あなたがしばらく同じ仕事をしていれば、出勤時間のボーナスのように、毎年昇進が来ると仮定するのは非常に簡単です。 しかし、次のレベルに到達するには、ログ時間以上を行う必要があります。 責任が増すということは、新しい役割を引き受ける準備ができていることを上司に積極的に見せること（時には伝えること）を意味します。
それがどのように行われたかを示すために、Young Entrepreneur Councilの13人の起業家が昇進のヒントを検討しました。
1.上司を時代遅れにする
皮肉なことですが、昇進する最善の方法は、上司の仕事を楽にすることです。 そして、それを行う最善の方法は、彼または彼女の仕事を時代遅れにすることです。 あなたは本当に上司を失業させているのではなく、上司があなたの仕事を信頼できるようにしているのです。 次に、彼または彼女は、しばらくの間上級者が取り組む必要のある新しい領域に集中することができます。 強力な仕事がチェーンを上って、会社を改善し、あなたを気づかせます。
2.作業を視覚的に要約する
あなたの仕事について話をするとき、私たちに見たいものをください。 「なぜ人々は購入するのですか？」という質問に答えると、 上位の回答のグラフと、各回答を行った人数を表示します。 あなたの言っていることを裏付ける簡単な視覚的スナップショットを見ることができれば、誰もが信者になります。
3.プロジェクトの開始から終了まで
組織は、タスクを遂行する個人を重視します。 プロジェクトを最初から最後まで一貫して所有できることを証明できれば、昇進するだけでなく、自分自身も不可欠な存在になります。
4.前向きな姿勢を保つ
通常、昇進する人はストレス下で冷静を保ちます。 また、彼らは周りのすべての人のロールモデルとしても機能します。 彼らは納期を守り、クライアントが当社のサービスに満足するのに役立つ関連性のあるインテリジェントな質問をします。 問題が発生した場合、彼らはそれを解決し、自分の過ちから学ぶことで将来の問題を回避するために働きたいと思っています。
5.他のチームメンバーのパフォーマンスを上げる
割り当てを完了して、次のタスクがどうなるかを尋ねている人を探します。 彼らは、はしごを登るときに彼らを踏むのではなく、同僚を助けます。 私は、チームの周りのすべての人のパフォーマンスを上げる人を宣伝するのが大好きです。
6.昇進を望む上司を意識させる
それは非常に単純に思えますが、特定のプロモーションに対するあなたの欲求を表現することは非常に役立ちます。 特に現在の部門の外にいる場合は、経営者があなたがそれを望んでいることを知らないか、あなたを候補者と考えていないことがあります。 多くの場合、経営陣は、彼らがあなたがそれを望んでいることを知っているなら、あなたがポジションを得るために何をする必要があるかをあなたに教えてくれます。 謙虚で、好奇心、盛で、情熱的で、空腹であること。
7.仕事に誇りを示す
能力、勤勉、知性、忠誠心-これらはすべて重要ですが、最も重要なのは、可能な限り最高の仕事をするための固有の意志です。 仕事は重要であり、個人的にそれを受け入れ、価値観を反映して仕事を所有し、良い仕事をすることに誇りを持っている従業員は、私が責任を持って信頼する従業員です。
8.オフィスの政治とゴシップを避ける
私たちが最も考慮した品質は、誠実さと信頼性を示すものでした。これは、誰がオフィスの政治やゴシップに参加しないことを選んだかを見ることで測定しました。 オフィスの政治のバランスを理解することは重要ですが、誘惑を上回ることができる個人は、管理職の他の人にとって最も公平だと思う個人として最も際立っています。
9.コミットメントの表示
人々が本当にコミットしているとき、あなたは彼らの仕事の質、彼らが注ぐ努力、そして彼らが発展する関係によって伝えることができます。 従業員がコミットメントを示すと、それに気づき、それにふさわしい昇進で報いるようにします。
10.クライアントの問題を解決できることを示す
昇進するには、イニシアチブを取り、クライアントが問題を解決できるように支援できることを示す必要があります。 マーケティング会社を経営しているので、私たちとクライアントの両方を輝かせるクリエイティブで効果的なキャンペーンを実施できる人を探しています。 これはまた、道のすべてのステップで何をするべきかを言われることなく、独立して働くことができることを意味します。
11.例外的であること
私は内部から昇進したいのですが、クライアントと同僚が正当性を見ることは重要です。 クライアントに大きな影響を与えるチームメンバーが必要です。 彼らがクライアントと向き合う立場にないなら、彼らは彼らの同僚の頼りになる人でなければなりません。
12.お金を稼ぐ
誰かがお金を稼いでいるなら、彼らは昇進します。 お金を稼ぐことは究極の内部通貨です。 他のすべての内部パフォーマンスメトリックは、収益化メトリックに変換できます。 はい、お金を節約することもお金を稼ぐことです。 ビジネスROIレバーを十分に理解して、より多くのリソースまたは別のタイトルを構築して要求する人は、おそらくそれを取得し、議論が行われるたびに上昇し続けます。
13.優秀な人材を引き付けて管理する
急成長している企業では、質の高い人材を迅速に雇用することが最も重要な目標の1つです。 そのため、既存のネットワークを介して追加の才能を持ち込み、その才能に当社への参加を促し、それらの個人を生産的なチームメンバーに育てることができる人々に大きな価値を置いています。 収益性の高いチームを構築して管理できることを示すことは、プロモーションへの明確な道です。
