あなたが自分の会社を始めるために「本当の」仕事をやめることに決めたなら、あなたは少なくともいくつかのルーキーの間違いを犯すに違いありません。 運がよければ、ほとんどは簡単に修正して学ぶことができます。 しかし、ほとんどの起業家は、後知恵で、あなたが準備された方が良いことがいくつかあることに同意します。 後知恵は間違いなく20/20です。特にあなたが上司の場合はそうです。
詳細を知るために、成功した起業家のグループに、彼らが会社を始める前に知りたいことの一番のことを共有するように頼みました。 難しい方法を学ぶ必要がないこれらのレッスンを考慮してください。
私は、ビジネスの開始に伴う課題や、私たちのアイデンティティを成功と闘争に結びつける方法について、正直な人があまりいないと思います。 私は、門の外に同じ志を持つ人々で自分自身を取り囲み、早期にリラクゼーションツールを見つけたことを望んでいました。 それほどストレスがかからなかったでしょう！」
長期にわたって会社を設立する場合、会社のガバナンスに適用されるすべての法的構造を取得し、すべての法的文書ですべての点線と点線を交差させることが重要です。」
あなたが何をしても、あなたはそれを達成します。 あなたを殺さないものはあなたを強くします。 彼らがあなたに言っていないことは、それがあなたをほとんど殺しているということです。」
顧客からのフィードバックに基づいて製品を開発し続けていると、小さなことが収益に大きな影響を与えることがわかりました。 例えば、あなたが売れない人を安心させたり、サインアップしたときに情報を漏らしたりするメッセージのような簡単なものは、サインアップ率をかなり高めるのに役立ちます。」
最初のビジネスモデルは1回限りの取引でしたが、広告のコストを考えると、1回限りの顧客では費用を正当化するのに十分ではないことに気付きました。 これで、モデルに組み込まれた顧客の全ライフタイムにわたって複数のトランザクションを生成する機会が得られました。」
初めて会社を始めたとき、誰もが興奮して支援する準備ができています。 それから、彼らに頼ったり、紹介を受けたりする時が来ると、物事はより長くかかり始め、特定の人からは返事がありません。 声を出してサポートするのは簡単ですが、タイヤが路上で出会うと、誰がビジネスを支援できるかできないかを簡単に見つけることができます。 うまくいけば、これがあなたを止めないでしょう！」
起業家として生き残るためには、一生懸命ではなく、賢く働くことが不可欠であることを知っていたらと思います。 企業の世界で一生懸命働くことで得ることができますが、賢く働かなければ中小企業の所有権に長くは続かないでしょう。」
自分に正直になってください。 自分が苦手だと感じていることを人々に尋ね、それからそれらのことに長けている人を雇います。」
ほとんどの新興企業には、素晴らしいビジョンと優れたアイデアがあります。「これは素晴らしいことです。この新興企業に含まれる膨大な数のアイデアと機能があります。」 コア製品またはビジネスにのみ焦点を当て、それを構築して、そこから出てください！ どこに行けばよいかを大まかに把握するのは良いことですが、最小のコア製品に至るまで、各機能またはサービスを1つずつ切り分けていきます。」
偉大な永続的な会社を構築することに真剣に取り組んでいる場合、いくつかのことを喜んで犠牲にする必要があります。 初年度の休暇はそのようなものになる可能性が高いため、開始する前に休暇を取りましょう！」
創業者であることは、ほとんどの場合憂鬱で孤独です。 しかし、その後、すべてが一緒になる瞬間もあり、世界に大きな満足感はありません。 感情のジェットコースターを体験する準備をしてください。そして、あなたが暗い時間を乗り越えるためのサポート構造と運動ルーチンを持っていることを確認してください。」
ほとんどの人がビジネスを始めるとき、彼らは大きく考えます。 目標の観点からはそれで問題はありませんが、新興企業が実際に成長を阻害する可能性がある場合に少数のオーディエンスにサービスを提供することに集中しすぎないようにしてください。 多くの人々は、非常に特定のニッチに少数の製品を提供するのではなく、非常に多くの人々に多くのサービスまたはソリューションを販売しようとします。 ニッチなスーパースターになることで、さらに速く成長できます。」
優秀な人を見つけるのはとても難しいです。 あなたが会ったことのない人々から素晴らしい文化を築くことを望んでいることと、最高の人々の個人的なネットワークを持つことの違いは、スタートアップの成功の鍵です。 会社を始める前に時間をかけて、重要な役割でできる限り多くの優秀な人々と知り合いになってください。」
あなたが運営している会社は、あなたが始めた当初のアイデアやコンセプトとは約10, 000％違います。 なぜなら、最高の起業家や事業主は、変化する市場条件に適応するか、死ぬという点でダーウィン人だからです。 変更を期待し、プロセスを受け入れます。 すべての企業は変化しますが、成功を決定するのは主にその変化に適応する方法です。」
才能のある従業員、熱心なバイヤー、信頼できるサプライヤー、協力的な利害関係者とコミュニティなしでは、ビジネスは存続できません。 製品を構築し、デジタル時代に収集できるすべてのデータを見ながら、密接な関係を構築し、ネットワークを拡大することを忘れないでください。 結局のところ、それはすべて人々のことです。」
会社を立ち上げたとき、私が知りたいと思う一番の事は、日記をつけることの有用性です。 ジャーナルを保持することで、自分の考えを整理し、重要なアイデアを追跡し、新しい計画をブレインストーミングできます。 それがもともとどれほど有用であるかを知っていたなら、私が最初にビジネスを始めたとき、私はそれほど多くの間違いをしなかったかもしれません。」
あなたが私のようであり、多くの関連するビジネスの人々をフォローしている場合、「ビジネスを始める際に避けるべき5つのこと」または同様の投稿のようなツイートがよく表示されます。 あなたもそれらを読むことができます。 しかし、ここに問題があります。それは重要ではありません。 すべての旅は異なります。 まったく同じように機能するものはありません。 あなたは間違いを犯します。 あなたが間違いを犯したという事実を受け入れ、それから学び、先へ進み、決して繰り返さないということです。」
