新しいボスを取得することは神経質になります。 良くも悪くも、あなたは現在のマネージャーと仕事をする方法を見つけました。 メールに返信するのにかかる時間、新しいアイデアを提案するための最良のアプローチ、および彼または彼女が「緊急！」
しかし、新しい人のために働くことがチャンスであることは否定できません。 あなたが上司を愛している幸運な数少ない人の一人であっても、新しい人があなたを成長させるでしょう。 少なくとも、その関係をもう一度構築することは貴重なスキルです。
そして、あなたの古いマネージャーがあなたを抑えているように感じたら？ 次に、これはちょうどあなたが必要な休憩かもしれません。
もちろん、物事を右足で降ろしたいだけでは十分ではありません。 この機会を最大限に活用する人々は、次の3つのことを行います。
1.彼らは最善を尽くします
通常、新しい上司に会うとき、それは応募者または新規採用者としてのものであり、あなたはあなたの最も印象的な自己であることに集中しています。 そして、時間が経つにつれて、あなたはもう少しリラックスします。
開始時には、すべてのメールの下書きを5回読みます。 今、あなたはあなたの電話から一行の応答を撃ち落とします。 以前は毎日時間通りにいましたが、今ではスターバックスの長い行列の遅れに悩まされていません。 古いマネージャーとの信頼関係を確立すると、メールのエチケットや時折遅刻を気にしないことを知ったかもしれないからです。
そして、この時点で内と外の仕事を知っているので混乱する可能性がありますが、新しいボスとのインプレッションゲームであなたは正に戻っていることを覚えておく必要があります。 だから、プロフェッショナリズムのすべてのルールに従ってプレイして、彼らが何であるかを知ってください。
取りすぎない
頭の良い人を区別する1つのことは、彼らが過剰な補償をせずにプロフェッショナリズムをダイヤルアップする方法を知っていることです。 言い換えれば、スーツを着て1時間早く現れて、2週間連続で非常に正式なメールを書きたくないのです。 その後、古い方法に戻ります。
これは、ルールに従うことで良い印象を与えるためにオンにした（そして快適になった瞬間に再びオフにした）スイッチであると思われるように見えるでしょう。 極端に跳ね返ると、新しいボスを混乱させるだけです。
そのため、今後の作業計画と互換性のある方法でステップアップしてください。 数分早くなることを目指し、あまりにもカジュアルな見方をスキップして、メールを証明してください。 これらは見た目を良くする変更であり、長期的に見続けることができます。
2.彼らは新鮮なアイデアを売り込みます
誰かが管理職に就くとき、彼らはチームを前進させ続ける方法を探しています。 だから、革新や貢献できる新しい方法について持っているアイデアを共有する機会です。
そのため、改善のためにブレインストーミングを行い、会議をスケジュールして準備します。 合理化できる（または試してみる価値がある）と思われるものはありますか？ チームのイニシアチブを進めるためのアイデアはありますか？
何も飛び出さない場合は、会議で質問をしてください。 上司に優先事項と何を作り上げたいか尋ねてください。 メモを取り、戻って彼が言ったことを考えてください。 そこから、これらの目標を達成する方法を記載したフォローアップメールを送信します。
取りすぎない
改善について話しているとき、何が機能していないかを詳しく調べたいという誘惑があります。 しかし、頭の良い人は、物事が下がっていることを、それがあなたの上司であろうと、以前のやり方であろうと、決して良い考えではないことを知っています。
それはあなたがささいに見えるようにすることができます、またはあなたが荷物を持っているように。 古いシステムが悪かったり、最大限の能力を発揮できなかったことが客観的な事実だと感じたとしても、通気を避けてください。 前向きで前向きな姿勢を保ちます。
3.彼らは助けを申し出る
あなたの上司は、会社にとっても、部門にとっても、チームの仕事の責任者にとっても新しいものです。 そして、あなたはそれがグループへの最新の追加であることのようなものを覚えています：あなたは常に多くの質問を持っています。
だから、あなたのスーパーバイザーと接続するための出発点としてそれを使用してください。
機関の知識を共有したり、巧妙なプリンターを機能させる秘secretを教えたり、主要な利害関係者との過去のやり取りを提供したりします。 上司が理解できるようになったら、どんな質問にも喜んで答えることを明確にしてください。
取りすぎない
賢い人は、助けになることと吸い込むことの違いを知っています。 教師のペットのように振る舞い始めたり、監督者とチームの間の仲介者として自分を任命しないでください。
この動作はほとんど常に裏目に出ます。これは、マネージャーにお気に入りをプレイしてもらいたいように見えるためです。 それはあなたの同僚を怒らせます（そしてあなたの上司も悩ませるでしょう）。
ですから、チームで支援を提供できるのはあなただけであるように振る舞わないでください。 同僚にも協力するよう奨励し、同僚の能力についても話してください。
この状況ですべての賢い人々が行う最後のことは、手放すことです。 たとえシステムがほぼ同じであっても（そしてそれらが変わるのは当然のことですが）、人々は本質的に異なっています。 新しい上司は自分のやり方で意思疎通を図り、必要に応じて優先順位を設定します。
あなた自身のキャリアで前進し続けるために、柔軟で新しい機会に開かれています。 これはあなたが成長して前進するチャンスでもあります。
