義理の妹、素敵な女性で元小学校の先生は、かつて私はすべての先生にお気に入りがあると打ち明けました。 キーは表示されていません。 数年前に私と彼女と6歳のクラスで過ごした午後から判断すると、彼女は好意を隠すという素晴らしい仕事をしました。 カーティスが彼女の誇りと喜びだとは思いもしませんでした！
残念ながら、誰もがそれほどステルスではありません。 職場の好みは本物です。 そして、それは荒いです。
上司がキューブメイトと相棒で、ほとんど友好的でない場合、どのように仕事をすることができますか？
私は複数のマネージャーにお気に入りをプレイしてきましたが、気分が悪く、価値がないという点で、ネグレクトはすぐに拒否されます。 自分が好まれていない立場にいる（自分が「スター」の従業員であることにも問題がないわけではありませんが）、特に会社や役職での成功を制限する場合は、あなたのキャリアにとって悪いニュースです。
あなたとあなたの同僚が同等に有能で勤勉であると仮定して、あなたのスーパーバイザーが彼女の好みを脇に置くほど専門的でないなら、あなたは状況を管理する方法を知っている必要があります。
このトリッキーな職場シナリオをナビゲートするための助けとして、私はいくつかのミューズキャリアコーチに連絡を取りました。
1.通常の動作
上司がお気に入りをプレイしていないかのように振る舞います。 最悪のことは、上司の悪い面にあなたを置くような方法で反応することです。 仮定は致命的です！ あなたはお気に入りではないと信じているかもしれませんが、それは必ずしもあなたを最も好きではないというわけでもありません。 上司の行動に否定的に反応することで、上司の一番のお気に入りにならないようにしてください。
2.自分自身を改善する
上司にできる最善のことは、上司が何を期待しているかを明確にし、最善を尽くして、定期的にフィードバックを得ることです。 良い仕事をし、自分自身を改善することに焦点を合わせます。 悪いボスの行動は、通常、他の人に気づかれます。 優れた企業がこれらの状況をキャッチして修正するための管理システムを備えていることを信頼してください。
3.自己宣伝
チームであなたが果たすユニークな役割を理解し、すべての配達において専門的で徹底的かつ迅速に行動するためにさらに努力してください。 会議を依頼し、チームに新しいアイデアを提案し、上司に敬意と感謝を示すことで、自分自身を擁護します。 怠慢の気持ちに気を取られないようにしてください。
4.制御する
明確で率直なコミュニケーションを使用して、あなたの野望を上司に知らせてください。「今年の私の目的は昇進を受け取ることです。 サラが割り当てられたプロジェクトは、私がやりたい仕事のタイプです。 近い将来、同様の課題に選出されるように自分を設定するにはどうすればよいですか？」
5.上司をエミュレートする
パフォーマンス改善計画を立てられ、すべての行動が監視され、判断されていると感じたとき、私は上司の仕事スタイルを可能な限りエミュレートし、先制的に行動しました。 たとえば、私は営業で働いていて、上司がその週に何件の会議を予約したかを尋ねる前に、彼女に私の週の様子を知らせるメールをすでに送信していました。
6.感情を捨てる
ボスがお気に入りを演じるとき、それは通常感情的な和音を私たちに打ちます。 感情は私たちのビジョンを、特に職場で曇らせます。 感情的な目隠しをして、お気に入りを戦略的に評価して、彼または彼女が非常にうまくやっていて、あなたも実装できるものがあるかどうかを確認します。 上司が複数のお気に入りを持つことはできないと言う人はいません。
7.関係を構築する
優秀で質の高い仕事を続け、上司との関係を築きます。 信頼関係の構築に取り組み、他の誰かの絶え間ない承認を必要とせずに能力に自信を持ちます。
8.メンターを見つける
メンターは、組織内の他の道を探索し、スキルセットに最適なものを見つけるのに役立ちます。 そして、あなたのメンターが関わりがあれば、彼または彼女はあなたのスキルに磨きをかけるようにあなたを導くことができ、あなたのボスや組織内の他のリーダーに最もよく知られるようにあなたを指導することができます。
9.高速道路を進む
上司や同僚に悪口を言っても助けにはならず、事態を悪化させる可能性があります。 怒りや苦味の兆候はあなたにひどく反映されます。 興味のあるプロジェクトや課題がある場合は、理想的ではない状況でシチューするのではなく、時間をかけて上司と話し合う必要がある理由を話します。
10.中立的な態度を維持する
ニュートラルな態度で最善を尽くして一貫性を保ちましょう（必死になったり、茶色の鼻をかむのは嫌です）。 接続ポイント（たとえば、共有された個人的な興味、共通の事柄）を見つけ、より有利な注意を喚起し、目立つように助け、最終的には状況を改善するためにそれを開拓しようとします。
11.研究を行う
状況を上司や人事と話し合う前に、何が起こっているのかを慎重に考え、同僚から率直なフィードバックを得ることを検討してください。 なぜ見落とされているのですか？ 他の従業員はどのように異なっていますか？ 冷静さを失い、知覚された「お気に入り」についてひどく語らないでください。 むしろ、会話があなたに実行可能な結果を残すように、心を開いて聞いてください。
12.好意を求める
小さく、簡単に配達できるものをお願いします。 ベンジャミン・フランクリン効果は、誰かがあなたに好意を抱くなら、結果としてあなたに向かってより好意的に感じるだろうと言います。 私たちの脳は私たちの行動を正当化するのが好きなので、あなたの上司があなたに好意を持っているとき、彼女の潜在意識は彼女があなたを好きだからあなたに好意を与えたことを彼女に納得させます。 他人に対する優しさは、人々が自分自身についても気分が良くなるので、あなたの好意は二重の不運になります。彼女は自分自身とあなたについてより良く感じるでしょう。
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