多くの人にとって、これはパフォーマンスレビューシーズンです。つまり、昇進が待ち望まれていることを意味します。 しかし、あなたがその余分な現金で何をしようとしているのかを夢見始める前に、誰もが賃金の引き上げを求めているわけではないことを知っておいてください。 実際、あなたが良い仕事をしていても、あなたがより多くの責任とより高い給料を得るのを妨げている見落としているかもしれない行動または決定があります。
そのため、その会議に入る前に、これらの11の古典的な間違いの1つを犯していないことを確認してください。 ヤングアントレプレナーカウンシル（YEC）のアントレプレナーは、小さな間違いから大きなキャリアの失敗にいたるまで、昇進を控えてきた多くの理由を説明します。
1.あなたは時間をかけますが、努力ではありません
毎年のパフォーマンスレビューは素晴らしいものですが、改善を考慮しない毎年の昇給は良い習慣ではありません。 スキルの向上、価値の付加、および組織への有意義な貢献にかかる時間は従業員によって異なります。努力もせずに「時間を置いて」報酬を与えたくはありません。
2.出席率が低い
従業員が仕事に来るのに十分なほど献身的でない場合（もちろん状況を保留している場合）、昇給を与えることは正当化できません。 私は彼らが仕事に来て、彼らの能力を最大限に発揮して仕事をしていることを知る必要があります。
3.自分を他人と比較する
従業員が同僚のスキルセットを活用しようとする場合、確かに主観的であり、従業員の意図についてよく疑問に思うことがよくあります。 これは、昇給に関する会話で出てくるべきものではありません。
4.明確な成長の兆候を示すことはできません
昇給の資格を得るには、スキル、知識、能力の明らかな増加を示す必要があります。 個人のスキルセットを向上させることに専念しなければ、成長するビジネスですぐに停滞し、取り残されてしまいます。 給与の増加にはスキルの増加が必要です。
5.同僚（または上司）を軽視する
同僚や経営陣に思いやりを持たないことは、スタートアップの中で昇進を許されない確実な方法です。 起業家の環境は非常に敏感であり、1つの悪いリンゴは、士気と友情の点で実際に束を台無しにすることができます。 有毒な行動に報いることは、たとえそれが経営に影響を与えない場合でも、チーム全体の不協和につながるだけです。
6.あなたは職場で「ちょうど良い」ことをしている
大きなレイズは大きなパフォーマンスのためです。 一部の人々は、適切な仕事を見せてそれを行うだけで、大幅な昇給の根拠になると考えているようですが、そうではありません。 年間生活費の2パーセントを超える昇給を探している場合は、今すぐ作業を始めて、基本以上の貢献をしていることを示してください。
7.チームプレイヤーとして知られていない
一部の従業員は自分の仕事に本当に長けていますが、チームの一員としてよりも一人でうまく働く傾向があります。 これらの従業員は仕事に長けているため会社の資産ですが、協力できないので負債になる可能性があります。
8.まれに新しいスキルを習得する
従業員が常に教育を受け、業界のニーズに対応できるようにすることが重要だと感じています。 雇用主は常に人々を訓練する時間やリソースを持っているわけではないので、主導権を握ることが重要です。 従業員が自分自身を教育する努力をしていない場合、彼らは投資のあまり良くないので、私は昇給を申し出るつもりはありません。
9.あなたが去ることを脅かす
レイズはパフォーマンスに基づいて行われるべきです。誰かが20年間同じことをしたからではなく、絶対に辞めようとしないからではありません。 誰もが支払いを受けたい。 お金にあまりにも関心がある人が、より良いオファーが来たときにおそらく飛び出すのであれば、それは良い従業員ではなく、誰かに昇給を与える理由ではありません。
10.最善を尽くさない
私から最高の仕事を差し控えている従業員がいる場合、昇給で報いることはありません。 言うのは厳しいですが、私は私の従業員が彼らが支払いを受けたい仕事をして欲しいです。 マネージャーの給与が必要な場合は、プロジェクトでより積極的な役割を担い、結果に対して責任を負う準備を整えてください。
11.文化にうまく適応しない
耳障りに聞こえるかもしれませんが、私たちの文化を採用するのに苦労した従業員はいません。 職場環境で快適に感じる従業員を持つことは、ビジネスだけでなく、人々の全体的な幸福にとっても重要です。 そうは言っても、あなたが彼らの長寿とあなたの会社の文化を採用したいという願望をよりよく感じることができるまで、私は従業員に昇給を与えることを控えます。
