仕事に不満を感じていますか？ 古い仕事を新しい観点から見ることが最善の場合もあります。 あなたはあなたのキャリアにとって適切な場所にいるかもしれませんが、間違った部門で苦労しています。
そのため、通知を提出する前に、時間をかけて、どのような仕事をしたいのか、現在の雇用主でそれが可能かどうかを把握してください。 自分がどこに影響を与えていると思いますか？ 現在のスキルを新しい役割にどのように変換できますか？ それから、本当の挑戦の時が来ました。上司に、なぜあなたが新しい役割に就くことが会社に良い影響を与えるかを説明する時です。
以下では、Young Entrepreneur Council（YEC）の12人のスタートアップファウンダーが、適切な従業員からの新しいポジションの提案を受け入れるシナリオを提供しています。
1.その価値を証明する
私は従業員が自分のポジションを作成することを完全に受け入れていますが、会社にとって実証済みの価値がなければなりません。 従業員がプランで私に近づいたら-役割が会社にプラスの影響を与え、私たちの成長を助ける方法、さらに改善が必要だと思う分野でさえも-問い合わせが考慮されます。 彼または彼女が新しい役割の利点の証拠を準備していない場合、私は納得しません。
2.日中の仕事をやめない
現在の役割で突然停止して新しい希望の役割を開始しようとしないでください。 両方を行い、両方をうまくやる。 新しいタスクに集中するために仕事を放棄した場合、上司はあなたの怠慢と他の何も見ることができません。 残業し、上司からリスクを取り除きます。 新しい役割で他の役割よりも多くの価値を示すとすぐに、上司はこの付加価値を促進するためにリソースを転換します。
3.確実な投資収益率があることを示す
あなたの上司は、投資収益率を上げることに集中している可能性が高いです。 ポジションが何を伴うのか、上司の側で何が投資されているのかを把握します（上司はおそらくあなたに時間を払ってくれるでしょう）。 希望するポジションがビジネスへの投資に対して良好なリターンを持っている場合、上司は喜んでそれを実現します。 そうでない場合は、どのように努力することでROIを改善できるかを考えてください。
4.低リスク、高報酬のアイデアを導入する
私は、特に潜在的なアップサイドが潜在的なダウンサイドを上回る場合、投資をほとんど必要としない優れたアイデアに夢中です。 従業員に新しいアイデアを模索するスペースを提供することが重要です。 あなたが彼らを絶えず閉鎖しているなら、彼らは情熱を失い、貢献しようとしてあきらめます。 私は、探検を押しつぶすダイミニッシャーではなく、インスピレーションを与える乗数になりたいです。
5.価値を明確に表現する
従業員ができる最善のことは、組織と従業員の両方に価値を明確に示すことです。 どちらの側面も私にとって等しく重要ですが、それでも従業員はしばしば組織の価値にしか取り組みません。 従業員が得られる価値を伝えると、それが彼らの真の情熱を示しています。
6.研究を行う
上司として、私は暫定的なレッグワークのいずれにも責任を負いたくありません。 従業員が次の職務について明確なアイデアを持っている場合、実行、責任、付加価値のある成果物、および合理的なタイムラインと緊急事態計画に関して十分に考え抜かれた戦略を立てる必要があります。
7.リクエストをサポートするデータを提供する
従業員は、調査を行い、要求をバックアップするためのデータを提供する必要があります。 彼は、ポジションがどのように会社に価値を追加するかを示し、それを実現するための計画を概説できるはずです。
8.最小実行可能ポジションの作成
偉大な企業は、組織を前進させる創造的な方法を見つけることに自主的かつ積極的な従業員を称賛しています。 新しいポジションを作成する最良の方法は、リーンアプローチを使用することです。 新しいポストが実装された場合に有益で生産的であることを証明するためにいくらかの空き時間を使用して、MVP（この場合、最小実行可能ポジション）を作成します。
9.明確かつ率直に
ビジョンは、提案で非常に明確である必要があります。 この決定が会社にどれだけのお金をもたらすか、会社に費用がかかるかなど、簡単な方法で提示される詳細を知りたいと思います。
10.成長または保持に与える影響を示す
規模の拡大と成長を続けているため、仕事のラダーには常に明確な道があるとは限りません。 そして、役割を守り、固執しすぎると、会社を長期的に傷つける可能性があります。 封筒を押し続けると、新しい機会が生じたときに、既存の責任を損なうことがなければ、私はそのアイデアを受け入れます。 新しいポジションは、全体的な成長または維持に結び付ける必要があります。
11.準備ができていることを見せて
上司として、誰かが失敗することを望まないので、私は常に誰かを新しい役割に移すことをためらいます。 従業員は、以前のプロジェクトと実績に基づいて、この新しい役職に必要なスキルをどのように開発したかを示す強力なケースを作成すれば、私を迎え入れるチャンスを大幅に増やすことができます。
12.同様の役割を持つ競合他社を見つける
将来の従業員が、私たちのスペースや接線スペースの会社が私たちのようになりたいと思っていることを、スタッフの間でこのポジションに持っていることを示すことができれば、私はそこにいます！
