手段を提供し、Symphonyの製品にいくつかのクールなアドオンをもたらしました。 さらに、優勝者には賞金とトロフィーが授与され、スタンレーカップに対抗しました。
また、シンフォニアンは、会社自体がどのように活動しているかについてもっと学ぶことを大切にしています。 毎月開催されるAll Handsミーティングでは、全員が団結し、最新の状態に保たれ、将来への意欲を維持します。
