私が話す方法を学んでからずっと、私の父は何度も何度も私に言った。あなたはいつも最後の言葉を入れる必要はない。
私は自分が正しいことを証明しようとする傾向があったので、たとえそれが本当に重要ではなかったとしても、彼はこれを繰り返し言った。 小学校のとき、私はサッカーの練習から家に帰るときに、友人のお母さんの文法選択に疑問を投げかけました。 これは必要でしたか？ いや。 私は彼女が何を言おうとしていたのかを正確に知っていましたが、私は自分の優れた知性を主張しなければなりませんでした（すべての不愉快な10歳の人がそうするように）。
それは非常 に 小さく、取るに足らない戦いでしたが、私は大学の教授が盗用された論文を採点するという粘り強さで戦いました。 そして結果は？ 私は勝ちましたが、私は巨大なガキのように見えました。 この場合、勝つことには 何の意味もなかった ので、ポジティブな結果はあり ませんでした 。
今日に目を向けると、ありがたいことに、誰かが滑ったときに舌を噛むことを学んだ（ほとんどの場合）。 私は、すべての戦いが戦えるわけではなく、さらに重要なことには、すべての戦いが戦われる べき ではないという事実に気付きました。 そして、これは仕事に関しては特に当てはまります。
オフィスの問題について懸念を表明するかどうかについて苦労していることに気づいたら、先に進む前にこれらの質問を自問することを強くお勧めします。 あなたがしたい最後のことは、アメリカの次の有毒な同僚になります。
1.なぜこれが私を悩ませているのですか？
問題があなたの顎を食い止める原因となっている特定の理由があります-そして、あなたが理解する必要がある最初の事柄は理由です。 発言する前にこれを検討することで、実際には私の生産性、成功、または仕事の満足に対する脅威ではなく、原則だけで気になるものがあることに気付きました。
この時点で、次の2つの質問を自問してください。
- この問題は、自分の仕事をできる限り行う能力を低下させていますか？
- この問題は私の健康、安全、または一般的な幸福に影響しますか？
両方にノーと答えた場合、おそらくそれを手放してビジネスに戻ることができます。
しかし、問題が直接あなたに影響を与えていないのに、それがあなたのチームに影響を与えている場合はどうでしょうか？ それでは、良いニュースがあります。同僚のために彼らと戦うのはあなたの仕事ではありません。 だからと言って、すべての問題を無視し、チームメイトを露骨に失敗させるべきという意味ではありませんが、それが問題にならないようであれば、おそらくあなたが思うほど大したことではないでしょう。
2.希望する最終結果は何ですか？
問題を実際に解決する必要があると判断した後、次のことを自問してください。この会話から何を得ることが期待されていますか？ 自分が正しいと言ってくれる人を探しているだけなら、一瞬待ってください。 職場で問題を提起するとき、理想的にはいくつかの解決策も用意する必要があることを知っているからです。 考えられる修正の1つのアイデアでさえ、何もしないよりはましです。
たとえば、同僚のリサが、すでに確定したレポートに土壇場で変更を加え、締め切りの数分前にスクランブルをかけているとします。 これを彼女に持ち込むことを選択した場合は、次の2つのオプションも提案する必要があります。プロジェクトのタイムラインを変更し、プロセスの早い段階でリサにレポートを渡すか、編集ができないという合意に達しますレポートの期日。
しかし、それを修正する方法について考えがなければどうでしょうか？ それで大丈夫です。 答えがわからない場合があります。 ただし、それで問題が解決するわけではありません。 代わりに、なぜそれが問題なのか、TBDソリューションがどの方向に進むのかを説明できるはずです。
リサは仕事にownれているので、いつも遅れたリクエストを送信していることがわかったとしましょう。 あなたは彼女のマネージャーではないので、あなたは彼女が割り当てられたプロジェクトについてあまり多くの発言権を持っていません。 ただし、上司に、タイムラインが悪影響を受けないように、協力して問題の解決策を見つけたいと伝えることができます。
希望する結果について明確になればなるほど、それが起こる可能性が高くなります。 誰も心の読者ではなく、上司でさえないことを忘れないでください。
すべての 戦いを選ばないように勧めていますが、だからといって、 すべての 戦いを通過させるべきだとは思いません。 本当に対処する必要がある場合、あなたの声を聞くに値します。 フィードバックが建設的であり、変更を行う必要がある理由についてしっかりとしたケースを構築してください。 要するに、10歳の私とは正反対です。
