最近、自分のチームだけでなく、社内の他のチームにも良い影響を与えるプロジェクトをリードするように頼まれました。 私は仕事で物事を断念するのに苦労しているので、私は思いつきなく挑戦を受け入れました。
しかし、1つの落とし穴がありました。これまでこのようなプロジェクトを率いたことはありませんでした。 率直に言って、私が人々のグループを共有の目標に導いたのは長い時間でした。そして、最後に試みたとき、それは特にうまくいきませんでした。
苦労しましたが、プロセスを進めていく中で、チャレンジを受け入れるのは間違いだと思いました。 「次回は」と言っていたら、みんなにとってはもっと良いだろうと思っていました。
しかし、その後、面白いことが起こりました。プロジェクトが完了し、以前は何も知らなかったものの権威になりました。 新しいことをすることに「はい」と言うと失敗すると信じるのは簡単ですが、自分自身を信じるのも同じくらい簡単です。 （OK、 ほぼ 簡単です。）
正しい方向への励ましが必要な場合、飛躍して「はい」と言って学んだことをいくつか紹介します。
1.自分が実現したよりも資格があることを知る
ここに問題があります。上司が解雇されない限り、上司は物事を成し遂げるために多くのプレッシャーを受けています。 彼女には打たなければならない目標があり、自分でそれを行うことはできません。 彼女があなたにこの割り当てを与えたと思うのは魅力的ですが、それをやる人が他にいないので、真実は、あなたが実際にそれを成し遂げることができると思わなかったなら、あなたのマネージャーはあなたにそれを信頼していなかったことでしょう。
あなたの詐欺師症候群があなたに「あなたはこれに対して準備ができておらず、何も知らない」と言っていることを知っています。しかし、ここにあることがあります。あなたが資格がないとあなたに言う唯一の人はあなたです。 結局のところ、上司があなたに尋ねたのは、彼女が正反対だと考えているからです。 これを実現するのに数日かかりましたが、気付いたとき、自分の能力に懐疑的だったのは私だけだとわかりました。
2.助けを求めても、あなたが愚かに見えるわけではないことを学びます
不慣れな課題に取り組む自然な結論は、あなた自身の質問をすべて残すことです。 あなたはそれを押しつぶすことができることを証明したいので、あなたはすぐにそれを取り込んで、すぐに主題の専門家になるのに役立つ関連するすべてのリソースを見つけます。
しかし、私が学んだことは、そのアプローチは実際にあなたが単に助けを求めるよりも資格が低く見えるようになるということです。
すべての答えがなくても大丈夫です。 あなたの上司はおそらくそうであることを知っています。 しかし、彼はまた、あなたが助けに頼るべき正しい人を見つけ出すことをあなたに信頼しています。 そのため、特にこのタスクを実行するために必要な経験の一部が不足していることがわかっているため、自分のスキル（またはGoogle）に過度に依存しないでください。
3.最終結果が完璧でなくても大丈夫です。
私が主導していたプロジェクトに関しては、最初に確立したプロセスを完全に維持していませんでした。 特定の問題を解決する方法がわからなかったため、時々狂人のように走り回った。 そして最終的には、それを完成させている間、私が望んでいたことはたくさんありました。
しかし、私にとって朗報ですか？ 私の「これとは違うやり方をしたい」という思いのほとんどは、最終製品には関係ありませんでした。 私が提出したかったものではなかったとしても、私は尋ねられたものを提出しました。
最終結果が期待したとおりにならない可能性が高いシナリオでは、経験を通じて学んだ教訓にもっと焦点を合わせてください。 次回解決できるコミュニケーションの内訳はありましたか？ 現在、将来の試みに対する答えがある知識のギャップがありましたか？
プロジェクトが完全に実行されなかった場合でも、経験から多くの貴重な教訓を学ぶことができます。 私の場合、会社のビジネスのまったく新しい分野について多くのことを学んだので、今ではその分野の専門家になりました。
おい、わかった。 私のコンピューターの後ろに座って、以前の経験があなたの顔に落ちることを示唆していても、仕事でより多くの割り当てを受け入れるように言うのは簡単です。 しかし、私は新しい挑戦について完全に怖い猫です。 そして、プロジェクトが完了しただけでなく、残りのキャリアに影響を与えるいくつかのことを学びました。 ですから、私のような誰かがこの悲惨な経験を乗り切ることができれば、私もあなたもそうできると確信しています。
