上司が職場での感謝を示す方法-The Muse

あなたの上司

A）完全に快適です
B）有能である
C）スマート
D）感謝している

AからCまでをチェックできれば、かなりうまくいっています。あなたは一般的にあなたがしている仕事が好きで、時間はまともです、そしてあなたは公正な給料、良い利益、そしてあなたが尊敬する使命を持っています。（キッチンのペパーミントティーを除く）欠けている唯一のものは、上記の文字Dです。

あなたの上司は、あなたが大切であることを示すのがあまり得意ではありません。考えてみると、よくやった仕事に対して彼があなたに賞賛した時間を思い出せません。あなたの仕事についての苦情や改善すべき点があることを示唆するフィードバックはありませんが、賞賛もありません。彼が職場での感謝の言葉がどこまで行くかを知っていれば。

彼が次のいずれかを言うことができれば、少なくとも来年はお尻を蹴りたいと思うでしょう。

1.あなたは素晴らしい

もちろん、あるレベルでは、あなたはあなたが良い仕事をしていることを知っています。昨年の年次レビューで受け取ったフィードバックは、実に素晴らしいものでした。あなたはプロモーションに向けて順調に進んでおり、あなたは釣りをしていました。

すべての兆候は、あなたが高得点を獲得し、上司（および上司のボス！）欠けているのは賞賛だけです。標準的なレビューとは別に、あなたのマネージャーがあなたがしている仕事に満足を表明した時間を思い出すことはできません。「ねえ、ダレン、昨日あなたが入れたデッキで本当にいい仕事をした。私が感銘を受けた。"

ええ、決して？そして、もしそれが言葉による賞賛とパディングされた給料との間の選択であったなら、あなたは後者を取りますが、なぜそれが両方できないのですか？なぜ上司はあなたの目を見て、あなたが大切な資産であり、義務的な従業員の評価よりも年に1回よりも頻繁にあなたのパフォーマンスに満足していることを知らせることができないのですか？

2.ありがとう

いいえ、仕事をしてくれたことに感謝するに値すると思われるわけではありません。結局のところ、あなたは給料をもらっており、それ自体が感謝の形だと主張する人もいるかもしれませんが、マネージャーがあなたにそうするように頼む、ささいなことやささいなことのすべてに関しては？彼女は、少なくともいつか、何かを提出したとき、締め切りに間に合ったとき、あなたが上を越えて行ったとき、または彼女があなたの努力に満足しているときに感謝することができませんでしたか？

あなたが当たり前だと思われたり、上司の要求を完全に果たすためにあなたの役割が存在していると感じないのは難しいことです。あなたが良い昔のto-doリストから何かをチェックするたびに彼女がそれを言いたくないなら彼女は素晴らしいが、時々あなたのスーパーバイザーの質問を「ありがとう」で封印してもらうのはどれくらい爽快だろう。

3.チームに参加できてうれしい

チームがあなたなしで生き延びた方法を考えるために立ち止まるとき、あなたは生意気ではなく、あなたは現実的です。確かにあなたの仕事をすることができる他の人がいますが、あなたは部門のためにやっている仕事は素晴らしいと信じており、文化の適合性はこれ以上に良くないでしょう。それで、なぜあなたのマネージャーは、彼があなたを彼のチームに入れて幸せだとあなたに伝えることができないのですか？あなたが資産であり、あなたが偉大な雇用者であったことをあなたに知らせるのは何が難しいですか？

結局のところ、彼はあなたがとてもうまく働いていることを彼によく反映しています。日々、あなたは彼があなたのパフォーマンスの良さで見栄えを良くしています。彼があなたが既に信じていることをあなたがかなり確信していることを彼が言うのを聞くのは素晴らしいことです。

どんなに良いものであっても、物事がさらに良くなることを考えないことは避けられません。あなたとあなたの上司との間に強固な関係がある場合、多くの人には当てはまらないので、感謝すべきです。そして、それを続けるには絶対に賞賛が必要というわけではありません。あなたはそれなしでこれまでずっと優れていましたが、あなたはそれを望みます。

結局のところ、感謝を感じてうれしいです。当たり前のことだと感じないように、上司にこれらのシンプルでありながら重要なことをいくつか言わせるためにできることを考えてください。

理にかなっているときに彼に感謝します。多分彼は最終的にあなたのリードに従うでしょう。
彼があなたが何をしていると思うかを彼にはっきりと尋ねてください。彼はフィードバックを提供することに慣れていないだけかもしれません。
あなたがどのように改善できるかについて尋ね、彼があなたがうまくやっていると思うことを知ることに関心を表明してください。これを継続的な会話にして、建設的な批判と承認の両方に対してあなたがオープンであることを彼に示してください。

マネージャーの口から出るものを制御することはできませんが、あなたのマネージャーから出るものを制御することはできます。したがって、他のすべてが失敗した場合は、他の人を公然と評価することで、チームに望む感謝の文化を構築します。それは彼をこすり落とさないかもしれませんが、他の人をこすり落とすことは間違いないでしょう。