仕事の最初の日（または最初の月）にすべてを知ることを誰も期待していません。 しかし、それはあなたがまだ物事を理解している間でさえ、上司や同僚を感動させる方法を学ぶことができないという意味ではありません。
それで、専門知識ではない場合、雇用主は初日に新規採用から何を見たいと思いますか？ 見つけるために、pYoung Entrepreneur Councilの15人の成功した起業家のパネルに尋ねました（http://theyec.org/）「すべての新規採用者が、仕事の最初の日に仕事を始めて、長期的な成功？」そして、ここで彼らが言わなければならなかったものです。
1.早めの勝利：アセンダントグループ、Raoul Davis
「すぐに勢いをつける方法を検討してください。 チームにすぐに貢献できることを確認してください。 これを行う人々は肯定的な認識を生み出し、社内に長期的な勝者がいると語ります。」
2. 1つの大きなアイデアをもたらす：Clay Hebert、Spindows
「上司のコーヒーを飲んだり、チームランチを正確に注文することを心配しないでください。 代わりに、大胆な新しいアイデアを提案して、毎週ビジネスを改善してください。 これらのアイデアを上司に持って行くか、（さらに良いことには）それらを公開して、チームが新しいアイデアを実行できるように導きます。 コンプライアンスは希少ではありません。 リーダーシップとイニシアチブは。」
3.人々を知る：Shenan Reed、Morpheus Media
「最初の数日間デスクに座って、会社の他の人との交流にほとんど時間を費やさない場合、オフィス内を移動して質問への回答を見つける方法を見つけるのに時間がかかります。 歩き回り、キッチンで昼食を食べ、何をしているのか、何に取り組んでいるのか、そして毎日ここにいることに興奮するものを人々に尋ねる
4.余分な時間を入れる：デレクカポ、次のステップ
「新入社員について最初に気付くのは、彼らが精神的にも肉体的にも退勤する時間です。 午後5時までに誰かが出かけていることに気づいたら、私たちはどのような人を得るかを知っています。 その人が私たちが教えていることについてさらに学ぶために余分な努力と時間を費やし、少し遅れて滞在するのを見れば、これが私たちが望む人であることがわかります。」
5.ジョークを作る：Claus Moberg、SnowShoe Stamp
「私たちは、正社員の候補者の文化的適合性を非常に積極的に評価しています。 実際に誰かを雇った頃には、彼または彼女はジョークをクラックし、初日から楽しみを始めるのに十分なほど私たちの現在のスタッフを知っていると期待しています。 あなたが少し笑うほど十分に快適でないなら、それは問題のサインです。」
6.好奇心を表現：リードカー、レッドドアインタラクティブ
「初日は、社内のすべての顧客を特定し、自己紹介を行い、それらの顧客と時間を合わせて幅広いテーマについてインタビューするように努めます。 好奇心が強く、思慮深く、オープンであるように。」
7.ビジョンを理解する：ドリーンブロック、ポッシュリー
「長期的な成功を確保するために、初日に会社の長期的なビジョンを理解してください。 戦略と主要業績評価指標について仲間のチームメンバーに質問することは、初日に知り合うために重要です。 長期ビジョンを習得することで、日々の仕事がうまく調和することを保証できます。」
8.スポンジになる：ロバートソフィア、プラチナアドバイザーマーケティング
「ゲームを変更しようとする前に、まずプレイ方法を学ぶ必要があります。 社交的なことや印象を与えることを心配するのではなく、組織と組織内の人々がどのように動作するかを学ぶことに焦点を合わせます。 最初に学び、それから教えてください。」
9.全員の名前を覚えておいてください：Alex Chamberlain、EZFingerPrints
「新しいチームメンバーの主な目標は、全員に名前を覚えてもらうことです。 新しいチームメンバーが2日目に歩いて、「ヘイジョン」と言うのを助けることは何もありません。即座にチームとの信頼と関係を構築します。
10.自宅での研究：Kelsey Meyer、コントリビューターウィークリー
「仕事で学ばなければならないことがたくさんありますが、家で読んで研究することで学べることがあります。 新しい採用担当者が、スピードを上げるために何を読むべきかを尋ねてきたとき、私はその人が初日から価値を付加することに専念していることを知っています。」
11.全員の役割を理解する：Chuck Cohn、Varsity Tutors
「より大きな組織にどのように適合するか、会社の各部が実際に何をしているのかを理解することは重要です。 チームがより効果的に機能し、情報が組織の適切な領域に伝達されるようにするのに役立ちます。」
12.多くの質問をする：TekScape、Dave Smith
「新しい採用者が仕事、質問、またはコメントの長いリストで仕事をするようになると、彼または彼女の仕事に対する理解とポジションへの期待だけでなく、彼または彼女の場所の予測も示すようになります会社を引き受けることができます。」
13.作業の整理と優先順位付け：Jay Wu、Forever Recovery
「新規採用者に最初に期待することは、仕事の責任を整理し、優先順位を付けることです。 これは、各タスクの期限と重要度に基づいて指示を与え、優先順位を決定するため、重要です。 複数のタスクの実行を担当しているときは圧倒されますが、To Doリストを作成すると、より集中して達成することができます。」
14.他者と対話する：アロンシェーンフェルト、直接やりなさい
「恥ずかしがり屋ではなく、チームの一員になりたいことを示す。 近くで働く人々に自己紹介し、毎日新しい人々と出会うようにしてください。 あなたの長期的な成功は、会社の成功と同様、チーム次第であり、できる限り早くその一部になる必要があります。」
15. Have Energy：ヘンリー・バラノン、変幻自在の支払い
「悪いスタートを確実にする1つの方法は、最初の日に熱意の欠如を示すことです。 あなたがそこにいたい人を表示します。 チームとあなたの役割にコミットしていることを最初から間違いなく伝えてください。」
