今日の共同リーダーシップに関する多くの文献は、人々を組織の目標に結びつけ、連携させるリーダーの有効性に焦点を当てています。これを行うための最も効果的なリーダーシップスタイルは、あなたの組織と文化に左右されますが、現代的な考えは、リーダーが真に協力し合って魅力的であるということです。
リーダーは、組織全体がどのように連携していくような、協調的なリーダーシップスタイルをどのようにして発展させていますか？これらの4つの提案は、より良いエンゲージメントに結びつく可能性のある行動を含め、リーダーシップがコラボレーティブなリーダーシップスタイルを開発する方法を学ぶのに役立ちます
あなたのコラボレーション・パーソナリティは、コラボレーション・リレーションシップを作成するのに役立ちます
コラボレーションの関係で他の人と働くことができるレベルであなた自身を知っていますか？ベイエリアのビジネスコーチであるSharon Straussは、学習がすべての発展の基礎であると言います。リーダーは指導者のためにリーダーがエニアグラムを取ることを勧めます。エニアグラムは、人間性の9人の人格とその複雑な相互関係に基づくパーソナリティテストです。シュトラウスは言った：
指導者は、他のアイデアや意見の多様性に触れるだけでなく、協力的な特質を発見しなければならないかもしれない。マネージメントの専門家であり著者のKen Blanchardは、TaylorMade-Adidas Golfのケーススタディを提供しています。社長兼最高経営責任者マーク・キング氏は、カスタマー・サーベイを通じてもたらされた結果である、顧客満足度の低さによって影響を受ける可能性があることを認識しました。キングは組織の文化を反映しなければなりませんでした。彼は執行チームの他のメンバーと協力して、その文化を変えなければならないと決めました。私たちが他者についてどのように感じるかは、私たちが自分自身についてどのように感じているのか、他の人に関係しているかの大きな部分になる可能性があります。
あなたの本物のリーダーシップは人々にリードを与えることができます：
Bill GeorgeのMedtronic元CEOはエンパワメントの提唱者です。 Bentley Collegeで与えられたビジネス倫理に関する強力な講演で、 真のノース：あなたの本物のリーダーシップを発見する 、ジョージはそれをこのように要約した：
私の経験では、おそらく単純化されていますが、すべてのリーダーを2つのカテゴリーに分けることができます。リーダーシップが成功のためのリーダーシップと他者に役立つリーダーシップです。ジョージは、人命を救う製品を通じて他の人々を助けることができるメドトロニック社を設立するのを助けました。ジョージは、彼の先天的能力がどこにあるか、本当に他の人々に役立つ彼の初期の年に学んだ。
指揮命令と指揮命令は死んでいる、とジョージは言う。代わりに、彼は新しい世代の指導者のリーダーシップの定義を提供しています。
彼らは、すべてのステークホルダーの価値を創造しながら顧客にサービスを提供するために、共通の使命を共有し、価値をもたらし、リードに力を与える真のリーダーです。実行中のCatalystイベントは、オープンで権限のある文化を育てることができます
HBR.orgでは、Herminia IbarraとMorten T. Hansenの著書は、偉大なCEOがチームをどのようにつなぎ続けるかについての研究と集団洞察を共有しています。ある例では、Salesforce.comのCEO、Marc Benioffは、ソーシャルネットワーキングツールのChatterに関するいくつかの驚くべき記事を見ていました。同社に雇用されている5,000人のうち、重要な顧客知識を持ち、同社に最も価値を与えている従業員の多くは、Benioffの経営幹部チームには知られていませんでした。
このギャップは、ホームオフィスの外にあるバーチャルチームにとって大きな問題となる可能性があります。これは、継続的な人との接触、管理チームへの知らせ、組織のあらゆるレベルへのコミュニケーション手段の提供の恩恵を受けません。ベニオフは、従業員基盤の残りの200人の幹部チームミーティングのためにChatterフォーラムを開催することで、触媒イベントを開始しました。このフォーラムでは、役員と従業員が高度に権限を与えられた取引所で分かち合う舞台を設定しました。このイベントは、リーダーシップが階層的リーダーシップの慣行の障壁を打破するために可能なことを示しています。このリーダーシップは、変革をもたらし、オープンで権限のある文化の創造につながります。
CEOのユーザープロファイルを追加するとより良いエンゲージメントを作成できます
ソーシャルコラボレーションツールからリーダーシップを除外する必要があるのはなぜですか？ CEOおよびエグゼクティブリーダーシップチームは、組織、外部パートナー、および顧客の残りの部分のロールモデルとしての役割を果たす必要があります。
組織全体のリーダーシップは、新しいエグゼクティブユーザープロファイルによって強化され、企業全体でチャンピオンとして機能します。 Black＆Deckerに示されているように会社の従業員に配信されたビデオスニペット、StarbucksのCEO、Howard Schultzのようなブログ、Salesforce.comで開催されているような触媒イベントの実行など、共通のコミュニケーション活動によるエグゼクティブプレゼンスがあります。
ソーシャルツールで定義された新しい役割であるCEOユーザープロファイルは、すべての人が関係することができる社内の透明な方法で共有できるため、リーダーシップの議題をより広く受け入れることができます。
