私はあなたが何を考えているか知っています：重大な間違いを避けるために、アドバイスに基づく記事をオンラインで読むことのポイントではありませんか？
しかし、時には、その間違い（およびその結果として生じるすべての結果）を直接体験しない限り、レッスンが実際に固執しないことがあります。
少なくとも、それは私がこれまでのキャリアで経験したことです。 私はかなり大きな間違いを犯しましたが、それぞれが他の人の観点からそれについて読んだだけではおそらく真に内面化されなかったであろう非常に貴重な何かを教えてくれました。 そして、それぞれが同じような失敗を二度と起こさないことを確認するのに十分な現実チェックでした。
ですから、あなたがあなたのキャリアで間違いを犯そうとしているなら、これらの3つを作ってください-しかし、一度だけ。
間違いその1：見込みがありすぎて配信不足
プロの世界に慣れていない場合（実際にそうでない場合でも）、上司、クライアント、同僚に感銘を与えたいと思う可能性が高いです。そして、あなたはあなたの価値を証明するためにほとんど何でもします。
私は数年前にその場所にいました。商業用クリーニングスペースに進出しているクリーニングおよびコンシェルジュサービススタートアップのマネージャーとして。 清掃サービスに関心のある大規模な法律事務所から連絡を受けたとき、私たちは興奮していました。 （真剣に、オフィスは巨大だった。）
しかし、私は喜んでくださいました。 巨大な新しい契約で上司を喜ばせたいと願っており、この潜在的なクライアントを喜ばせたいと考えています。 そのため、取引を確実に進めるために、従業員がどれほど綿密で、細部にまで気を配り、信頼できるかをクライアントに賞賛しました。 私は商業的なクリーニングにおけるスタートアップの経験を売り込みで売り過ぎました。
法律事務所が私たちが約束したものを届けることができなかったことを理解するのにたった数週間しかかかりませんでした。 私たちのチームは毎晩オフィスで長すぎて（お金を失っていることを意味します）、それでもなお、まだ埃っぽい棚から補充されていないトイレットペーパーまで見落としていたものに対する苦情が急増しました。
言うまでもなく、契約を失いました。
あなたが、私のように、一度約束を過ぎてしまう（そして通り抜けない）という過ちを犯すと、二度とそれをすることはないでしょう。 クライアント、上司、チームのいずれに向けて提供できるかを完全に現実的にする方がはるかに良いことを学びました。 そして、あなたが実行する唯一のリスクは、あなたが約束したよりもさらに良い結果を出し、顧客、マネージャー、または同僚を完全に興奮させることです。
間違いその2：インタビューの準備ができていない
約1年前、私は会社の別の部門への社内移転に向けて走っていました。 私は、部門の上級副社長との最終会議が1回行われると告げる前に、2ラウンドのインタビューを通過しました。 私が一緒に働いていた採用担当者は、すべてについて非常にカジュアルでした。したがって、私はそれが本当の、正式なインタビューよりも会談のようなものだと思いました。
そのため、SVPが彼女のオフィスに座った瞬間に全力での質問モードを開始したとき、少し不意を突かれました。 「あなたがこのポジションに適格だと思う理由は何ですか？」彼女は解雇した。 「この部門が活用していない最大の機会は何ですか？ 私たちが行った最近のプロジェクトにあなたが与える批判は何ですか？」
半首尾一貫した答えを探しながら、私は黙って（そしてまったく恥ずかしい）彼女を見た。 私は以前のインタビューで調査を行っていないか、良い質問をしていないので、どのように対応するのか分かりませんでした。
私からそれを取りなさい：準備ができていないのを一度だけ表示するのと同じくらい迅速に面接準備が整った状態にあなたを得るものは何もない。 私の経験はひどく恥ずかしかった（そして間違いなく仕事に就かなかった）が、インタビューの準備の仕方について深刻な感覚を覚えた。 それ以来、私はインタビューに「決して会ってあいさつ」として、決してカジュアルに見えないかもしれません。
間違いその3：怖いからチャンスを断る
すでに仕事に忙殺されており、他の仕事を引き受けることができないため、余分なプロジェクトや機会を断念したくなるかもしれません。 わかった。
しかし、自分の意図を少し深く掘り下げると、実際にそれを断念していることがわかります。それができるかどうかわからず、失敗することを恐れている場合もあります。
数ヶ月前、私は会社の経営陣によって開始された特別なプロジェクトの一環として、新しいチームに参加する機会を与えられました。 リーダー候補として特定され、挑戦することに興味があるかどうか尋ねられました。
正直言って、それは私を怖がらせました。 私は自分の現在の役割に満足し、新しい役割で成功するかどうか確信が持てず、全体として、自分がいる場所に留まる方が安全だと感じました。 私がそれを断った後初めて、それは私がどれだけの機会を逃したかを本当に私に打撃を与えました。 ここに、私がリーダーになれることを迅速に前進し、経営幹部全員に証明する機会がありました。 怖かったので見逃しました。
一度やれば、二度と二度としないと約束します。 確かに、あなたは役割、プロジェクト、または機会を評価し、それがあなたやあなたのキャリア目標に本当に合っていないことを決定するかもしれません（そしてそれは素晴らしいことです）。 。 多くの場合、リスクは見返りに値することがわかります。
キャリアの失敗は恥ずかしいですか？ はい。 しかし、彼らはあなたがプロとして成長し、自信をつけ、あなたのキャリアを向上させるのに役立つ貴重なツールですか？ 絶対に。 だから、私からそれを取るだけではなく、いくつかの間違いを経験し（もちろん、少し注意して）、自分で学んでください。
