設立された会社に参加するかスタートアップに参加するかを決めるのは難しい場合があります。 一方で、より大きな組織は社内の専門知識、名前の認識、および規模を提供します。これらはすべてあなたのキャリアに大きな利益をもたらします。 一方、新興企業はペースが速く、刺激的で、協力的です。さらに、製品、企業、さらには業界を形成する機会を提供します。
しかし、選択する必要がなかった場合はどうでしょうか？ スイートスポットがあります。高成長企業です。 これらは、大企業のリソースとサポートを、初期段階の企業の革新、機会、動的な雰囲気と組み合わせます。
CARFAXの従業員とチャットしました。720人の従業員を抱える企業で、来年には75人の新しいチームメンバー、バージニア州フェアファックス郡の新しいオフィススペース、新製品などで成長を続け、上位3つの理由を学びました。急成長する会社に参加する。 そして、同様に重要なのは、あなたがそれを見たときにそれを知る方法です。
1.真剣に学び成長する能力を身に付ける
急速に拡大する企業で働くことは、通常、やりがいのある仕事に十分に触れることができることを意味します。 結局のところ、ビジネスは新しい製品ライン、サービス、テリトリー、または市場に参入することはできません。有能な人材が充電をリードしてくれます。そして、多くの場合、最初に目にするのは自分のランク内です。
「一生懸命働いて、より多くの責任が必要な場合、彼らはあなたにそれを与えたいと思っています」とCARFAXのフィールドサービスディレクター、メアリーバートレットは言います。 「過去6年間で3回昇進しました。」
バートレットによると、彼女の経験は会社内で異常なものではありません。 「私たちのビジネスユニットは年に3回集まっているので、5年か6年前に始めた他の人たちと一緒にチェックインすることができます」と彼女は説明します。 「彼らのほとんどは新しいこともやっています。 専門的にだけでなく、個人的に他の人が成長するのを見るのは本当にクールです。」
計測方法
会社の内部の進歩についてもっと知りたいと思っているのは当然ですが、すぐに出て面接官に「私はどれくらい早く昇進すると思いますか」と尋ねるのではなく、もっと興味があるように思えます。はしごをスケーリングすることで、現在の役割を成功させるよりも。 さらに、CARFAXのような一部の企業は、ビジネス全体で革新とコラボレーションの文化を促進するために意図的にフラットであるため、より良いタイトルを取得することに焦点を当てると、素晴らしい文化に適合しないように見える場合があります
同じ質問を組み立てるより良い方法は次のとおりです。「社内に成長の機会がたくさんあると言いますか？」
雇用主は意欲的で自発的な人を雇いたいので、成長の機会について尋ねても羽が生えることはありません。実際、あなたをより魅力的な候補者にすることができます。
「最後にこの役割を担った人は何をしましたか？」という選択肢もあります。 理想的には、インタビュアーは、この人が昇進したためにポジションが空いていることを教えてくれます。
同僚と話をすることで、さらに洞察を得ることができます。 新しい挑戦や役割の変更にどれだけの頻度で取り組んでいるかに注意を払いながら、会社の歴史を説明してもらいます。 一般に、1〜3年ごとの変更は良い兆候です。 LinkedInで従業員のプロフィールをチェックすることは、優れた代替手段です（特に、直接会う機会がない場合）。 同じ会社内のタイトルの変更または2つの別々のポジションに注意してください。
最後に、組織の専門能力開発ポリシーを検討します。リーダーシップ訓練やその他の機会を提供する企業は、現在の従業員への投資に明確に関心を持っています。 他の部門と混合するオプションがあるかどうかに注意してください。これは、会社が開発を促進し、ビジネスがどのように機能するかをより深く理解することを証明するためです。 たとえば、CARFAXの「Customer Connections」プログラムは、目標、課題、機会について学ぶ機会があるビジネスのさまざまな分野に従業員をさらします。 このプログラムは、すべてのチームメンバーがより広い視野を開発することを奨励し、革新を促進し、顧客に最善を尽くすために人々を定着させます。 「他のチームが何をしているのかを理解し、自分の興味を探る機会が得られます」と、オペレーションディレクターのベティ・フォンセカは言います。
2.会社のリーダーにアクセスできます
CEOと話すことなく、大企業で7年間過ごすことができます。 一方、成長率の高い企業では、経営陣と面談する時間が十分にあります。 ご想像のとおり、これらのインタラクションは、最高のものから学び、アドバイスや洞察を獲得し、印象を与えるための貴重な方法です。
だからこそ、すべてのCARFAX従業員がCEOと話します。 「CARFAXでは、群衆の知恵を信じています」とバートレットは説明します。 「毎年、CEOのディック・レインズは、チームメンバーと小規模な電話会議を開催し、次の会計年度の優先順位をランク付けするよう求めています。」
CARFAXの「ゲームプラン」は、これらの電話会議から策定されています。 「たとえば、チームは特定の製品に取り組むことを決定したり、社内の文化政策に集中したりするかもしれません」と彼女は言います。
計測方法
会社がゲーム計画優先投票CARFAXのように慣行を確立すると、トップの人々にアクセスできることにかなり自信を持つことができます。 たとえば、一部の組織では、毎週または毎月の全員参加型の会議を開催しており、従業員はリーダーシップチームに質問をすることができます。 また、「CEOランチ」をホストし、1〜5人に上司のボスと上質な時間を与えます。
面接している場所に同様の設定があるかどうかを確認するには、面接担当者に「従業員とリーダーシップチームとのやり取りを奨励していますか」と尋ねます。
しかし、たとえあなたの会社がこのようなことをしなくても、それは自動的にトップのブラスと交わる機会を得ることを意味しないわけではありません。 また、「私のレベルの人は通常どのくらいの頻度で頭と会いますか？」と尋ねるべきです。
会社のブログやソーシャルメディアアカウントを閲覧すると、アイデアがわかります。 従業員と対話するリーダーシップを示す写真または投稿を探します。 財務担当者とピザを食べているCOOのスナップショットや、HRのグループでボランティアしているマーケティングディレクターが表示される場合があります。
急成長中の会社に参加する準備はできましたか？ CARFAXをご覧ください！
3.マークを残す機会があります
次の仕事に影響を与えたいと思っているなら、動きの速い会社は間違いなく強力な選択です。 たとえば、CARFAXは過去数年間に多数の新製品をリリースし、チームメンバーにゼロから物事を構築する機会を与えています。
2007年からCARFAXに勤務しているプロダクトサービスマネージャーのジェイスミスは、在職中に複数の製品やサービスに取り組むことができたと言います。 「チームからチームへ、さらには異なる部門への移動は、素晴らしい経験でした」とスミスは言います。 「さまざまな人々と出会い、アイデアを共有し、最終的には人々を助ける製品を構築するようになりました。」
プロセスがやりがいがあるだけでなく、結果はあなたのキャリアにとって素晴らしいです。 将来の採用マネージャーは、新しいプロジェクトに貢献できることを証明できる候補者を愛しています。 さらに、自分で外出することやスタートアップで仕事をすることを決めた場合、関連する多くの経験があります。
計測方法
新しいプロジェクトに取り組む機会がいくつあるかを把握するには、面接している人に「なぜ、この役割のために誰かを雇うことに興奮しているのですか？」と尋ねてください。人は私たちのチームを維持するために不可欠なこれらの重要な機能を果たします。」おそらく、既存のプロジェクトに時間を費やしているでしょう。 一方、「適切な人が私たちのやり方を革新し、結果を次のレベルに引き上げる機会を見つけると思う」と彼らが言う場合、あなたは新鮮なアイデアを実験し、開発するよう奨励されるでしょう。
また、「サイドプロジェクトや部門間のコラボレーションは会社の文化の大部分を占めていますか？」と尋ねることもできます。従業員は、スキルセットを広げて創造性を発揮できるように、操舵室の外でプロジェクトに参加することが奨励されていると聞いています。
別の良い質問：「会社はイノベーションを重視していますか？ インタビュアーの回答は、古いものを改良するのではなく、新しいものを発明することにチームがどれだけ集中しているかを教えてくれます。
最後に、過去1年ほどの会社のプレスリリースを少し掘り下げてみてください。 革新的な企業は通常、新製品やアップデートについて複数の発表を行います。
これらの質問を投げかけ、独自の調査を行うことには予想外のボーナスがあります。面接官に、思慮深く、準備ができており、熱心であることを伝えます。 さらに良いのは、インタビュアーが「なぜここで働きたいのですか？」または「何があなたにぴったりなのですか？」
