プロモーションを求めているのですか？ 半年を少し過ぎた年でも、それが終わる前にそれを手に入れる時間はまだあります。 事実、いつものようにビジネスを行って、会社のパフォーマンスレビューが回ってくるのを待つのではなく、今日、明日、そして翌日、本当に先に進みたいなら、今すぐ自分で準備を整えることができます。
これらの12人のキャリアコーチは、このトピックに重点を置いています。 彼らの健全なアドバイスに従い、今日それらの赤ん坊の一歩を踏み出せば、あなたは新年に鳴る前にただ昇進を得るかもしれません。
1.真正面から取り組む
明確なタイムラインを念頭に置いてください。 次に、現在の役割におけるこれまでの成果を可能な限り具体的に示し、データでバックアップします。メトリックは、影響を評価するマネージャーにとってのすべてです。
監督しているプロジェクトの最新情報を入手し、年末までに昇進するために必要なことを尋ねてください。 上司が（できれば）この機会に、会社でのキャリアアップを支援する方法を検討し、2人で計画を立てることができます。
2.上司が外出中にステップアップ
このアドバイスは、マネージャーがある時点で休暇を取るという前提に基づいており、マネージャーが休暇をとるときは、不在を利用してより大きな責任を負い、最終的にあなたが準備ができていることを証明する敬意を得るときです定期的にさらに処理します。
マネージャーが外出中に、あなたに求められていることを超えて、あなたもリーダーであることがすぐに明らかになります。
3.ワードローブゲームのアップ
早めに目を覚まし、インタビューの日に服装の複雑な詳細に特別な注意を払うのには理由があります。 衣類にしわが寄らないようにすることから、靴がすり減ったりジーンズが裂けたりしないようにすることから、この第一印象の状況で最高の足を前に出します。
しかし、特に昇進したい場合は、有能な雇用中にこのプロフェッショナルなイメージを維持することも重要です。 服に焦点を合わせるのは些細なことや表面的なことのように思えるかもしれませんが、スタイルと美学はあなたの全体的な自信を高め、快適さのレベルを高め、あなたの周りの人々を感動させる確かな積極的な態度を与えます。
4.ドアで自我を確認する
あなたの考え方はどうですか？
最高のマネージャーは、プロセスの一部として困難や失敗を見ることで、スキルと能力を向上させることができます。 自分のエゴを飼いならし、絶え間ない認識の必要性を脇に置くことができるなら、あなたはより忍耐強く、低レベルのチームメンバーにロープを見せることができるでしょう。 これが行うことは、あなたが自己管理のマネージャーであり、より多くの監督タスクの準備ができていることを上位にメッセージを送信することです。
5.完了リストの維持
重要なのは、今すぐに成果を追跡することですので、後で強力な主張をすることができます。 予定リストの代わりに、予定リストが必要です。
意味のあるタスクを完了するたびに、単純な箇条書きリストに追加します。 金曜日に2分かけて振り返り、あなたの仕事と組織の使命に実際に影響を与えたものを見つけてください。 それらを太字にして、リストの下部にある主要な成果セクションに追加します。
毎月末に、4週間の重要な成果を振り返り、昇進を主張するために針を動かしたことを確認できます。
その促進を手に入れるための小さな助けが必要ですか？
良いニュースです！ まさにそれを行う専門家を知っています。
今日、キャリアコーチと話してください
6.プロセスを理解する
昇進するためのオープンな役割があるかどうか、または会社が新しい役割を作成するかどうかを決定します。 それが新しい役割である場合、前例が何であるかを把握してください。 どちらのシナリオでも、現在のジョブと希望する職位の詳細なジョブ記述を具体化します。
あなたの意図を伝え、マネージャーに新しい場所に到達するためにどのスキルを開発する必要があるか尋ねてください。 覚えている：誰もあなたのためにそれを促進するつもりはない。 成功事例を示すことができるため、より多くの価値を生み出すことにあります。
7.恥ずかしがらないで
これがあなたの望むものであるなら、あなたはそれをそこに出し、あなたがそれのために喜んで働くことを明確にしなければならないでしょう。
上司と率直に会話し、昇進した会社の同僚とつながります。 彼らの道筋と彼らがどのように進歩したかについて尋ねてください。 次のレベルに到達するために必要な手順について、上司に詳細を伝えます。 おそらく、その切望された役割の職務記述書を使用して、あなたが今いる場所とあなたがなりたい場所の間のギャップを特定するのに役立つかもしれません。
自由に使えるツールを探し出し、質問することを恐れないでください。 そしてもちろん、いくつかの具体的なアクションが特定されたら、あなたの歯を沈めて、それに向かってください！
8.可視性を高める
成功を伝える。 あなたがやっている良い仕事を誰もが知っていると思い込まないでください。 あなたの成果とそれらの認識は、しばしば昇進の決定要因です。
自分のホーンを鳴らし、重要な人々に気付かせることはあなた次第です。 これは自慢ではなく、仕事のパフォーマンスに対する説明責任です。 主要な見込み顧客に大きなブレークスルーをもたらすか、クライアントの期待を上回るか、取引を完了するたびに、必要に応じてハイライトと指標を記載したメールを上司に送信します。
継続的な記録がある場合は、ケースを作成するのが簡単になります。
9.進行中の会話にする
上司と定期的にチェックイン会議を開催している場合は、定期的にキャリアアップについて話し合い、行動手順を実行してください。
それをしておらず、単にタスク、問題点、フィードバックを求める場合は、会話の一部をやり直す必要があります。そのため、会社内で進歩したいという疑いはありません。
10.独自のミニ360度評価を実施する
マネージャー、同僚、直属の部下（該当する場合）、社内外の顧客など、信頼できる人のリストを作成します。 あなたがプロモーションを求めていること、彼らの意見を大切にしていること、そして彼らのフィードバックに熱心であることを彼らに説明してください。
あなたの次の役割のためにあなたをうまく位置付けるためにあなたが開発できる3つの強みと3つの領域をあなたに話すように彼らに頼みます。 具体的に具体的なフィードバックを取得し、上司に提示して、作業範囲を磨くことで次の役割につながることを期待して、作業を行う予定の領域についてメモをとってください。
11.すべてを定量化する
昇進に向けて自分を位置付ける最良の方法の1つは、自分の成果と職場での影響を示すことです。 これを昇給や昇進で評価できる方法で行うには、大小を問わず、すべての成果を定量化する必要があります。
職業上の成功と仕事の結果に関する詳細を書き留めてください。 完了したプロジェクトの記録（数、量、頻度などの定量化可能な詳細を含む）を保持し、成果を上げるための前進計画を含めます。
12.スキルセットを増やす-職場でも社外でも
そのプロモーションに最適なポジションを見つけたら、それらの新しいスキルを探してツールベルトに追加します。 おそらく、取締役会で会社を代表しているのでしょう。 たぶんそれは修士号または証明書です。 それが何であれ、それのために行きます！ 少なくとも、あなたの会社であろうと他の場所であろうと、あなたは次の仕事のためのスキルを高めているでしょう。
このすべてを読んで、自分自身に思いましたか、「ええ、私は本当に昇進を 要求 する必要はありませんか？ そのための記事があります。 ASAPを実装できる3段階の計画の概要を説明する記事もあります。 何をするにしても、あなたのキャリアを前進させる動きをしていることを確認してください。
