あなたは、箱の外に少し、またはおそらく 非常に -アイデアを持っています。 あなたはチームメイトによってそれを浮かせたいのですが、それは 単なる提案で あることを強調する方法で。 結局のところ、あなたは壁にいくつかのアイデアを投げかけ、うまくいくものを考え出そうとしているだけです。
それは微妙なバランスです。 どうやってそれを実行するのかわからないとき、他の人にこのアプローチに設定されているとか、魔法の解決策を見つけたと思わせたくないでしょう。 しかし、あなたはあなたのアイデアが検討する価値があると思います。
時々、人々がアイデアを売りすぎることを恐れるとき、彼らはそれを共有することさえ終える前にピッチを沈める方法でそれを導入することになる。
避けるべき3つのフレーズと、より良いオプションを以下に示します。
1.「これは恐ろしいアイデアでしょう…」
勤務時間中、処理すべき情報が大量にあります。 だから、あなたは常に分類しています。 タスクを優先度順に並べます。今何をする必要があり、何を待つことができますか あなたは彼らがどれだけの時間を費やすかによってそれらを打ち破ります（例えば、あなたはその午前中の会議の前 に実際 に何を達成できますか？）。 自分で前進できることと、同僚から返事が来るまで先に進むことができないことを考えます。
そして、あなたはあなたが他に分類するものを知っていますか？ あなたの時間に値するものとそうでないもの、つまり「良いアイデア」である（またはない）ものです。だから、誰かが「これはおそらく良いアイデアではない」というフレーズでピッチを開始すると、 「あなたの脳は彼にとても透明であることを感謝し、リスニングと創造的思考のスキルを磨き、「あなたが示唆したように、それは私たちの時間の価値がない」と言う準備をします。
代わりに
はるかに優れたアプローチは、アイデアを「オプション」として提示することです。結局のところ、すべてを解決することを提案しているのではなく、単に可能性があることを明確にしたいので、おそらくあなたはそのように前置きしているでしょう。 ですから、あなたの考えを候補として考え、考慮し、それに応じて採用する（または落とす）ものにしてください。
2.「これは機能しません…」
同様に、チームメイト（または上司）が「はい、絶対に、絶対に機能しないアイデアを追求しましょう！」と言っているのを想像することはできません。
いいえ、それはいくつかの重大な潜在意識の理由ではありません：それはちょうどあなたがカフからの提案を求められることだけです。 そして、アドリブをしているとき、あなたの人生の次の6ヶ月をあなたが6秒間考え抜いたアプローチに費やすように突然承認され、指示されないように、あなたはあなたの考えを組み立てたいです。
代わりに
この場合、最善の策は、リフしていることを示す表現を使用することです。 だから、「私の頭の外に…」または「私の本能はそのような方向に進むことであるが、私はそれをさらに検討したい」と導いてください。それが機能する場合、しかしそれはちょうどそうかもしれません-それがあなたがそれを大声で言っている理由です。
3.「これを本当に考えたことはありません…」
上司との完全な集中力とインスピレーションが得られると、上司とのめったにない会議の1つになります。 彼があなたに焦点を当てている間にあなたのアイデアを共有したいので、あなたが（話す前に考えるのではなく）あなたが来たときにあなたの考えを共有しています。
あなたはそれを熟考していないことを認めようとするか、上記の提案された言語を使用して、あなたの提案がいかに即興的であるかを強調したいです。 ただし、これらの行のいずれかを使用すると、上司が考えた後に再召集を提案するように促されます。
代わりに
彼の注意を維持するために、「これが大まかなストロークで考えていることです」と試してみてください。
ブレーンストーミングの段階でアイデアを共有したい場合があります。 上記の言語を使用して、適切なバランスを取り、アイデアを過剰販売（または妨害）しないようにします。
