すべてのボスが素晴らしいわけではありませんが、多くのボスが私たちの生活に大きな影響を与えています。 私たちがより良い従業員になるのを助けることから、より良い何かに私たちを押し進めることまで、初期のマネージャーは私たちの将来のキャリアパスに深刻な影響を与えることができます。
上司が善と悪を問わず元従業員の生活にどのように変化をもたらしたかを調べるために、YECの14人の若い起業家に、元上司が今までやってきた最高のことを共有してもらいました。 ヒント：彼らの答えのいくつかはあなたを驚かせるかもしれません！
1.解雇
私の最後の会社で、上司は私がその仕事に対して十分に資格を与えられていないことを知ることができました。 しかし、彼はまた、もし彼が私を解雇しなければ、私は決して去らないと知っていました。 私が解雇されたとき、彼はこれを私に説明した。 それから私は自分のことを始めました。6年後、私はまだ彼のためにコンサルティングの仕事をしています。彼は私の親友の一人になりました。 解雇されることは、雇用主があなたに与える最高の贈り物です。
2. Gave Me Exposure
非常に有名なフォーチュン500社で働いていたとき、上司から革新的なリスクを取るための幅広い余裕がありました。 そして、リスクがパントアウトしたとき、彼女は私にCEO（アメリカで最も有名なCEOの一人）にプレゼンテーションする機会を与えてくれました。 彼女は自分で簡単にチャンスをつかむことができたかもしれませんが、私と彼と彼のリーダーシップチーム全体にプレゼンテーションをする機会を与えてほしいと思っていました。
3.ビジネスに参入しないように言われた
私は大学にいましたが、私の最初で唯一のインターンシップはモーガン・スタンレーででした。 実は、上司は、インターンシップ後に仕事を提供されたとしても、それを受け入れてはいけないと提案しました。なぜなら、分析を行うヘッジファンドで働くよりも自分のことをする方がずっと良かったからです。 「デレック、あなたと私は同じアドバイスをクライアントに与えることができますが、あなたは白髪がないので、彼らはあなたではなく私に耳を傾けますので、ここで時間を無駄にしないでください。」
4.私を信じて
私の上司は私の才能を大切にし、私を信じていることを絶えず伝えていました。 私が自分の会社を始めたとき、彼はサウンディングボードとしてそこにいて、必要なときにすぐに貴重なアドバイスを提供しました。
5.アイデアを得るために私にお金を払わなかった
従業員としての最後の日のある日、会社のオーナーは私にこう言った。 その瞬間、私は、リーダーシップに関するこのようなばかげた、めちゃくちゃな視点を持つ誰かのために働くために、もう一日を費やしたくないことに気付きました。 それが、自分の会社を立ち上げるために必要なすべての励ましでした。すべての従業員からのアイデアが奨励され、感謝される会社です。
6. 1日に500回のコールドコールを強制する
プライベートウェルスマネジメントインターンシップの私のボスは、彼の練習のために毎日500件のコールドコールを行い、リードを太らせる必要がありました。 当時それを嫌っていましたが、電話に出て見知らぬ人に電話をかけるのはとても快適になりました。 私はもはやコールドコールを発信しませんが、その経験は電話での私をはるかに良くしました。これはどんなビジネスでも不可欠なスキルです。
7.責任を負う
私の頭の中で際立っているあるボスは、私の独立を奨励しましたが、すべてのアカウントについて責任を負いました。 彼はいつも私の背中を持っていると私に保証したが、私は彼にそうしない理由を決して与えないように頼んだ。 彼を誇りに思って、もっと頑張りたいと思いました。 それは私に自分のやる気と自分自身のリーダーであることの重要性を教えてくれました。
8.私と長いコーヒーブレイクを取りました
早い段階で、ほぼ毎日午後にクライアントのカフェテリアに連れて行ってくれるマネージャーがいて、そこでは仕事について話すこともありました。 私たちの議論は続き、多くの場合1時間以上続きました。 彼は退屈でしたか？ 怠け者？ 真実から遠く離れることはできませんでした。 彼は、他のマネージャーがこれまで知らなかった方法で私を知るようになりました。 フィードバックの時が来たとき、私は耳を傾けませんでした。
9.私をチームの一員にした
若い従業員としての仕事や次の会議やプロジェクトがどこであっても、彼は常に私を含めて、私がプロセスと会社の主要な部分であるかのように感じさせます。 この小さなことは本当に私に影響を与え、チームや会社の全員を常に最優先事項にすることの重要性を示しました。
10.メンタルタフネスミー
私の上司は博士課程の心理療法士であり、精神的タフネスとは何かを教えてくれました。心の力を活用して、人生から望むものを達成するために集中する方法。 彼は、視覚化と集中の方法、そしてそれがどんなに困難になっても計画を立て、それに固執する方法を教えてくれました。 たくさんの長い会話がありますが、小さな目標と日々の成果を設定することで、より大きな目標に向かって進むことができることを示してくれました。
11.辞めるときがきたときのサポート
前のボスが私のためにした最大のことは、去る時だとわかったときに私をサポートすることでした。 同じ会話を取り入れて、会社の複数の従業員に適用しました。 雇用をめぐる人生を変える決定と戦う人は誰でも、特に私のビジネスの構築を支援してくれた後、強力なサポートに値します。
12.仕事で私を転職し、無意味に打ち倒す
私は当初、IPLRの頃、FSLRの高校でインターンとして働いていました。 それは私が期待していたものではありませんでした。 戦略担当副社長のレイ・インメルマンは、最初の公式出張中に私に会い、最初に私を取り消しました。 初日は優秀になるように働きました。 ステーキディナーで終わりました。 その後、彼は私を転勤させ、それから私を仕事で過負荷にしました。 彼は信じられないほど高い水準を設定したので、私の年をはるかに超えて学ぶようになりました。
13.取締役会に嘘をついた
起業家になる前の最後の仕事で、上司は私を解雇できるように、なぜ私が悪い仕事をしていたのかについて取締役会に嘘をつきました。 彼は私を傷つけていると思っていましたが（そして、それは当時痛い思いをしていました）、私は最後の笑いを手に入れました。
14.電話での会話を聞かせて
生活のためにカーペットを売ったとき、上司のゲイリーは問題のある顧客との電話での会話を聞かせてくれました。 そこで忍耐、問題解決、そして（最も重要な）人々への敬意の価値を学びました。
