あなたのマネージャーがいつもあなたのアイデアを愛していることを伝えたいと思います。 しかし、残念ながら、おそらく既にご存知のように、そうではありません。
そして、彼女が何かを撃ち落とすたびに、「あなたは私の思考の背後にある輝きを失っていて、病院に連れて行かなければならない」という線に沿って独白を伝えたいと思うでしょう。失敗し、今すぐ終了する必要があります。 または、彼らがあなたの言うことを「決して」聞かない方法について暴言を言い、大声で叫ぶかもしれません。
それらの反応が感じるかもしれないほどカタルシス、それらのどれも実際に生産的ではありません。 すべての拒否から先に 進み 学習するために、これらのフレーズを語彙の一部として定期的に使用してください。
1.「このアイデアに「はい」と答える理由は何ですか？」
あなたのアイデアは、マネージャーがそれをシャットダウンしたときに乾杯ですよね？ まあ、そうである必要はありません。 あなたの元々の考え方は時代遅れだったかもしれませんが、だからといってそれから救い出す価値がないというわけではありません。 そして、あなたの上司がそれに同意する可能性があります。
ですから、敗北を受け入れる代わりに、「あなたはイエスと言うのは何ですか？」や「共感したアイデアの一部はありますか？」などの質問をしてください。
これらの回答は、何が機能し、何が機能しなかったかを理解するのに役立ちます。 次に、そのフィードバックを使用して、上司が頭を振るのがよりインパクトがあり、さらに難しい何かを考え出します。
2.「ご意見ありがとうございます。数週間/数か月のうちに、それを再び持ち出すことは理にかなっていますか？」
もう一度言う価値があるので、私はそうします：あなたは賢く、テーブルにたくさん持って来て、たくさんの良いアイデアを持っています。 しかし、地球上の誰も、アイデアの100％を実装したことはありません。 同時に、必ずしも悪いというわけではありません。 私はマネージャーが私に言った回数のカウントを失いました。「これは面白いが、揚げる魚が多い。 将来これを再確認しましょう。」
でも今はどうでしょう？ 結局のところ、あなたはばかげたものを提示していません。 上司があなたに対応するために物事を移動できないのはなぜですか？ それらの質問を読み直して、それらがどのように聞こえるかを考えてください。 あなたは、これほど多くのプッシュをした人に親切に応答しますか？
代わりに、フィードバックをマネージャーに感謝し、さらに調査できると感じている特定の期間があるかどうかを尋ねます。 彼女が本当にアイデアに夢中なのか、それともあなたを完全にシャットダウンするのを避けているのかを、彼女の反応から判断することができます。
3.「代わりに何に焦点を合わせるべきですか？」
シャットダウンしてから簡単にシャットダウンできます。 特にあなたのアイデアがテーブルから外れているので、あなたは他に取り組む価値のあるものがないとさえ感じるかもしれません。 しかし、仕事でやるべきことはまだたくさんあることを覚えておくことも重要です。 そして、あなたのマネージャーが「感謝しない」と言ったとしても、私は彼女があなたの助けを使うことができるより大きな優先順位を彼女のプレートに持っていると確信しています。
だから、ふくれっ面する代わりに、代わりにあなたが何に取り組むことができるかを見つけてください。 この応答は、たとえあなたがシャットダウンされていても、あなたが本当にチームプレイヤーであることを彼女に示します。 そして、あなたの素晴らしいアイデアの1つにふさわしい場合、上司はあなたがどれだけ役立っているかを思い出し、それを達成するために必要なリソースを手に入れるようにします。
これまで、アイデアが打ち砕かれた場合の対処方法について説明してきました。 そしてそれは素晴らしいスタートです。 しかし、あなたはまだ「大きな」口を閉じておくべきだと感じていますか？ 特にあなたの上司が 常に あなたのアイデアにノーと言う場合、あなた自身にあなたの考えを保つことは簡単に思えますか？
あなたがその考えに賛成しないことを願っています。
（文字通りまたは比phor的に）手を上げるには勇気が必要です。 そして、あなたがそれをするたびに、それは少し簡単になり、少し怖くない。 だから、話すのをやめないでください。 代わりに、すべての拒否をレッスンに変えてください。 最終的には、アイデアを提案するのが上手くなり、却下することは（ほとんど）不可能になります。
