多くの場合、スタートアップの設立や参加は、大企業で働くこととは正反対のように思えます。 しかし、正直なところ、多くの重要な起業家リーダーシップスキルは、企業の金型から最もよく学ばれます。 実際、より伝統的な仕事の背景を持つことは、特にスタートアップの世界である広大な未知の世界で、新しいプロの旅に出るときに非常に価値のあるスキルと経験を提供することができます。
スタートアップの従業員が最も恩恵を受けることができる特性を見つけるために、Young Entrepreneur Councilの14人の起業家のグループに尋ねました。
彼らの最良の答えは以下の通りです。
「ヘッジファンドのアナリストとして働いていたとき、分析の麻痺を避けることを学びました。 管理チームは、プロセスとメンタルモデルを確立することにより、意思決定をより快適にすることを奨励することで、それを回避する手助けをしました。 これにより、当社はビジネスのあらゆる面で、マーケティングまたは運用を問わず、より迅速に対応できるようになりました。
「ビジネスでは、言い訳の余地はありません。 それはすべて、仕事を成し遂げ、達成するために設定した結果を得ることです。 あなたが十分に粘り強くなくて、押し続けなければ、それは起こりません。 自営業者の場合、それはさらに真実です。 あなたが仕事を終わらせなければ、誰もそうしません。」
「本当に大企業で働いた経験は、今では大企業との土地契約を支援する上で非常に貴重です。 タイムラインや事務処理など、調達プロセスの仕組みを知っています。」
「スタートアップの誰もが確かに証言するように、製品やサービスを行うよりも自分自身を売るのに多くの時間を費やすことがよくあります。 営業経験があることは、起業家として非常に有益であり、必要なアプリケーションは無限にあります。 イベントでのネットワーク作りや投資家への売り込みにかかわらず、あなた自身を売る能力は必須です。」
「エンジニアとして、私はさまざまなプロセスに最適な製造技術を決定するために、多くの分割テストを促進する責任がありました。 現在、ビジネスオーナーおよびマーケティングコンサルタントとして、ウェブサイト、メール、クリック率、販売実績を最適化するために、クライアント向けに絶えず分割テストを実施しています。」
「指さし、大金の交換、そしてことわざのバスの下で投げられる間で、人格の課題と過度の批判に対処する方法を学ぶことは、私が開発したスキルでした。 オーケストラを率いるには、群衆に背を向ける必要があり、それを行う私の能力はいくつかの素晴らしい会社の発展につながった。」
「私が若かったとき、大学を出て最初の2、3の仕事をしていたら、上司に問題を見つけて持ち出すことは賢いと思っていました。 私はすぐに、彼らのためにより多くの仕事を作成していることを知り、少なくとも特定した問題に対する実行可能な解決策をもたらし始めました。 これは、常に新しい問題に遭遇するスタートアップの鍵です。」
「シンプルに聞こえますが、常に視点があります。 企業の世界では、特に下級レベルの従業員の場合、あまりにも頻繁に電話をかけるために他の人に任せ、ランク付けを延期します。 他の誰かが答えを出すのを待たないとき、あなたはアイデア、洞察、視点を持った誰かとして自分を確立します。」
「非常に基本的に聞こえますが、議論を通して視聴者を導く構造化された組織化された思考は、私が効果的にコミュニケーションするのに役立ちました。 PowerPointで学んだことはありますが、さまざまな方法があります。 もう1つは、ミントピラミッドの原理です。 方法に関係なく、この機能を探してください。 人生がずっと楽になります。」
「私の最初の仕事は、電子メールのエチケットに非常に厳しい弁護士の下でした。 適切な紹介とサインオフを超えて重要な詳細を箇条書きにするだけではありませんでしたが、彼は必要なものだけを書くことに重点を置いていました。 言い換えれば、彼はポイントに到達する方法を知っていたので、彼の下で働いていたすべての人がポイントに到達するようにしました。」
「あなたが作り、使うセントのすべてが最終的にあなたのビジネスの方向性を導きます。 あなたの全体的な財政があなたのビジネスにどのように影響するかについて全体的な理解が必要です。 Excelを使用すると、ボーナス構造をモデル化し、収益予測を行い、実際に雇用できる人数を把握できます。 あなたが下す決定はすべて、財務的に測定できます。」
「ほとんどの企業では、進歩はゆっくりと進んでいます。 スタートアップでは、猛烈なスピードで動きます。 プライスウォーターハウスクーパースで働くことは忍耐を教えてくれました。 時々、何かを1回、2回、3回チェックする価値があることを教えてくれました。 すべてが毎時100マイルで移動する必要があるわけではありません。 これは逆効果になる場合があります。 すべてはバランスが取れているので、これはスタートアップでよく必要になるリマインダーです。」
「大企業は一般に、効率的なビジネスプロセスと手順に関してすべてをまとめています。 物理的または仮想的なすべての資産に1ドルの金額を指定し、十分に機能するマシンとして動作できます。 非効率的なビジネスプロセスを特定できるようになったことで、無駄を最小限に抑え、拡張が容易な運用手順を浸透させることができる会社を作ることができました。」
「企業の世界で学んだ組織とシステム化のスキルは、スタートアップの世界に直接つながることがわかりました。 それ自体を実行する（または少なくともそれ自体を編成する）システムを構築する方法を知ることは、俊敏で応答性の高いビジネスを構築するための鍵となります。
