あなたが内向的なブラウジングの仕事リストであるとき、あなたはこれらの線に沿って何かを考えるかもしれません： すべての販売の仕事を避けなければなりません。 絶対にクライアントに面したものはありません。 実際、私にスポットライトを当てるのは「いいえ」です。
そして、それは完全に理解できる態度です。多くの内向的な人は、人々との何時間ものやり取りの後、自分自身が消耗していることに気づきます。 最も快適な場所で仕事をしたいのは自然なことであり、 一部の人 にとっては、面倒な時間が限られた静かな環境であることは間違いありません（コンピュータープログラミング、会計、エンジニアリング、執筆など）。
ただし、他の特定の分野（伝統的に外向的であると考えられている分野）に興味があるが、機会を追求することに消極的である場合は、心を動かしてください。 そのクライアントに面した販売の役割または人事担当の人事のポジションを相殺する前に、多くの内向的な人がいわゆる「外向的な」ポジションで成長することを知っておく必要があります。
私はミューズの同僚の何人かと、彼らがいかに彼らの社会的に重い役割を楽しんで優れているかについて話しました。
1.彼らは聞く方法を知っている
スーザン・ケインの人気の 静かな：話すことをやめられない世界の内向 的 な力 のおかげで、このグループのメンバーとして最も成功した人々の一部を引用する記事を見ることが一般的になりました。 そして、これらの指導者が成功を収めるのに役立つトップの特徴の1つは、聞くことです。
エリザベス・バーンスタインが ウォール・ストリート・ジャーナルの 記事で書いているように、「内向的な人が偉大な起業家を作る理由」、「外向的な人が話す-たくさん。 そして、そのすべての話の中で、彼らは時々、他の人に言葉を入れることを忘れることがあります。これは、顧客や顧客との関係に特に損害を与える可能性があります。
シニアセールスアカウントエグゼクティブであるジェフリーハリソンは、彼の性格タイプが彼の仕事にどのように役立つかと尋ねられたとき、次のように述べています。私がどれほど外向的でスムーズに話しているかよりも。」
かつて広報活動で働いていたポーラチュリスは、外向的で積極的な人格を採用することで知られる別の業界であり、外向的な人の間で働いた経験を思い出しました。 内向的であるため、話すよりもずっと観察しやすいので、チームメイトにとって驚くべき詳細を思い出すことができました。」
また、クライアントとのやり取りに多くの時間を費やしているアカウントマネージャーであるアンナファイコフスキーは、「クライアントとの私の電話でセールスサイヤになることはない」と考えています。
クライアントに対する関心と共感（積極的なリスニングに伴う）を所有することは、私の内向的な同僚全員に明らかな特徴でした。 これらの専門家は、（製品を販売するかサービスを更新するかに関係なく）アジェンダをあからさまにプッシュするのではなく、パートナーシップで顧客の懸念を最優先にさせます。
強力なリスニングスキルはパフォーマンスに影響を与えるだけでなく、仕事を上手く行うために必要なことを鋭く認識しているようです。 それらの間の共通点は、彼らの役割が彼らに取る犠牲を軽減する方法を理解することです。 そしてそのメモで…
2.充電するタイミングを知っている
性格タイプを分析するほぼすべての記事で、内向的な人は時間だけが必要だと言われています。 私はこの声明を支持します。そして、多くの顔の時間や電話での会話を必要とする役割で自分を維持する（そして繁栄する）場合、それは絶対に不可欠だと思います。
ハリソンは、自分の性格と仕事を両立させることの課題の1つを説明するとき、次のように述べています。「終日電話をかけている日々に苦労しています。 そのペースで他の人と会話したりやり取りしたりすることは私にとって疲れるので、一日の終わりには社会的に疲れ果ててしまい、仕事の後の社会活動に従事する代わりに家に帰り、充電したいと思うようになります。」
ファイコフスキーは、「大きなグループで話しているときのアイデア」についてブレーンストーミングに苦労しています。彼女は、「静かに充電するのに十分な時間がない」場合、「使い果たした」と感じます。
希望のボルドーは、彼女の記事「オフィスの内向的：外向的世界でうまく働く方法」で、充電に時間をかけることが重要だと説明しています。 彼女は、「あなたがノーと言って罪悪感を感じるので、自分を過剰にコミットしないでください。不幸で圧倒されたり疲れたりするよりも、選択的で幸せである方が良いです」
あなたがあなたのニーズに合っている限り、あなたの典型的な快適ゾーンの外で仕事を考慮しない理由はありません。
私はあなたが今やりたい仕事の後に行くことができるように感じます
…当然ながら、完全に行き詰まらないようにしましょう
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（誤解を招く可能性が高い）仕事のステレオタイプに適合しないため、機会を制限することは決して良い考えではありません。 才能獲得マネージャーのLauren Robertsに人と話をするのに時間を費やしたとき、このトピックについてアドバイスがあれば、彼女はこれを提案しました。「それは自分自身に正直であること、そしてあなたの快適ゾーンとはどれだけプッシュできるかについて正直です。」
コールドコールを行い、クライアントと仕事をするのは困難に思えるかもしれませんが、時間と経験を通じて快適さを構築することは問題です。 内向的、外向的、または意欲的：新しい仕事のロープを学び、役割の中で前進することは、常に少し威圧的です。
したがって、ポジション が 社会的または外向的であるかどうかを心配する代わりに、まずポジションの重要な優先事項があなたに興味があるかどうかを検討してください。 ロバーツが言ったように、「どうすれば誰かを助けることができるかを考えてください。 自分自身に重点が置かれていないことに気付くと、その役割の全範囲がよく見えるようになります。」
