病気の日を過ごしていても、愛していない仕事をしていても、従業員は仕事の特定の面について上司と話し合うことをためらうことがあります。
しかし、それはしばしばあなたの不利益につながります。 実際、タブーだと思われることはおそらくたくさんありますが、本当に上司と話し合うべきです。
証拠が必要ですか？ 私たちは、Young Entrepreneur Council（YEC）の11人の起業家と話をして、チームメンバーに伝えたいことを見つけましたが、通常は伝えませんでした。
1.あなたが本当に楽しんでいること
従業員は、自分が嫌いなことについての通常の発言とは対照的に、会社で実際に楽しんでいることについてもっと発言してほしいと思います。 そうすれば、それらの前向きなことが、積極的な方法で日々の一部として継続することを保証できます。
2.退屈だと思うもの
従業員が退屈だと思うことを教えてほしい。 職場をもっと楽しくすることができると彼らが考える方法に、私はいつも興味を持っています。 多くの従業員が話しやすいものではありませんが、より良い職場環境を構築するための議論をお勧めします。
3.自動化のためのアイデア
反復的なタスクが好きな人はいませんが、ほとんどの人は、特定のプロセスを自動化して幸せで生産的にする方法を考えていません。 私はチームが技術を使って仕事を楽にする方法を積極的にブレインストーミングすることを奨励しました。 これは、ワークフローを合理化する機会を認識しているすべての人にとってメリットがあります。
4.フィードバックと目標
従業員は通常、目標を達成し、コミットメントを遂行するために必要な支援について私に話をしません。 彼らはおそらく、彼らが私たちの期待に応えていないと信じているからではないでしょう。 会社として、私たちは強い「やる」精神を持っています。
5.知識のギャップ
従業員は、雇用主に無能に見えることを恐れて、知識のギャップを隠す傾向があります。 従業員がこれらの知識のギャップを学び、埋めることを支援する機会を提供することはすべての雇用者の責任であるため、これは残念です。 これらのギャップが何であるかを知らないと、雇用主が従業員の成長を支援できなくなり、過度のストレスとパフォーマンスの低下を招きます。
6.あなたが考えていること
従業員が質問やアイデアについてもっと話してくれることを願っています。 私たちには開かれた方針があるので、より多くの従業員が立ち止まり、彼らが考えていることについて率直に、率直に、そして断言するように願っています。 従うべきだと教えられてきたからだと思う。 彼らは質問をしたり、発言したりしないように頭に染み込ませているかもしれません。
7.他の従業員との問題
他の従業員について建設的なフィードバックや苦情を受け入れながら、積極性と有用性の文化を作り出すことは困難です。 私のチームは、他の人について「タタリング」したり、ひどく話したりしたくないと思います。 これは一般的に良いことですが、チーム内の従業員の真のパフォーマンスを明確に把握しようとする場合、挑戦になる可能性があります。
8.会社があなたの人生観にどのように影響したか
会社が人生に対する考え方や考え方をどのように変えたかについて、従業員に意見を共有してほしい。 仕事はあなたの人生に意味と価値を加えるものであり、従業員にとって私の会社がそれを達成する方法を理解することは非常に重要です。
9.動作しないもの
うまくいかないことを誰かに伝えるのは本当に難しいです。 しかし、すべてが完璧というわけではありません！ 間違っていることをいくつか話してもらい、それらを修正するための努力をして、彼らがより大きなものであなたに来ることができることを知ってもらいます。
10.休暇を取るとき
私は会社をほとんどリモートで運営しています。 私はデンバーに拠点を置いていますが、旅行はかなり多く、チームメンバーの多くは他の都市に住んでいます。 この状況では、従業員が旅行中や別の都市から働いているときに言うのをtiすることがあります。 これがなぜなのかわかりません。 おそらくそれは、以前の仕事から彼らにプログラムされたものです。
11.キャリアアップ
従業員が自分のキャリアの成長に関して、次に何をするのか尋ねないとき、私はしばしば驚きます。 残念ながら、多くの人は現在の役割の詳細に満足しており、継続的に前進することが重要であることを忘れています。 これは、彼ら自身のキャリアアップと会社が次のレベルに成長するのを助けるために重要です。 従業員が停滞していると、会社も停滞します。
