多くの企業が仮想環境を採用している理由は秘密ではありません。 スタンフォード大学の調査によると、雇用主は自宅で仕事をするだけで従業員あたり2, 000ドルも節約できることが判明しているため、オーバーヘッドのコスト削減は印象的です。 労働者の5人に2人が雇用主がより柔軟な時間オプションを提供することを意味する場合、給与の削減を希望するため、より無形に、柔軟な労働時間も婚約を支援する可能性があります。
最高の優秀な人材を引き付けるという点では、企業は仮想労働力を採用するよりも悪い結果をもたらす可能性があります。 しかし、問題は、雇用主が優秀な仮想労働者を雇うことは、オフィスのスーパースターを雇うようなものだと考えるときです。 多くの採用担当者と雇用管理者は、単に古い従業員の検索に古い学校の戦略を貼り付けているだけであり、当然のことながら、常に最適な結果が得られるとは限りません。
四角い釘を丸い穴に収めようとするのをやめて、仮想労働力が必要とする実際のニーズに合わせて採用活動を調整し始めます。 詳細については、リモートの従業員を雇用する際に、これら3つの大きな間違いを考慮してください。
間違いその1：顔と顔の接触がない
仮想人材を採用するということは、非言語的コミュニケーションとボディーランゲージについて知っていることをすべて捨てることを意味しますよね？ 結局のところ、あなたの候補者がインタビューであなたの机の向こう側に座って、そわそわしたり、アイコンタクトをすることに失敗することは決してありません。
この見方は真実から遠く離れることはできませんでした。多くの雇用主と人材派遣のプロが最終的に間違った雇用をする理由です。 実際、仮想の候補者を採用する際には、関係する才能について個人的かつ対面的な雰囲気を得ることがこれまで以上に重要になります。 自発的で、生産的で、スキルがあり、仕事を成し遂げるには、新規採用を信頼する必要があります。 そして、驚くかもしれませんが、彼らは企業文化に適合する必要もあるので、彼らの努力はあなたの組織に積極的に追加される可能性が高くなります。 これにはすべて、標準的な電話インタビューや数回のメール交換よりも個人的なタッチが必要です。
代わりに、ビデオインタビューやその他の技術を使用して、人格、情熱、文化的適合性を結び付け、実際に感じてください。 これを行うにはいくつかの方法があります。 最良の方法は、実際にインタビュー対象者と対面で話をするライブビデオインタビューを行うことですが、何らかの理由で実行できない場合は、候補者に送信した質問のリストにビデオ回答を記録させることもできます。
間違いその2：間違ったインタビューの質問をする
事実上の候補者は、社内の才能とは異なる属性と長所を持つ必要があります。 スキルのレベルは高いが自己指示のレベルが低い候補者は、ホールのキュービクルにいて、他のチームメンバーと緊密に協力してコースを維持している場合は問題ないかもしれません。 しかし、この候補者がオフィスフロアではなく国中にいる場合、あなたのオールスター採用はすぐに不発に転じるかもしれません。
これが、ビデオインタビュー中に正しい質問をすることが不可欠である理由です。 行動の質問をして、候補者のスキルレベルだけでなく、組織のスキル、キャリアへの情熱、自己志向を判断します。 候補者に、独立して働き、自分の時間を管理したシナリオを説明してもらいます。 定型の答え以上のものを探し、組織のスキルと内部の動機付けの特定の例を探します。 ただし、生産性だけに焦点を合わせて、他のすべてを除外しないでください。 また、一流の候補者がチームの貴重なメンバーとして働くことができるようにすることも重要です。 そのメモについて：
間違いその3：スキル評価のスキップ
あなたのオフィスに才能を雇うとき、あなたは四肢に足を踏み出し、完璧な文化的適合であるがあなたが必要とするすべての特定のスキルを持たないかもしれない誰かを雇う余裕がある。 オフィスの設定では、これらの才能のある候補者をオンボーディング、トレーニング、およびメンターシップの機会に結び付けて、彼らをスピードアップさせます。 適切な候補者が、まったくの完璧から、あなたの会社なしでは生きていけない人に成長するのを見ることができます。
これは仮想環境でも可能ですが、州や大陸をまたいだメンターシップの達成ははるかに困難です。 その代わりに、その地位に勝つために必要な不可欠なスキルのすべてではないにしても、ほとんどを既に持っている人を探したいかもしれません。 これは、適切な人材を確保するために、面接プロセスにスキル評価とタレントトライアウトを含めることを意味します。
新しいチームメンバーを採用する前に、スキル関連のテストを実施するか、トライアルで会社に連れて行くことを検討してください。 たとえば、通信量の多い仕事の候補者にライティングテストを提供したり、ITスーパースターに会社のプロジェクトフリーランスを完了するように奨励したりします。 これらのスキル評価は、オールスター候補者が成功するために必要なスキルと才能を持っていることを疑いなく証明することで、今後の多くの頭痛の種を節約できます。
バーチャルな人材を採用することはまったく新しいフロンティアですが、会社で最高の人材を獲得したい場合は、この新しいバーチャルリアリティの落とし穴を避ける必要があります。 これら3つの大きな間違いを回避することで、最高の仮想従業員を雇うことができます。
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