はい！ あなたは仕事を得た。 キャッチは1つだけです。爆発的なオファー、別名、必要な場合は 迅速 に受け入れなければならない求人が付属しています。 確かに、あなたはポジションを望んでいます。結局のところ、あなたはそれを得るために本当に長いプロセスを経験しました。 しかし、だからといって、すべてを徹底的に読み、それについて何人かの人々と話をし、自分のために可能な限り最高の給料を交渉したくないというわけではありません。
あなたが現在この状況に対処していて、時計が刻々と動くように感じている場合、動きを始める前に考慮すべき3つのことと、そのすべてを考えながらより多くの時間を購入する方法を以下に示します。
1.ためらっていますか？
たぶん今あなたは本当に興奮しています。 そうは言っても、この瞬間を夢見て過去数週間を過ごしたとしても、受け入れることを突然ためらうことは完全に普通です。 このカテゴリに該当する場合、あなたが狂っていないことを知っておく必要があります。 そして、あなたがすべてを熟考するためにもう少し時間を求めることは不合理ではありません。 結局のところ、あなたはおそらくこれが会社がすべてのビジネスをどのように行っているのかを自問しているのです。
より多くの時間を購入する方法
機会に興奮しているが、締め切りに目を奪われている場合は、少し大胆なことを提案します。電話を取り、採用マネージャーにあなたの気分について話してください。 （特に仕事に真剣に取り組んでいる場合は、メールが希望よりも少し冷たくなるかもしれません。）オファーに対する熱意と感謝の気持ちを表明するとともに、なぜあなたがそうであったかについてより明確に尋ねてください締め切りを与えられた。 次の3つのうちの1つが発生する可能性があります。採用マネージャーは期限の正当な理由を共有し、採用マネージャーは爆発するつもりがなかったため期限を延長します。または、採用マネージャーはある意味でこれを確認します会社の運営方法です。
2.役割についてまだ質問がありますか？
繰り返しになりますが、これは大きな驚きではありませんが、爆発的な申し出は、最終面接後にあなたが持っていたいくつかの顕著な質問を悪化させる可能性があります。 特定のギグにどれほど興奮していても、いくつかのことを議論したいのは自然なことです。 ですから、何かに署名する前に、あなたがその役割について懸念を抱いていることに正直になってください。
より多くの時間を購入する方法
この会話をするために電話を取ることをお勧めしますが、もっと時間が必要だと言ってリードを避けてください。 代わりに、あなたの心に残っているこれらの長引く質問のいずれかを気軽に聞いてください。 探している答えが得られれば、それは非常に簡単になります（そして、受け入れることに興奮するはずです）。 しかし、応答を聞いた後、さらに考える時間が必要だと感じている場合は、この新しい情報を検討できるように、期限の延長を要求してもまったく問題ありません。
3.他の場所でインタビューしていますか？
就職活動に精通している場合は、いくつかの企業との最終ラウンドにいる可能性があります。 採用マネージャーはテーブルに他のオプションがある可能性があることを知っているため、爆発的なオファーのほとんどは本当に素晴らしい候補者に与えられます。 したがって、これがあなたに当てはまる場合、それらの他のオプションを無視しないでください。 そして、あなたが考慮している他のいくつかのポジションがあることをこの雇用主に知らせることを恥ずかしがらないでください。
より多くの時間を購入する方法
ここで、実際にもう少し簡単にすることをお勧めします。 採用マネージャーに、他のオプションを検討していることを知らせてください。可能であれば、検討にさらに数日かかる必要があります。 要確認：この仕事が必要な場合は、この会話の中でそれを明確にする必要があります。最後にやりたいことは、採用マネージャーに自分が2番目の選択肢だと思わせることです。 雇用主があなたのために動揺することを全く望んでいない場合、それはこの会社が特定の方法で運営されていることを示す非常に良い兆候です。 それまでは、他の採用マネージャーに連絡して状況を知らせてください。 （複数のオファーのジャグリングについて詳しくは、メールテンプレートが含まれています！）
特にポジションに最初に興奮したときは、オファーの爆発は困難です。 覚えておいてください：この会社は あなた に仕事を引き受けてほしいと思ってい ます 。 そのため、締め切りは最終的なものに見えるかもしれませんが、より多くの時間を要求することは常に価値があります。 採用マネージャーが質問をするためだけに申し出を完全に取り消す可能性は低く、もしそうであれば、とにかく会社から離れることをお勧めします。
