あなたのアイデア(あなたが知っている、あなたが 確信したもの は天才だった)は、あなたの上司によって打ち倒されただけで、あなたは3つの方法のいずれかで反応できると感じています:
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あなたが冗談を言っているふりをして、それから何がひどい提案であったかについて、説得力のない、自己非難の発言をたくさんしてください。
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あなたが忘れてしまった超緊急のコミットメントを持っているかのように振る舞い、その会議からそれをハイテールにし、そしてあなたのキャリアの期間中あなたのマネージャーを避けるためにあなたの最善の努力をしてください。
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すぐに涙が出ました。
または、あなたが 本当の オーバーアチーバーになりたいなら、あなたはそれらのことを何もせずに、代わりにこれらのキャリアを高めるフレーズの1つを使用して、以前よりもその拒否から跳ね返ることができます。
1.「これをどのように改善できると思いますか?」
あなたの上司は、「ありがとう、でも感謝しません」と恐ろしいことをあなたに与えました。まあ、それは道の終わりですよね? そのアイデアを完全に捨てて、あなたが残した尊厳のあらゆるものを捨て去る時です。
確かに、あなたの提案に実際に何らかのメリットがある理由について、スーパーバイザーとの激しい議論に巻き込まれたくありません。 ただし、額面どおりの拒否を受け入れる必要があるという意味ではありません。
実際、指導者は、直属の部下が難しい質問をして喜んで、アイデアのどの側面(もしあれば!)を探究する価値があるかを明確にすると喜んでいます。
これは生産的な会話を促進するだけでなく(通常は他の有用な洞察を明らかにします!)、そのフィードバックを活用して改善を進めることを喜んで証明します。
追加の入力を取得するために余分なステップを踏むことは、次回、より強固な推奨事項を提案できることを意味します。これが最終的には上司の目標です。 彼または彼女はあなたが成功することを望んでいます。
2.「他に何ができるか見ていきます」
とにかくその新しい方法をブレーンストーミングするきっかけは何ですか 問題を解決するためにあなたはそれを思いついた可能性があります-それは非常によく対処する必要があるかもしれない問題です。
このような声明で上司に応答すると、敗北に直面しただけでロールオーバーするわけではないことがわかります。 思考と革新を完全にやめるための「刑務所からの脱出」カードとして1つの拒否を受け入れません。
そのため、上司にアイデアがうまくいかなかった理由について追加のフィードバックを求めた後(上記の質問は素晴らしいことを思い出してください!)、上司にその情報を取り戻すことを明確に伝えてください描画ボードに追加して、さらに良いものを考え出します。
レジリエンスと粘り強さは、どの従業員にとっても本当に賞賛に値する(そしてキャリアアップ!)資質です。
3.「検討とフィードバックをありがとう」
金曜日はオフィス全体のパジャマの日であるべきだとか、休憩室の自動販売機がGardettoだけにサービスを提供すべきだと上司に納得させないために、アイデアを捨てる必要があることを知っているときがあります。 すべての提案が同じ量のプッシュバックに値するわけではありません。
そのため、スーパーバイザーが推奨事項を打ち切り、それをそのままにしておきたい場合、このような短い応答は頼りになる良いものです。
礼儀正しく、プロフェッショナルで、優雅です。 あなたがその計画をこれ以上追求しないとしても、あなたのマネージャーに、あなたがそれを考えても彼女に感謝することを知らせることは、あなたの評判と関係を損なわずにその失敗した提案から前進する効果的な方法です。
あなたのアイデアが大きな賞賛と拍手で満たされなかったことは、顔に少し残酷な平手打ちをすることができます。 しかし、あなたのキャリアの中で非常に多くのものと同様に、それは常に何が起こるかについてではなく、それに対するあなたの反応についてです。
そのため、次に上司があなたの提案を打ち倒したとき、突然不思議な病気を偽造したいという衝動に抵抗し、代わりにこれらの3つのフレーズの1つ(または組み合わせ)を実行して跳ね返ります-自発的な泣き声は必要ありません。




