あなたの企業の仕事と閉所恐怖症のキュービクルを離れてスタートアップで働く準備はできましたか？ 驚くばかり！ キャッチは1つだけです。そのような環境で成功するために必要なスキルを持っているかもしれませんが、紙の上では、あなたは過剰に資格を与えられているように見えます。
つまり、インタビュー中に特定のスキルに集中するのではなく、常に進化し続ける文化に参加する理由と、初日にテーブルにもたらすことができるユニークな特性を証明する必要があります。
以下では、Young Entrepreneur Council（YEC）の13人のスタートアップファウンダーが、経験豊富な候補者がスタートアップ環境に適合することをどのように期待するかを正確に説明します。
1.会社の問題を解決する方法を示す
スタートアップにはやるべき仕事が多すぎて、人が足りない。 したがって、求職者が、会社が直面している特定の問題を解決し、結果を得る方法を表現できる場合、他の多くの懸念が脇にあります。 残っている主なものはコストです。 この仕事に興味を持っているのはお金ではなく、特定の個人的な目標を達成することだと説明するのは候補者です。
2.会社の使命に対する情熱を示す
候補者（特に上級レベルの候補者）では、経験よりも確信と動機付けがはるかに重要です。 「スタートアップで働きたい」というのは、応募のひどい動機です。 良い動機は、ミッションがあなたに共鳴し、価値があなたのものと一致し、ゴールがあなたのスキルセットと完全に一致する会社を見つけることです。
3.明確にしましょうあなたが長距離に向かっていること
次の輝かしい機会が来るまで、あなたが私の会社をピットストップとして使っているかどうか知りたいです。 スタートアップは最近、多くの華やかで気まぐれな問題を抱えており、1つになっているという現実は、豊富な特典や構造化されていないものすべてではありません。 特に物事が困難になったとき、どのようにそれを突き出したか教えてください。
4.複数の役割を実行する能力を示す
経験のある人が私のところに来た場合、私は彼または彼女が複数の役割を果たせるかどうかを常に見ています。 スタートアップとして、コストを削減するために、より多くのリソースを作成してより多くのリソースを作成する必要があります。 志願者が複数の役割を担うことができる場合、給与を削減する必要はありません。 これは私にとって最も説得力のあるポイントです。
5.内的および外的動機を説明する
大企業から来てスタートアップに参加する人のほとんどは、本質的な動機付け（目的、ミッション）に対する外的な動機付け（給与と利益）を最終的に放棄しています。これは合理的なトレードオフです。 しかし、候補者がこれを明確にし、それが本当に意味することを明確にすることが重要です。 必然的にあなたのスタートアップは極端な挑戦を経験し、この理解が求められます。
6.境界を押す
採用マネージャーに提示できる最良の質問：「あなたの最大の問題は何ですか？ 解決したい。」 ZappRxでは、資格のない人を雇って、知らないかもしれない領域に境界線を広げたいと思っていますが、大きな夢を持ち、チームで何かを成し遂げる意欲と関心を持っています。
7.サイドプロジェクトに言及する
候補者からのサイドプロジェクトを見るのが大好きです。 たとえ資格がなくても、彼らの創造性とマーケティングスキルを見ることは私にとってもっと重要なことです。
8.起業家精神を示す
スタートアップで働くことがあなたの動機であるなら、そのテーマに沿って話をしてください。 コミュニティガレージセールの開催方法や、友人のためのソーシャルメディアコンサルティングの方法について話します。 何もないところから何かを作成することが、私が最も印象的だと感じています。
9.何も妨げないでください
多くの経験を持つ人はあなたのスタートアップに多くのことを追加できますが、彼はあなたの文化やビジネスのやり方に適応できる必要があります。 人は資格を超えているかもしれませんが、いつでも助けを借りたり、何か新しいことを学んだりすることができるようになるには、十分な知識が必要です。 候補者が間違いを犯したとき、または改善できるときに認めることができれば、それは適応性の良い兆候です。
10.作業履歴で証明する
表示することは、伝えることよりも常に優れています。 私はあなたの仕事の歴史を通して、あなたがあなたのキャリアでリスクを冒したことを見たいです。 あなたが標準的なキャリアパスで働いていたなら、私はあなたが今リスクを取ることを望んでいると信じるのがより難しいとわかります。 自分が信じているものに対してリスクを冒す意思があることを示したなら、それはあなたが安定した生産的なチームメンバーになると確信させるのに大いに役立つでしょう。
11.プロセスで証明する
スキルと資格が重要です。 しかし、誰かが私のスタートアップに適合すると確信するために私が本当に見たいのは、具体的なものではありません。 それは文化的適合です。 この人がチームに提供する個人的な付加価値。 それは人格と能力の組み合わせであり、彼または彼女が私のチーム内で働くか、除外されるかのどちらかです。
12.チャレンジが大好きであることを示す
スタートアップのライフスタイルは、多くの人が考えているほど魅力的ではありません。 私はあなたが良いチャレンジを愛しているという事実を見て、感じたいです。それが「飛躍」への大きな動機付け要因です。 あなたが過去に同様の課題にどのように取り組んできたのか、なぜそれがあなたにぴったりなのかを教えてください。 本質的な動機付けは、すべての最大の動機付けとなります。
13.情熱を示す
私にとって、それは候補者がどのように情熱的で熱心に求職しているのかということです。 ますます多くのマネージャーが溝に戻りたいと考えています。 彼らは人々を管理し始める前に歯を切った日々の仕事をして手を汚すのを忘れています
