私は自分のやっていることが得意であり、あなたもそうだと思います。 昇進、昇給、今月の従業員賞、または単に自分自身について気分を良くするという動機は異なりますが、成功したいという欲求が強力なものであることは否定できません。
しかし、成功するためには、私たちが調和して働かなければならない人がいます。最も重要なのはあなたの上司です。 それはあなたのキャリアになると、あなたのマネージャーはあなたの成長と成果に重要な役割を果たします。 それに直面しましょう。上司とうまくいかない場合、彼女が演じ始める役割は「ロードブロッキング」です。
そして、残念ながら、スーパーバイザーに自分が素晴らしいと思うようにするための秘密の公式はありません。そのため、その障壁を取り除くことは、あなたに大きな評価を与えるはずのすべての仕事でできることです。
1.間違えたときは認める
完璧な人はいません。スリップアップはときどき起こりますが、それでも構いません。 あなたが台無しになったことを認めることは、説明責任を示し、あなたが学ぶのを助け、そしてエラーがそれ自身で表面化するとき（それがそうするであろう）上司が盲目的にならないようにします。
2.メールの校正
あなたのパフォーマンスは、あなたのマネージャーを直接表しています。 粗雑なメールを撃ち落とすと、彼女とあなたのチームにひどく反映される可能性があります。 メッセージを読むのにこれらの余分な時間をかけることは、悲しみと欲求不満が絡み合った応答を送信するのに役立つかもしれません。
3.納期を守る
あなたのマネージャー、そしておそらく他の人たちは、あなたの仕事をタイムリーに完了することをあなたに頼っています。 予定されている時間までに物事を成し遂げれば、管理が楽になります。 そして、現実になりましょう。（仕事でも人生でも）常にあなたを待たせている人たちを嫌うのは知っているので、彼らの一人にならないでください。
4.期限に間に合わない場合は、上司にできるだけ早く知らせます
あなたが完璧ではないことをすでに確立しているので（ナンバーワンをご覧ください）、私たちはそれを手に入れます。 責任の指を誰に向けるべきかに関係なく、あなたのマネージャーは、彼女がそれに応じて計画できるように頭を上げる必要があります。
5.持っているときに質問する
すべてを知ることはできません。誰も知ることができません（おそらく、Adeleほど成功した人を除きます）。 何か確信が持てない場合は、何か間違ったことをしたり、そこに座って一日中避けたりするよりも、誰かに尋ねたほうがよいでしょう。
6.しかし、助けを求める前に理解しようとする
イニシアチブと問題解決スキルを示すことは、すべてのマネージャーに安ofの息を吹き込む特徴です。 しかし、それを永遠に費やさないでください。タオルを投げる時期がいつかを知ってください。 私の黄金律？ 答えを見つけるために30分以上費やしている場合は、白旗を立てて誰かを助けに来てください。
7. 1対1のミーティングでの苦情を保存する
おそらく、上司が言うことやすることすべてに同意することはないでしょう（もしそうなら、幸運です）。 しかし、チーム全体の前で彼女を呼ぶ代わりに、プライベートで彼女に話しかけます。 特に彼らが管理する人々の前で、誰もバスの下に投げられることを好みません。 そして、あなたが彼女に会うとき、あなたのフィードバックについて正しく行っていることを確認してください。
8.問題ではなく解決策をもたらす
あなたが問題を抱えている場合、単にそれについて不平を言うことはそれを変える助けにはならないでしょう。 そのため、1対1のミーティングで上司に話をするときは、提案を表に出すか、少なくとも彼女と一緒にブレインストーミングする意欲を表に出してください。
9.キャパシティにいるときの確認
あなたが勤勉なスーパースターであることを証明するために、すべてに「はい」と言うのは魅力的ですが、誰もがしきい値を持っています。 それを超えると、仕事の質（および仕事と生活のバランス）が低下し始めます。 そして、それは誰にも利益をもたらしません。
10.チームプレーヤーになる
あなたがあなたの役割を果たさなければ、あなたのチームもあなたの会社もその潜在能力を十分に発揮することはできません。 そして、それはあなたの成功の機会も制限します。 車輪の1つが泥の中に詰まっていると、車は走れません。 その車輪にならないでください。
11.プレートから作業を外します
あなたとあなたのチームメイトを管理することは、あなたの上司の唯一の仕事ではありません。 彼には自分のタスク、プロジェクト、キャリア目標もあります。 彼のTo Doリストには、彼のためにできる項目がいくつかあります。 ワークロードを見てください。それが重すぎない場合は、リストを少し短くすることをお勧めします。
12.彼女を人のように扱う
あなたは何と言いますか？ あなたの上司も人間ですか？ うん！ そして、あなたのやり取りの大部分は、彼女があなたが仕事をしていることとあなたが必要とするすべてのものを持っていることを確実にすることを含みますが、それは彼女の人生における唯一の関心事ではありません。 （信じられないかもしれませんが、彼女は週末にも罪悪感を感じるテレビ番組を持っていると思います。 スキャンダル 、誰か？）時が来たら
13.あなたの学習を促進するために率先してください
あなたが学校を休んでいるからといって、教育を終了しなければならないわけではありません。 クラスに登録したり、ワークショップに参加したり、Excelの便利なトリックに関するYouTubeビデオを見たりして、自分を良くしたいことを示しましょう。 公園からボールを打ちたいですか？ さらに一歩進んで、学んだことをチームと共有してください。
14.新しいチームメンバーのメンターまたはトレーニングの申し出
誰かにポジションの内と外を教えるのは 大変な仕事です。 それ自体が仕事になることさえあります。 そのため、スーパーバイザーが新しいチームメンバーを採用するときは、そのチームメンバーをスピードアップするよう申し出てください。 これにより、彼女は引き続き全体像に集中し、チーム全体を監督するのに十分な時間を費やすことができます。
15.間違いから学ぶ
何度も何度も誰かに伝えるよりもイライラすることは多くありません。 間違えた場合は、適切な措置を講じて、将来同じ失敗をしないようにしてください。 それを書き留め、プロセスにタスクを追加し、カレンダーにリマインダーを追加します。必要なものは何でも、スリップアップから学ぶことは成長の真の兆候です（そして上司が髪を引っ張らないようにします）。
16.話すのをやめるタイミングを知る
あなたの声は重要であり、聞く べき です。 結局のところ、あなたはチームの貴重な一部です。 しかし、それはあなたがチームのチャットボックスであるべきだという意味ではありません。 他の人も発言できるようにし、自分の声が好きだからといって話しているだけではないことを確認します。
17.感謝を示す
はい、あなたの管理は彼の仕事の一部です。 そして、はい、彼の給料はおそらくそれのために利益をもたらします。 しかし、彼はまだ忙しいスケジュールから時間を割いて、必要なものを確保し、必要なときにサポートを提供しています。 彼があなたが感謝することをするとき、あなたに感謝を言って、彼があなたをどのように助けたかを彼に話しなさい。 まだいい？ 彼の賞賛を歌い、LinkedInで推奨事項を書いてください。
すべてのスーパーバイザーには異なる管理スタイルがあり、上司は他の従業員よりも従業員の品質を重視する場合があります。 これはあなたが持っている仕事ごとに変わりますが、上記のこと（少なくともほとんど）を行おうとすると、上司の承認のシールが届きます。
そして、この封印は明らかではないかもしれませんが（つまり、あなたは良い従業員になるためのトロフィーを獲得するつもりはありません）、重要な方法で表示されます-より多くの責任、積極的なパフォーマンスレビュー、他者を管理する機会、時折その大きなプロモーション。
