履歴書は、常に個性のための余地を残すわけではありません。 そして、履歴書をかき立てようとした人は誰でも知っているように、首尾一貫したストーリーを弾丸の形で伝えようとするのは難しい。 したがって、概要ステートメントがキックオフするための非常に人気のある方法になりつつあることは驚くことではありません。
要約を使用すると、最も印象的な成果を選択し、自分の専門知識を詳しく説明し、キャリアパスの全体像を把握できます。 愛してはいけないことは何ですか？
なし。 あなたが知っていない限り、あなたはそれを間違っている。 履歴書の残りの部分と同様に、決まり文句を使用するよりも、結果を定量化し、数字でスキルをバックアップする方が適切です。
正当に印象的なものと眉を上げるもの（「もう1つではない」）を区別するのに役立つように、次の3つの一般的な説明を避けてください。
1.全体像の思想家またはすぐに使える思想家
誰もがすぐに使える思想家というわけではありませんが、このフレーズは今ではあまりにも使われているので、あまり特別な感じはしません。 ミューズの作家、サラ・マッコードが言うように、「まじめに、もしあなたが箱の外で考える人なら、なぜそれをしないのか…」
それらの線に沿って、概念を説明する逸話を提供します。 際立っているのは、全体像やすぐに使えるアイデアが実際にプロジェクトに影響を与えたときの例です。 あなたの強みの抽象的な説明に焦点を合わせるのではなく、それらを示す実際の成果を求めてください。
2.ソートリーダーまたはインスピレーションリーダー
リーダーになることについてのことは、それは本当にあなたが自分自身に授けることができるものではないということです。 だから、自分自身を思考リーダー、感動のリーダー、または履歴書のあらゆる種類のリーダーと呼ぶのは少し奇妙です。 それは自分自身を騎士にしたようなものです。 それはできません。
ただし、自分がリードした時間を指摘することはできます。 はい、ここにチームが印象的なタスクを完了するために導いた時間を含めます（理想的には、すべての確率に対して）。 しかし、グループへのプレゼンテーション、組織の移行の緩和、従業員のスキルの向上など、あなたをリーダーにする他のすべての要素を含める場所でもあります。
3.革新的または先見の明
これは、自分自身を「情熱的」と表現するようなものです。それは悪いことではありませんが、使いすぎて有用なものを意味するのをやめています。 多くの人がそれを放り投げますが、実際にはそれをバックアップする証拠がありません。
代わりに、おそらく今までに推測できるように、実際に革新した時間の例を挙げてください。 「Invented…」または「Created new…」で箇条書きを開始します。自分自身を先見の明と呼ぶか、自分の作品を革新的であると説明しても、印象を残すことはありません。
履歴書は多くの場合、マネージャーのあなたの第一印象を雇います。 ふわふわしたフィラーワードで貴重なスペースを無駄にしないでください。 相手に実際の何かを提供します。
