上司から定期的にフィードバックを受け取ることに慣れているかもしれません。 週に1回、月に1回、または上司が思慮深く建設的なメールを頻繁に送信する場合があります。 自分が優れているところ、仕事が必要なもの、そして長期的な目標を知っています。 そしてそれはすべて素晴らしいです！
しかし、 あなたの フィードバックはどうですか？ あなたにとって上手くいったこととそうでないことを上司に伝えることができると感じていますか？ あるものに優先順位を付けてから次のことを回して、そのことを忘れて別のことをするように指示する彼の傾向を穏やかに育てたいと思いませんか？
コミュニケーションの問題や上司の混乱の結果としてワークフローや生産性レベルが低下している場合、フィードバックを提供する方法があります。これにより、どちらも長期的に仕事をより良くすることができます。 もちろん、この会話は、何が機能していないかについての考えを提供することだけではありません。 また、自分の好きなことや、他の仕事、つまり上司の仕事について大切にしていることを伝えることも大切です。 ネガティブでもポジティブでもないこともありますが、改善の提案です。
以下に、これを実現する2つの方法を紹介します。
1.具体例を提供する
ミューズキャリアコーチAllison Tatiosは、詳細をゼロにすることを推奨しています。 上司が会議を招集し、彼がより良くできることを本当に聞きたい場合は、具体的な例を用意して、あなたが言っていることをバックアップしてください。 Tatiosは、あいまいに対応することがいかに嫌われるのかを説明します。「時には批判として出くわすことがあります。」
これが特に当てはまるのは、上司ではなく、直属の上司へのフィードバックを求めている上司です。 漠然とした、コミットされていない音を消してください。理由もなく文句を言っているように思えるかもしれません。 その習慣に陥る代わりに、職場の問題に対して本当の提案を提供します。 たとえば、フリーランスのコンサルタントとの毎週の会議では、議題がないため、生産性を感じられません。 Tatiosによると、ほとんどのソリューション指向のフィードバックがそうであるように、「役に立つと認識される」可能性があります。
2.言葉で信頼を築く
マネージャー自身ではなく、上司が報告する人に負のフィードバックを表現する方が間違いなく簡単ですが、上司と顔を合わせて本気で話すことが必要になる場合があります。 上司が本当に物事がどのように進んでいるのか、具体的にどのようにしてこれ以上のことができるのかを真に知りたがっている場合、あなたは彼と向かい合って、彼が「あなたが今までに持っていた最高のボス」であると思いながら答えますもの」、「すべてがただです。 そう。 完璧です。」信頼できる関係を築くのに苦労するかもしれません。
そして、Tatiosによれば、その考えは上司との信頼関係を築くことです。 あなたが賞賛の最前線にいて、あなたが変えようとする一つの小さなことさえ言及することを拒否するなら、あなたは批判的な目や創造的な知識に欠けていると感じられるかもしれません。 問題は、誰かの注意を引くために、またはあなたが積極的な従業員であることを示すために、負のフィードバックを提示する必要さえありません。 10年または15年前の会社の起源に基づいていない、最新のものになるようにオンボーディング資料を再作成することを提案することは、既存のアイテムを改善するための素晴らしい提案です。 確かにフィードバックですが、最高のものです。
ほとんどのボス（少なくとも私は願っています）は、イエスと男性だけを探しているわけではありません。 彼らは声を持っている人を求めているので、何か言いたいことを見つけたり、職場のウォールフラワーとして認識されるリスクがあります。 ネガティブ、ポジティブ、ニュートラルのフィードバックを提供する方法があります。眠りを失ったり、Kool-Aidを飲んだりする心配はありません。
