Appleについて話し合っているSteve Jobs、Amazonについて話しているJeff Bezos、またはFacebookについて話しているMark Zuckerbergとのインタビューに不足はありません。 これらの人たちは非常に成功しているので、彼らは明らかにリーダーシップ、革新、および勤勉についてのアドバイスのための素晴らしい情報源です。
しかし、彼らはまた信じられないほど成功しています。 彼らはほとんどの専門家が実際に関係することができない場所から話しています。 （会社の株式が1株あたり120ドルで売れたのはいつですか？）
Enter：StartUp、「ビジネスについて何も知らない人がビジネスを始めるとどうなるか」についてのポッドキャスト。Jobs、Bezos、またはZuckerbergとは異なり、注目のCEO（およびショーの主催者）はまだ成功していません。 彼はまだ物事の段階にあります。
StartUpはおもしろく、関連性があり、ほぼ偶然にも、エントリーレベルの従業員から中堅レベルのマネージャー、そしてもちろんCEOに至るまで、すべての人にとって重要なポイントがあります。 これまでに学んだことをいくつか紹介します。 ベゾス？ 聞いていますか？
レッスン1：ピッチを完成させる
最初のエピソードでは、CEOのAlex Blumbergとシリコンバレーの億万長者であるChris Saccaの間で、身動きの取れないピッチミーティングが行われます。 Blumbergにはピッチの仕方がわからないため、不快です。彼はst音を立て、専門用語を使い、とりとめなく、基本的に彼の会社への投資は本当に魅力的ではありません。
あなたが起業家であるなら、あなたはあなたのアイデアを投資家に売る方法を確実に知っているべきです。 しかし、私たちはピッチングをマスターする必要があります。 サービス、アイデア、製品、または自分自身（咳、就職面接！）であっても、私たちは常に何かを販売しています。
エレベーターのスピーチを釘付けにしているのかわかりませんか？ 「エレベーターピッチをアップグレードする3つのスマートな方法」、「完璧なピッチを与える秘Secret」、「7人の女性ファウンダーからピッチを釘付けにする秘Sec」をご覧ください。
レッスン2：間違いを隠さない
エピソード9も耳を傾けるのが少し苦痛でした。なぜなら、ブルンバーグのチームは本当に、本当に混乱していたからです。 長い話を簡単に言えば、彼らは意図せずに母親に息子が This American Life （NPRの有名なラジオセグメント）で取り上げられると思わせましたが、実際に彼はSquarespace広告で使用されました。 お母さんは怒っていた、メディアは怒っていた、と私は推測する-広場は怒っていた。
Blumbergと彼の従業員が何が起こったかについて完全にオープンでなかったなら、私はこれのいずれも知りません。 彼らはお母さんに手を差し伸べただけでなく、彼らの間違いをポッドキャストで全世界に放送しました。 そして何だと思う？ それは、みんなが落ち着いて先に進むためにできる最善のことでした。 あなたが怒っている人たちが自分の過ちを謙虚に、そして予選なしに認めたとき、怒り続けるのは難しいです。
持ち帰り：あなたが台無しにしたとき、それを認め、真の謝罪をし、将来、物事を違うやり方で行うことにコミットします。 途中で助けが必要な場合は、set折を成功に導く方法についてのアイデアをご覧ください。
レッスン3：開くことを恐れないでください
13回のエピソードで、Blumbergは視聴者をすべてのものに集中させました。 私たちは、彼のパートナーに与える公平さを決定する彼の闘争を聞きます。 彼の従業員は、彼らがどのように彼らの限界点にいるのかについて話すのを聞きます。 最終的に彼の会社を純粋なコンテンツからコンテンツとテクノロジーへと変えるという彼の計画さえ聞いています。
たくさんの情報を共有するとブルンバーグに害を与えると思うかもしれませんが、逆の効果がありました。 彼の最後の資金調達期間中、彼は実際には あまりにも多くの 志望投資家を抱えてい ました 。 ポッドキャストに参加できるように、有名な組織（Google Ventures！など）がボランティアで支援しています。 最も重要なことは、Blumbergが透明であるという決定は、彼が彼の競争を打ち負かすことに集中していないことを意味します-彼はただ素晴らしい製品を作ることに集中しています。
たとえあなたがCEOでなくても、競合他社からそれを隠すのではなく、あなたがしていることを共有することには利点があります。 たとえば、部門が会議の締め切りに優れている場合、ライバル部門と成功するための秘密を共有することを検討してください。 彼らは感謝するでしょう、あなたのチームはそのエッジを再確立するために一生懸命に働きたいと思うでしょう、そして会社全体が利益を得るでしょう。
または、上司が顔を出すとレポートを提出するかもしれません。 4年前のシンプルな書き方のように、あなたのマネージャーがあなたのレポートについてどのように評価しているかを同僚に伝え、全員の仕事が良くなるのを見てください。
