技術系企業を設立するためにWeb開発者である必要はありませんが、いずれかの時点で必ず協力する必要があります。 いいえ、ビジョンを構築するために誰かを雇って、それが実現するのを見るのは簡単ではありません。チームに最適な人を見つけ、何を開発すべきかを指示する責任があります（理想的には、共同の方法）、および途中でプロジェクトを管理します。
そして、このプロセス全体を通して、多くの起業家が困難な方法を学ぶことがいくつかあります。 始める前に知っておくべきことは次のとおりです。
1.開発を開始する前にアイデアを検証する
新しい製品や機能について素晴らしいアイデアはありますか？ あなたの本能は、開発者を見つけてすぐに構築を開始することかもしれませんが、最初に、顧客が実際にそれを望んでいるかどうかをテストすることが重要です。
これを行うには、解決したい問題を指定します（たとえば、「ユーザーが頻繁にサイトに戻るようにする」）。 次に、ユーザーがソリューションをサポートする方法で実際に動作するかどうかを確認するためにテストできる測定可能な仮説を作成します。 たとえば、次のような仮説を立てることができます。「ユーザーにステータスの更新の投稿を許可すると、ユーザーインタラクションとユーザーの保持が増加します。」
これが完了したら、構築する機能のプロトタイプを作成します。 また、これにはまだ開発者は必要ありません。初期のドラフトでは、PowerPointやWordを使用してクリック可能なデモを作成したり、紙のスケッチを使用することもできます。 また、Axure、Mockingbird、Balsamiqなど、より高度なプロトタイピングおよびワイヤーフレーミングツールもあります。製品を管理する場合は、これらのツールに慣れる必要があります。
次に、開発者を関与させる前に、プロトタイプを顧客（または潜在顧客）に見せて、フィードバックを受け取ります。 （対面インタビューをスケジュールするか、UsabillaやUserTesting.comなどのオンラインツールを使用できます。）自由回答形式の質問をして、機能に対する考えや関心を評価し、ソリューションが彼らを刺激するのか、痛みのポイント。 そしてそうならば？ そうして初めて、実際に何かを構築することに移ります。
2.優れた開発チームを雇って構築する
どの組織でも適切な人材を雇用する必要がありますが、製品を構築してビジョンを実現する人を雇う場合、それが最も重要です。
これが私が学んだ中で最も価値のある雇用の教訓です。まずDNAを雇い、次に仕事の経験を雇います。 会社またはあなたの「DNA」（つまり、容赦ないドライブ、ユーモアのセンスに関係なく仕事を成し遂げます）として評価する特性のリストを作成します。そして、あなたがインタビューまたは話している人を確認しますあなたが思いついたほとんどのアイテムにマッチします。
同様に重要なのは、特定のスキルセットではなく、適性を持つ人々を雇うことです。 技術分野では、スキルは2年ごとに時代遅れになるので、特定の何かをする方法を偶然知っている人よりも、新しい技術を学ぶことができる（そして、理想的にはそうすることの実績がある）人々を雇う方が良いです。 。 覚えておいて、この人は長い間あなたと一緒にいるのが理想的であり、あなたは彼または彼女が今も後も素晴らしい試合であることを確認したいです。
3.あらゆる段階でプロジェクトを管理する
最後に、製品の構築に関与します。 私がよく見かける間違い：創業者は製品仕様を開発者に送り、創業者が頭の中で見ているようにすべてが行われると信じ、最終製品の準備ができたときにのみチェックインします。
これは災害のレシピです。 この手を使わないアプローチをとると、多くの場合、あなたのサイトや製品が思い描いた方法で実装されていないことに気付くでしょう。 たぶんあなたの指示が不明瞭だったかもしれませんし、技術的に実装するのが実際に不可能だったかもしれませんし、開発者が誤解したかもしれません。 しかし、それが起こる理由に関係なく、これはまったく避けたい状況です。 信じてください。途中で戻って問題を修正するよりも、またはさらに悪いことに最初からやり直すよりも、途中で開発プロセスを把握する方がはるかに簡単です。
より良いアプローチは、技術プロジェクトを計画およびガイドする一般的な方法である「アジャイルプロジェクト管理」を使用することです。 アジャイルプロジェクトは、反復またはスプリントと呼ばれる小さなセクション（毎日、毎週、または最大2週間以内）で完了します。 開発者または開発チームがイテレーションを完了すると、プロジェクトチームの他のメンバーによってレビューおよび批評が行われます。
アジャイルプロジェクト管理の主な利点は、問題が発生したときに対応できることです。 プロジェクトが計画どおりに進行しているかどうかを追跡し、必要な変更を理解し、最終的に、プロジェクトを予定どおりに予算内で提供するのに役立ちます。
アジャイル開発プロセスの詳細、入門ビデオ、およびAsanaやPivotal Trackerなどのオンラインプロジェクト管理ツールをご覧ください。
