一部のボスは本当にあなたの記憶にとどまります。 多くの場合、最も消えないマークを残すのは、恐ろしいボスと驚くべきボスの2種類です。
前者は、今後どのようなボスを積極的に避けたいか（そして自分になりたくない種類）を教えてくれます。
一方、後者はあなたのメンターになるかもしれません。 しかし、そうでなくても、あなたが彼らから学んだ教訓をあなたの次の仕事に、そしてその後のすべての仕事に引き継いでいる可能性は十分にあります。
11人に、お気に入りのマネージャーから学んだ教訓を強調してもらいました。 現在どのような上司を持っているとしても、これらの貴重なアドバイスを自分のキャリアに適用できます。
1.作品を所有する
Alisha Chochaのマーケティングキャリアの早い段階で、彼女の上司は彼女に毎月のメールニュースレターの再設計を依頼しました。 彼女はそれを理解し、立ち往生したら彼女のところに来るように彼女に言いました。
「私はほとんど死にました。 どうして私のマネージャーは本当にあいまいな割り当てを私に与えることができましたか？」彼女は回想します。 彼女は当時非常に基本的なHTMLしか知っていませんでしたが、彼女は調査を行い、クリックと売り上げの両方を増やす新しいテンプレートを思いつきました。
「彼女がそれを行う方法を教えてくれたなら、私は1-2-3のステップガイドを期待して、すべての課題を彼女に頼ります。 彼女は私に自立し、自発的になり、私の仕事に誇りを持つように訓練していました」とチョチャは言います。
彼女は、現在の会社であるYour Marketing Peopleを同じ上司と共同設立しました。 「私たちはこの機会に立ち上がる素晴らしい才能を発見しました」と彼女は言います。 「そして、私たちは真のゴーゲッターになるためにチームをトレーニングしています。」
2.目標を忘れない
Museのセールス開発担当者であるMegan Cullがプログラムディレクターとして働いていたとき、彼女は頻繁に顧客からの苦情を受け取っていました。 特に、無限に供給しているように見える顧客が1人いました。
「彼女は本当に私を好きではありませんでした」とカルは言いますが、彼が関与したとき、彼女の上司を愛しているようでした。
カルはマネージャーに「ネガティブな顧客をポジティブな顧客に変えた方法を学ぶために」会うように頼みました。「彼は時々、あなたが正しいことを証明することよりも、誰かをどのように感じさせるかについてより多くのことを私に話しました」 彼は最終的な目標が何であるかを常に思い出すように彼女に教えました。 「だから彼女が苦情を訴えたとき、彼女はそうしました。それから私は、彼女の主張を軽視するのではなく、幸せな顧客を持つことを目標としていたので、彼女が理解できるように集中しました」
念のため、彼女は「WHAT IS THE THE GOAL ??」を印刷して、コンピューターに掛けました。
3.もっと聞く
彼女の最初のMBA後の仕事で、ペイジ・アーノフ=フェンは「ほんの一握り」だったと彼女は認めている。 「私はしばしばイライラし、無作法で、イライラし、率直に話し、トーテムポールの下部にいるのが嫌いでした。」
しかし、その後、彼女は新しいボスを得ました。 「彼女は人々と話し合うことを決して試みなかった静かなリーダーでしたが、誰もが聞いたコメントをしたとき」と、現在、グローバルブランディングおよびマーケティング会社Mavens＆Mogulsの創設者兼CEOであるArnof-Fennは説明します
「彼女のスタイルがどれほど効果的で、人々がどのように彼女に反応したかを見て、彼女のようにスマートになりたいと思いました。 もっと話を聞くために非常に意識的な努力をし、何か大きなことを言うときだけコメントをしました」と彼女は付け加えます。 「私がその仕事を辞めたとき、私は会議の最初からそのようになり始めたばかりであり、人々は私が以前に飛び出していることを知らなかった。」
4.欲しいものを尋ねる
今日、Antonella Pisaniは、スタートアップFACTグッズの創始者であり、eコマースおよびデジタルマーケティング会社のEyeful Mediaでもあります。 しかし、20年前、彼女はWebSideStoryという会社でパートナーシップの作成に取り組んでいました。 CMOとの事業開発契約をレビューする際、彼は「No asky、no getty！」というフレーズを使用しました。
簡単に聞こえるかもしれませんが、ピサニは、その役割と彼女がそれ以来保持しているすべての仕事で役立ちました（そして彼女がボスになったときにそれを引き継いでいます）。 「これは、広告の購入時に追加の割引を求めることから、求人の交渉に至るまですべてに当てはまります」と彼女は説明します。 「そして、それは人々に固執するのに十分キャッチーです。」
5.理由に焦点を当てる
ミューズ編集者のアリス・カリッシュは、好きな上司からその理由に集中することを学びました。
「プロジェクトを手渡されたとき、彼女はいつもその背後にある理由を説明するために最善を尽くしました。これにより、自分の成長にとっても、チームにとっても、自分の仕事が価値あるものであると感じました。」 「プロジェクトを立ち上げたとき、またはアイデアを提案したとき、彼女は、なぜそれを追求する価値があるのか、どのような目標に結び付けられ、なぜそれがチームに役立つのかを考えるように勧めました。」
このレッスンは、Kalishが自分のプロジェクトに優先順位を付け、モチベーションを保ち、透明性を保つのに役立ちました。 「記事を大幅に改訂した場合、会議を差し戻した場合、プロジェクトを継続しないことを決めた場合」と彼女は説明します。
6.物事を動かし、委任する
何も完璧ではありません。 自分ですべてを行うこともできません。 KPOP Foodsの共同設立者兼CEOであるTheo Leeは、フィンテックのスタートアップで財務マネージャーを務め、CEOに直属のときにこれらの両方の教訓を学びました。
「スタートアップは常にお金や人材などのリソースに縛られていますが、おそらく最も重要なものの1つは時間です」とLee氏は言います。 「物事を完全に完璧にするよりも、物事を動かすことが重要です。」
その一部は、委任する方法を学ぶことだと彼は付け加えます。 リーは初期の頃、ウェブサイトの設計やInstagramアカウントの作成などのプロジェクトを開始することがよくありました。 しかし、彼はすべてのプロジェクトに手を出すことができないことに気付き、元上司の例を思い出し、さまざまなコンポーネントをチームに引き渡しました。
7.好奇心が強い
The MuseのエンタープライズアカウントエグゼクティブであるBrian Sowardsは、以前、高等教育向けのクラウドファンディングプラットフォームであるUSEEDを設立して運営していました。 取締役会の議長は、好奇心を抱くことがいかに重要であるかを例によって教えてくれました。
「彼が疲れていたりストレスを感じていたとしても、本当に多くのことについて本当に多くの質問をした人に会ったことはありません」とソワードは言います。 「あなたが彼らと彼らの仕事に興味があるとき、人々は本当に楽しんでいるので、それが私のキャリアに大いに役立っていることがわかりました。 好奇心は笑顔のようなもので、実際に難しい状況に対処することを容易にします。それをしているときに不安を感じるのは難しいです！」
8.常にノートブックを持ち歩く
The MuseのビジネスオペレーションプロジェクトマネージャーであるJessica Petersは、最近、The Museの創設者の1人と話をしました。 彼らの自発的な会話は、明確にするためのアイデアと質問の発火でした。 幸いなことに、ピーターズにはノートがあり、すべて書き留めていました。
これは、オーバーストックの最高マーケティング責任者兼最高経営責任者（CEO）のために働いている間に学んだいくつかの教訓の1つです。 ピーターズは、CEOと共に働いた2人のエグゼクティブアシスタントのうちの1人でした。 彼は、彼女がどこにでもノートを持ってくるのを見て興奮していました、そして、彼女のカウンターパートが持っていないのを見るのはそれほど興奮していませんでした。 言うまでもなく、ピーターズはメモを書き留めるために使用できる もの を常に持ち歩い てい ました。
9.自分を不可欠にする
Niyati Desaiは、少なくとも部分的には彼女の最初のボスの1人から学んだ教訓に彼女の専門的な成長があると考えています：「あなたが上にいないときに上司があなたを見逃さないなら、あなたはあなたの仕事をうまくやっておらず、あなたは勝ちません成功を見つける。」
彼女は上司のニーズと質問を予測することを学びました。基本的に、自分自身を不可欠なものにするためです。 「上司が毎日上司のためにこれを行うのを見ました」とデサイは言います。
今日まで、ソフトウェア会社PlanGridのPRマネージャーとして、Desaiは不足している情報や上司が特定のプロジェクトで提供する必要があるとわかっているアイテムを追いかけていることを確認し、上司の皿でタスクを処理することを提案しています。
一言で言えば、「上司が私の価値を認識しない場合、彼または彼女は密室で私を支持する可能性が低く、おそらく私が本当に望むプロモーションや新しいプロジェクトの割り当ては表示されません。」
10.強固なネットワークを構築する
数年間、デイブ・ヨンクマンは当時の米国代表ピート・ヘクストラのコミュニケーションのディレクターとして働いていました。
立ち往生した教訓の1つは、強固なネットワークを作成することでした。 現在DYS Mediaの創設者兼社長であるヨンクマンは、数百枚の名刺を収集し、出会った人々と彼らの興味についてメモを背中に書く習慣を作りました。
11.小さなタスクをすぐに行う
ジェニファーマクダーモットがTo Doリストに何かを追加しようとするときはいつでも、彼女は自分に尋ねます。
これは、マクダーモットのボスがザトラベルコーポレーションの広報チームの一員だったときに強調したレッスンです。 「彼女は、私が忙しく見える可能性のあるアイテムを見ることを嫌いましたが、完了するのに数分しかかかりませんでした」と、現在パーソナルファイナンスのウェブサイトファインダーのコミュニケーションを率いるマクダーモットは言います。
習慣の変化は深く根付いており、今では彼女の日常生活の一部となっています。 「1日をTo Doリストで始め、朝のお茶を飲みながら、すぐにメールで返信、ウェブページを編集、予約するなど、すぐにできることをすべてやります」言う。
あなたは今、あなたの職業生活においてロールモデルを持っていないかもしれませんが、それはこれらの教訓のいくつかを採用できないという意味ではありません。 彼らは確かにあなたが成長するのを助け、あなたを新しい機会に導くかもしれません-そしてあなた自身の偉大なボス。
