想像してみてください。上司は、チームメンバー間のコラボレーションとワークフローを改善するために、特に人々が座って仕事をする場所にオフィスを再編成する新しい計画を発表します。 彼女の話を聞くが、聞くほど、彼女の考えは悪くなると思う。 あなたが頭をうなずくと、あなたの脳は叫んでいます。 私はおしゃべりな同僚の隣の完全にオープンなスペースに集中することはできません！」
だから、あなたは何をしますか：あなたはあなたの上司に同意しないか、それをスライドさせますか？
誰も上司の悪い面に乗りたくはありませんが、話すよりも悪いことがあります。 たとえば、上司がすべての事実を持っていなかったので、上司が自分を馬鹿にしようとしていることがわかっているときは、まったく話さないでください。
ほぼすべての上司と従業員の関係は、一連の暗黙の書面による合意に影響されます。 マネージャーにとって最も強力なものの1つは次のとおりです。
上司をs辱することなく上司と反対することを学ぶことは、あなたがこれまでに学ぶ最も重要な職務スキルの1つです。 実際、昇進するかもしれません！ 実行する前に、次の2つのことを念頭に置いておくことが重要です。
1.方程式から自我を取り除く
上司が事実をすべて把握していないため、または意見の問題であるため、上司に同意しない場合は区別することが重要です。 彼が主題の専門家であり、あなたがそうでない場合は、あなたが同意しないと言ってリードしないでください。 代わりに、上司に自分の考えを説明するよう依頼してください。 まず、これは、プレイ中の知識不足の可能性を考慮していることを示しています。 第二に、あなたは何か新しいことを学ぶかもしれません。 そして第三に、もしあなたがまだ同意しないなら、少なくともあなたはすべての情報を手に入れるでしょう。
あなたがその3番目のカテゴリーに分類されたとしましょう：それは純粋に意見の問題ですが、あなたはまだあなたの方法がより良いと確信しています。 どうすればいいですか？
まず、「これに価値があるかどうか」と自問してみてください。それがあなたに影響を与えない場合、上司を馬鹿にしたり、誰か（特に顧客）に害を与えないでください。 たとえば、すべての理事会でまったく同じ昼食を提供するべきではないと思っても、理事会のメンバーは食べ物のために来ないので、それは世界の終わりではありません。
2.結果を考慮する
ただし、スライドさせることはオプションではない場合があります。 （たとえば、上司があなたのプログラムの小さな側面をカットすることを提案している場合-クライアントが非常に愛していることを知っています。）自由回答形式の質問をすることから始めます。 「これにアプローチする別の方法を提案してもらえますか？」またはもっと簡単に：「別のアイデアを放り出すことはできますか？」彼または彼女が「いいえ」と言ったら手放します。 それは彼または彼女があなたのアプローチにとにかく受け入れられないという良い兆候です。
また、発言しないと何が起こるかの結果を比較検討することも重要です。 結果が深刻になるほど、あなたが頑固で、踏み越えてしまうリスクを負うことが重要になります。
あなたの意図を説明することから始めて、それからあなたの意見を共有してください。 私はかつて、数百万ドルの危機にatしている大きな仕事のプロジェクトマネージャーであった友人が辛抱強く（そして繰り返し）彼女の提案する方法で何かをしなければ、彼女のクライアントが多くの損失を被るリスクがあると説明するのを見ましたお金。 彼女は次のように始めました。「クライアントが、必要以上に費用がかかるものを提案していることを知らない限り、クライアントに同意しないようにします。これは当時のことです。」 。 あなたが彼女の提案された計画への結果を予見した場合、あなたは上司と同じアプローチを取ることができます。
最後に、議論の事実がそれ自体を語るとは考えないでください。 決定と意見の不一致は人間の行動であるため、常に人間の感情に左右されます。 あなたはクンバヤを歌ったり、過度に素敵になろうとする必要はありませんが、誰かと意見が合わないとき、特にその人が上司である場合は、感情と感情を考慮することが重要です。
