あなたが13ヶ月前に始めたエントリーレベルの仕事は、あなたにとって第二の性質になりました。 実際、あなたは上司が挑戦的で興味を持ち続けるための創造的で新しい方法を考え出さなければならないほど、あなたがそれを非常に配線しているのです。 彼女は、新しい従業員が採用されたときにトレーニングをしたり、高い可視性のイニシアチブに取り組んでいる機能横断型チームであなたのグループを代表するなどのことをあなたに求めます。 状況がどうであれ、あなたは飛躍し、あなたが専門的、個人的、および財政的に成長するのに役立つ中間レベルの地位に就く時だと感じます。
ただし、昇格させる方が、新しい責任を管理するよりも簡単な場合があります。 Diane EgbersとKaren Schenckによれば、「新たに昇進したリーダーの40％は18か月以内に新しい役割に失敗します。」なぜですか？ 多くの理由：準備の過大評価から、新しい上司とクリックしないまで。
考え方を変えて、最初の中間レベルの仕事で成功するための3つの方法を次に示します。
1.見上げる（下だけではない）
最初の職務は、詳細と戦術の管理、問題解決、および主に短期間のタスクの完了です。 これらは「見下ろす」タスクです。 より高度な職位には詳細なタスクと戦術も含まれますが、これらの職位には「ルックアップ」が可能なため、すべてのタスクが相互に接続して計画全体を形成する方法を確認できます。
マネージャーが直面する最も重要なタスクは、解決するためにより多くの時間、入力、および考慮が必要です。 たとえば、契約管理者またはプロジェクト会計士になることは、詳細を管理し、小さなものを発汗させるなど、非常に「見下す」スキルを必要とする仕事です。 しかし、これらの役割の人々がアシスタントプロジェクトまたは契約マネージャーに昇格すると、プロジェクトの1つの要素に関連するものだけでなく、ジョブのすべての予算と費用の責任を負うことになります。 機能のグループを管理する方法を知ることは、そのカテゴリに分類されます。
以前に行ったようなソリューションにジャンプする前に、全体像と各ピースが他のピースにどのように接続されているかを確認してください。
2.「両方」の考え方を受け入れることを学ぶ（「どちらか」の代わりに）
あなたの新しい責任により、日常的な経費の見直しなどの短期的な問題や、重要なポリシーの刷新などの長期的なニーズに焦点を当てていますか？ 株主にとって最善のこと（すべてに不満を抱き、仕事をする意欲をそそる高収入の顧客と新しい契約を結ぶなど）と従業員にとって最善のこと（たとえば、この種の新しいビジネスに「いいえ」）どのように決定しますか？
問題に対するすべてのオプションとすべての回答には、通常、その逆のトレードオフである欠点があります。 興味を持って、重要な決定のすべての角度を調べてください。 あなたはタスクの実行を担当するだけではありません。あなたは最高の計画を開発する責任があります。 矛盾していても、すべての視点の妥当性を確認する必要があります。 物事を単純化しすぎたり、複雑な状況では不快になりがちだという傾向に気づくことから始めます。
あなたが上陸する最良の答えのいくつかは、状況の灰色の領域を考慮し、複数の関心に対応するための新しい創造的な方法を見つけます。 したがって、上記の状況では、クライアントの新しいビジネスを引き受ける条件としてチームが共存できる明確に定義された品質基準に同意することにより、株主と従業員の両方を検討する必要があります。
3.「私」から「私たち」への移行
OK、だからサッピーに聞こえますが、本当です。 エントリーレベルの従業員は、ビジネスの世話をし、個々の貢献者として成功しなければなりません。 はしごを上るとき、あなたは良い仕事をしたのでハイファイブを得ることにそれほど関心がないチームプレーヤーでなければなりません。 すべての人の貢献をサポートすることに焦点を当てる必要があります。
あなたの新しい仕事は他の人の仕事により密接に結びついているので、素晴らしいチームメンバーになるためのスキルを実際に開発することに取り組んでください。 これらには、共感をもって聞くこと、説明責任と権限を明確に定義すること、難しい会話をすること、そして自分自身をよりよく知ることが含まれます。
中堅レベルの従業員は、組織の実行を促進するハートビートです。 それらは、最前線の「実行者」と上級レベルの「戦略立案者」の間のチェーンにおける重要なリンクです。 あなたが作るすべての「飛躍」のうち、最も深遠なのは、グループやチームの集合的な成果におけるより広い満足の源へのあなた自身の貢献に満足することからの考え方の飛躍です。
