就職の面接で「どのように管理されますか？」（または「マネージャーに何を求めますか？」または「理想のボスを説明してください」のような同様の質問）を尋ねられた場合、それは素晴らしい兆候。
なぜ、あなたは尋ねるかもしれませんか？
これは、面接担当者（採用担当者を削減する）が、チームの管理スタイルとうまく合致する人を採用することを重視していることを意味します。 さらに重要なことは、彼らが良い仕事上の関係を大切にしていることを意味します-そして、私たち全員が遠くのまたは有毒な上司に報告することを避けたくないのですか？
では、このインタビューの質問に、正直でありながら、質問している人に肯定的に共鳴する方法で、どうやって答えることができますか？ （注：希望する管理スタイルについて絶対に正直に すべき です。これもあなたに最適なものを見つけるチャンスです！）
準備のためにすべきことは次のとおりです。
1.過去のボスを振り返り、例を集める
メモを書き留めたり、頭の中でブレインストーミングを行います。 一緒に仕事をしたことがある過去のボスやリーダーについて何が好きでしたか？ 彼らは何をしましたか？ 彼らは何をしなかったのですか？ 彼らが持っていた属性、彼らが取った行動、またはあなたが賞賛した価値観は何でしたか？
逆に、恐ろしいボスとしか仕事をしていないとしましょう。 彼らのリーダーシップスタイルがあなたを悩ませたものについて考えてみてください。 ネガを回して、あなたが実際に何を望んでいたかについて声明を出してもらえますか？ （ステップ3では、ネガをポジティブに変えることが重要です。）
そして、あなた自身とあなたがどのように働きたいかについて考えてください。 理想の世界では、あなたの仕事をより良くするために、あなたの「完璧な」マネージャーは何を提供または提供しますか？ 次の構造と特定のプロセスが好きですか、それとも変更しながらコースを変更したり、コースを変更したりできますか？ 対面でのやり取りが好きですか、それとも書面によるコミュニケーションが好きですか？ 技術革新や具体的な目標に動機付けられていますか？
ミューズのキャリアコーチであるクレイトンワートは、「可能であれば、常に自分の経験に戻してください」と言います。 「あなたが本当に楽しかったし、あなたのキャリアを支援してくれた以前のマネージャーについての例を持ち出すことをお勧めします。 その個人的なストーリーと、このマネージャーがあなたの毎週のタスクを達成し、将来の目標を設定するのにどのように感じたかを教えてください。」
2.チームカルチャーを掘り下げる
もちろん、この質問はあなただけのものではありません。 あなたの答えがあなたが潜在的に参加しようとしている会社の文化とある程度一致することを確認したいと思うでしょう。
これは、面接官を喜ばせることを期待して、物事を作り上げたり、理想のボスについて嘘をつくべきだと言うことではありません。 そうすることは、あなたが不幸な立場にあなたを着陸させるだけであり、将来のマネージャーと頭を突き合わせることにつながる可能性があります。
しかし、あなたが自分の価値観を（会社の価値観と一致していれば）チームのダイナミックなものに結び付けるべきです。あなたが研究を行い、あなたがその仕事にふさわしいことを示すためです。
どうすれば調査できますか？ みんなのお気に入りの友達、インターネットに目を向けてください。 会社のソーシャルメディアを閲覧したり、Webサイト（またはThe Muse）でコアバリューを読んだり、LinkedInページや従業員のレビューを読んだりできます。
そして、ネットワークを使用してください！ 会社であなたが知っている人々の頭脳を選んで、彼らが彼らのマネージャーとどのように働くか、そしてリーダーシップの構造がどのようなものであるかの感覚をつかんでください。
価値のあるものを見つけなければ、汗をかかないでください。 すべてのチームとマネージャーは（まったく同じ会社であっても）異なるため、文化が一見異なる場合でも、実際には別の方法のIRLである可能性があることを覚えておいてください（または、会社が従業員の管理方法としたがって、異なる視点を持つ人々を取り込むことに興奮してください）。
3.応答を作成する
ステップ1と2で集めたものを取り上げて、説得力のある応答を考え出しましょう。
あなたにとって最も重要な1つから2つの事柄の概要を説明し（要件のランドリーリストを単に記載するのではなく）、過去の経験から例を実際の例を見て選んでください。 彼らはあなたの理想的なマネージャーのコミュニケーションスタイル、期待、資質、興味、またはその間の何かについてでありえます。 これらは、あなた が 好ま ない 、または欲しくないもので はなく 、あなた が 好む、または望むものでなければなり ません 。常にポジティブに焦点を合わせます。
「悪い経験を育てないでください。そして、誰かの管理経験で理想的とはいかないものを育てなければならない場合、それがあなたにとって学習経験であった方法を説明してください」と、ワートは説明します。
雑草の中にあるものではなく、高レベルの属性にもっと焦点を合わせます。 あなたの意見で上司の最も重要な属性は午前中にあなたにメールを送るだけだということをインタビュアーに伝えた場合、それはあなたがおそらくあなたの受信箱をチェックしないことを除いて、あなたが他の人とどのように働くかについてあまり語っていません午後。
そして、物事をより効率的かつ効果的に成長、学習、および実行するのに役立つ 仕事関連の ものに固執します。 「大きな業績を祝うために私を飲みに連れて行ってくれる上司が欲しい」などの答えは、面接官にあなたが特典のために働いているだけで、仕事をうまくやらないと伝えています。
次に、「なぜ」、つまりこの属性、アクション、または管理スタイルがあなたにとって重要であり、あなたがより良い従業員になる理由を説明する必要があります。
たとえば、日々の責任に関して、より手間のかからないマネージャーが好きだと述べた場合、「その理由は、従業員がより良い仕事をし、問題への信頼を与えるマネージャーを信じているからです。 「自分で解決する」ことで、彼らはより成功することができます。
とにかく、あなたの理想のボスがどのように見えるかに関して、あなたは いくらかの 好みを持つべきです。 あなたは「どんな人でもうまく働く」と言うのは怠け者であり、面接官にあなたについて何も語らず、率直に言って完全な真実ではありません。
同時に、さまざまな管理スタイルに適応する意欲を示すことができます（またそうすべきです）。 特定の方法を身に付けることは完全に受け入れられます。そして、それについて前もって採用マネージャーを感動させますが、一般に、会社が物事を行うために少し異なるアプローチを持っているなら、いくらかの柔軟性を表現したいと思うでしょう。 「これは私が上手く働くことができる唯一の人です」とあなたの答えの最後に主張するのではなく、「これは私にとって過去に働いていたリーダーシップスタイルの一種ですが、私は「また、他の種類のボスとの協力/他の種類の方法での共同作業についてもオープン/興奮しています。」
こんな感じ
この質問に回答するときに役立ついくつかの回答例を次に示します。
これがどのように見えないか
そして、あなたが与えることを避けたい答えのいくつかの例があります-それらがあいまいであるか、過度に否定的であるか、以前よりも面接官をより混乱させているかどうか：
インタビューの質問に対する具体的で前向きな成長志向の回答、「どのように管理されますか？」を考え出すことは、あなたのキャリアにとって大きな意味を持ちます。 あなたの答えは、面接官にあなたが潜在的な上司とどのようにクリックするかについての関連するコンテキストと、あなたのキャリアの軌跡についてどう考えるかについての洞察を提供します。
スタイルの競合の結果として仕事に就けない場合、少なくとも、長い目で見れば幸せになれないような役割を避けたことを知っているでしょう。 そして、もしあなたが両方にぴったりだと思われるためにギグを着陸することになった場合、あなたはあなたを管理し、あなたのキャリア目標を推進するのにふさわしい人を選んだと確信して行くことができます。
