新しい仕事を始めることは、興奮、恐怖、不安の奇妙な組み合わせで満たされます。 あなたはあなたの職業生活のこの章を始めるためにポンプでくくられています。 あなたはあなたが学ぶために必要とされるすべての新しいものが怖いです。 あなたは、上司が心配する（または上司が心配する）ことを心配し、すぐに追いつき、あなたの役割に優れています。 これらの感情はすべて完全に正常です。 おそらく最初の1週間または1か月でそれらすべてを消すことはできないでしょうが、正しい考え方を持つことでそれらを最小限に抑えることができます。
成功したいのなら、しっかりとした足場を踏まなければなりません。 あなたの目標は、早い段階で信頼を築き、大きなイニシアチブを達成する前に気づき、これを長期のキャリア滞在にするオプションを自分自身に与えることです。 方法は次のとおりです。
1.雇用された今、休めると思っているのではなく、次のことを考えてください
輝かしい新しいタイトルに関係なく、あなたは自分のキャリアのCEOであることを常に覚えておいてください。 CEOの考え方を持っているということは、あなたの仕事に対して積極的または事後的にアプローチすることをいとわないということです。 それは、あなたのマネージャーがあなたのために確立したアジェンダで働くだけでなく、あなた自身のために実行可能な目標を設定することも意味します。 あなたが与えられ、割り当てられた仕事をする必要があり、あなたが自分の仕事の説明自体にない場合でも、あなたの手の届くところにある機会を特定する必要があります。
CEOの考え方では、チーム内の人々と部署だけでなく、会社全体で関係を構築することも必要です。 業界のニュース、トレンド、最新の研究を常に把握することにより、専門的な開発に集中することができます。 それはあなたに期待される以上のものを届けることを意味します。 真のCEOの姿勢があれば、毎日仕事をして報酬を得るだけでなく、大きく考えて明るい未来を築くことができます。
2.チームと協力するだけでなく、同僚全員から学べることを考えます
ほとんどの人は、情報会議を単に会社の外でネットワークを構築する機会、または新しい仕事のためにネットワークを作る機会と考えています。 しかし、新しいポジションを開始するときに影響力と学習曲線を高めたい場合は、仕事を見つけてからこれらの会議をスケジュールすることをお勧めします。
これらの社内情報会議は、面接やオンボーディングから収集したものを超えて、同僚と会って会社の使命と軌跡について学ぶユニークな機会を提供すると考えてください。 これは、自己紹介、組織での役割の確立、および社内で何が起こっているかに関して個人的なブランドを構築するための素晴らしい方法です。
部署内で知りたい個人を特定したら、仕事の最初の数週間以内に15分の時間を要求します。 生産的な会議のために、事前に準備します。人物とその背景についてできる限り学びます。 他の人に焦点を当てていることを忘れないでください。あなたはスポンジになって彼女の知恵と経験を吸収するためにそこにいます。 各ミーティングは、あなたが同盟のネットワークの上に築くチャンスであり、あなたがキャリアのどこにいても資産です。
3.すべてが正常であると仮定するのではなく、独自のパフォーマンスレビューをスケジュールする
真の好奇心と一貫して改善したいという切望を持って、新しい仕事に取り組みましょう。そうすれば、報酬を得ることができます。 多くの企業では、従業員の年次または半年ごとの業績評価が必要ですが、6か月間または1年も会社に来てしっかりしたフィードバックを得るまで待つことは、成長に役立ちません。 代わりに、あなた自身のパフォーマンスレビューをスケジュールし、あなたがどこにいるのか、何がより良くできるのかについてマネージャーに質問してください。 マネージャー、チーム、同僚との定期的なミニレビューを毎月スケジュールすることを検討してください。
すべてが順調に進んでいるという建設的な批判を受けていないからと思わないでください。 一部のマネージャーは真に否定的なフィードバックを出すのに苦労しますが、もしあなたが沈黙を賞賛と間違えたなら、あなたはあなた自身のために多くの印をつけようとはしないでしょう。 自分のやり方に関する情報を直接要求することで、あなたが気にする先例を確立し、会社を支援する方向性と洞察を与えたいと思う
永遠に新しい仕事はありません。 変化は恐ろしく、単にロープを学ぼうとしているだけでは前進するのが難しい場合がありますが、考え方の変化により、早期かつ頻繁に成功することが可能になります。 加えて、火事を起こし、一貫して好奇心and盛で近くの部署や遠方の部署の同僚と関わりたいと思うことはあなたの利点です。 最後に、もしあなたの夢の仕事がいつか最高経営責任者になることであれば、そのような考え方を開発し、磨くために現在のような時間はありません。
