ベンジャミン・フランクリンは、「言い訳をするのに良い人は、他の何にも役に立たない」と言っています。
さて、ベンはオフィスでしばらく過ごしたに違いありません。
はい、私たちは皆、忙しくて忙しい生活を送っています。その結果、締め切りに間に合わなかったり、時々仕事に遅れたりすることは避けられません。 しかし、失態については説明を必要とすることがよくありますが、言い訳をしてはいけません。 真実は、彼らが実際にあなたがまったく顔を救うのを助けない、そして彼らは仕事であなたの関係を損なう危険を冒します-またはさらに悪いことに、あなたの仕事を処理する準備ができていない上司を確信させます。
それでは、説明と言い訳の違いは何ですか？ あなたの上司や同僚はおそらく自分の内部BSメーターを持っていますが、ほとんど常にあなたをお湯につかせる普遍的な言い訳がいくつかあります。そして、あなたの「説明」が正当であるとあなたの聴衆を決して確信させません。
オフィスで聞かれる3つの一般的な言い訳と、それを避ける必要がある理由をお読みください。
1。
すぐにMilli Vanilliを歌い始めた皆さんへの特別なポイント-しかし、いずれにしても、ポップデュオが学んだように、これらの言葉を使用して、最終的に誰もがあなたが速い言葉を引いていると思います。 （かつて私が持っていた従業員のように、ある日仕事に1時間以上遅れていて、「電車が遅れた」ためだと言っていました。）
確かに、時には電車、バス、または相乗り車線は災害であり、それに対してできることは何もありません。 しかし、10回のうち9回は、通勤時間にその予測不可能性を組み込んでいるので、定刻どおりに作業する必要があります。 それは責任ある大人がすることですよね？ はい。 電車を責めれば、あなたの上司はそれを見通すでしょう。
代わりに、正直になってみてください。 スヌーズボタンを何度も押すだけの場合は特に危険なように聞こえますが、何を推測しますか？ あなたの上司も人間であり（私は願っています）、私は彼女が彼女の人生で1〜2時間遅れていたと確信しています。 あなたが遅れている本当の理由について正直であることは、何かがうまくいかないときは責任を割り当てるのではなく、あなたが自分の過ちに専念する勇気があることを示しています。 まれに、このようなフラブの無料パスを取得するのはまれです。それを習慣にして、正直かどうかに関係なく、上司はそれほど同情しません。
2.「会計担当のボブが電話をかけてくれるのを待っています」
会計の人たち、または人事部、または郵便局の人たちは、本当に悪いラップを受けます。 どういうわけか、締め切りに間に合わなかったり、プロジェクトが計画よりも長くかかったりした場合、彼らは常に責任を負います。
このような状況に陥った場合は、会計でボブに固執し、上司が目を転がしてあなたを途中まで送ってくれることを望みます。 しかし、私を信じてください、それは決してスムーズに解決しないでしょう。
何よりもまず、上司が締め切りに近づいたとき、または逃したときに最後に聞きたいのは、それが他人のせいだということです。 状況を上司に報告する責任がある場合は、おそらくすべてが舞台裏でもスムーズに実行されるようにするためのフックにいる可能性があります。 それは、ボブ（または他の誰か）が車輪で眠っていても関係ないことを意味します。
第二に、この言い訳を使用すると、上司にはかなり不格好に見えるだけでなく、会計でも友達を作ることはありません。 ボブを責め、あなたは彼がそれについて聞くことは間違いないだろう、そして私があなたに話すとき私を信じてください、あなたは会計チームの悪い面にいたくありません。
代わりに、プロジェクトに参加するすべての人と完全に関与していることを確認してください。 経験則としては、ステータスに関する十分な情報（遅延の可能性を含む）を常に把握しておき、エレベーターに驚いた場合に上司に概要を伝えることができます。 あなたの上司（およびボブ）はあなたに感謝します。
3.「方法がわかりません」
これはすべての言い訳の祖父である可能性があり、決してあなたが課題を振り回した理由を説明するときは決して繰り返さないでください。 プロジェクトの最初に何かをする方法がわからないことを認めて、すぐに「方法を教えてください」が続くことは明らかです。実際、あなたのキャリアを進めるために不可欠です。 しかし、単に職務を回避したり、無知のために不完全なプロジェクトを提出したりすると、無知であることに気付くでしょう。
幸いなことに、この状況に対処するのは非常に簡単ですが、袖をまくり上げる必要があります。 あなたが立ち往生している場合は、いくつかの研究を行います。 問題に対処する方法を考えてみてください。あなたが進歩していない場合は、質問をしてください。 コーチングの機会に感謝しているかもしれない同僚から始めて、あなたがそれを正しくするまであなたのやり方を改善してください。
そしてさらに重要なことは、次回、あなたの操舵室から少し離れているかもしれない課題を提示されたとき、それについて正直であることです。 責任を引き受けたいと上司に伝えてください。また、リソースとして使用できるチームの専門家への推薦も求めてください。 あなたの上司は、あなたがすべてをする方法がわからないことを知っていますが、彼女はあなたがそれを理解する気があり、あなたが立ち往生している場合、あなたが何らかのイニシアチブを取ることを知りたいです。
自分自身を説明することと言い訳をすることの違いは間違いなく灰色の領域ですが、これらのヒントを念頭に置いておくと、これらの濁った水のほとんどを避けて、上司の頭の中ではなく、前かがみの評判を固めるでしょう。
