13すべてのリーダーが考えるべき質問（しばしば）

これは奇妙な質問のように聞こえます。実際、1マイルの長さの連続した会議やTo Doリストを持つ私たちにとっては、まったくばかげているように聞こえるかもしれません。

しかし、あなたがマネージャー、リーダー、または起業家なら、それは熟考する価値のあるものです。 Dov Frohmanが彼の著書「 Leadership the Hard Way 」で説明しているように、スケジュールに十分な「ズレ」があるリーダーは、学んだ教訓を振り返り、スケジュールが詰まった人々が簡単にできない方法で将来のために戦略を立てることができます。

これは、 Inc。の 「すべての起業家が尋ねるべき100のすばらしい質問」のコンピレーションで提起された非常に洞察に満ちた質問の1つに過ぎません。 リスト内の引用は、起業家が競争戦略から製品革新までのすべてを熟考するのに役立つ可能性がありますが、最高の情報の一部は、あらゆる企業やあらゆるレベルのマネージャーにとって有用な持ち帰りであると考えました。

以下は、リストから（適応された）お気に入りを簡単にまとめたものです。今日の自分に問いかけましょう。

1. 私のために働くのはどんな感じですか？
2. 自分がより効果的なリーダーになるとわかっている変更を加えることを妨げるものは何ですか？
3. 誰も私の業績について知ることができなかったら、どうやって違うやり方でリードするでしょうか？
4. 今日、従業員は進歩しましたか？
5. 1年間組織を離れなければならず、従業員との唯一のコミュニケーションが1つの段落であった場合、何を書くでしょうか？
6. インタビューで私が今までに作った最悪の採用で見逃したものは何ですか？
7. 情報をどのように考え、処理するかが私の組織文化にどのように影響しますか？
8. 私の従業員は、毎日最善を尽くすことができますか？
9. 人々は自分自身よりも多くの可能性を見ていますか？
10. なぜ人々は私に耳を傾ける必要がありますか？
11. 人々に制御と責任をとるように促すにはどうすればよいですか？
12. 私が何をしているか知っていますか？ そして、もし私が電話しなければ誰に電話しますか？

「より美しい質問」の 著者であるウォーレン・バーガーが説明しているように、良い質問をし、そうすることで「人々は新しいアイデアや可能性に開かれます」。したがって、どこにいても、どこに向かっても、定期的にそうする時間を作ってください。 答え、そしてさらに重要なことは、あなたがそれらで何をするかです。