誰かが質問をする唯一の理由が答えのためであることは真実ではありません。 （「鶏が道を渡ったのはなぜですか？」自分自身が話します。
特に、あなたの質問が探している応答を得られないことに気づき始めた場合、それは心に留めておくのに役立ちます。 本当にもっと多くの情報が必要なのかもしれませんが、あなたが自分をどのように表現しているのか、他の人はそれを知らず、あなたが上に挙げた理由をただ求めているだけだと思います。
したがって、解雇されていると感じた場合は、以下の理由のいずれかが原因かどうかを確認してください。
1.他の情報が多すぎる
本当です。誰かの机に立ち寄ったり、単に「どう思いますか」と言うメールを彼女に撃った場合、彼女はおそらくあなたが何を言っているのか分からないでしょう。 しかし、より一般的な問題は、もう一方の極端に間違っていることです。 最近のプロジェクトで得たすべてのアイデアについて2分間のスピーチでリードするか、2つの添付ファイルを含む長い電子メールチェーンを転送します。 その後、質問で終わります。
要約を有用なコンテキストとして表示したり、必要な正確なガイダンスを提供する前にメールを注いだりする代わりに、他の人は途中でチェックアウトして「Sure！」と答えます。これを解読する必要があります。
このイライラする結果を避けるために、できる限りメッセージを切り詰めてください。 削除または短縮できるものがあるかどうかを確認し、かっこやリンクを追加してオファーを共有できる場所を探します。他の人が追加情報をオプトイン（またはアウト）できるようにします。
長い詳細を含める必要がある場合は、「予約」を試してください。最後に質問を保存するのではなく、来ているという事実を導きます。 次のように聞こえます：「次のステップがどうなるかわからないので、いくつかのアドバイスを使用できます。」
相手に質問を期待するように伝えることで、批判的に耳を傾け（または読んで）応答する準備を整えました。 今、彼はあなたの目標はステータスの最新情報を共有することだけではなく、答えが欲しいことを知っています。
2.実際に何も聞いていない
この犯人は、上記の犯人にやや似ています。 今回は、フロントエンドであまりにも多くの情報を提供していますが、正直に言って、それは意図的なものです。 本当に共有したいだけなので、説明を減らしたり、他の人に答えを集中させたりすることを夢見ないでしょう。
たぶん、プレゼンテーションで聴衆に自己紹介をする言い訳が欲しいので、自分が誰で、なぜそこにいるのかについて長々と議論し、そして彼女がすでにほとんど答えたものをスピーカーに尋ねます。 たぶん、あなたはインスピレーションを感じていて、誰かのアイデアがあなたに考えさせたもの、またはそれがあなたの人生と仕事にどのように関係しているかを共有したいでしょう。
そして、それは理解できますが、ポジティブな印象を与えません。 実際には、単に言い訳をして講義や発言をしたり見たりしたいだけであることは明らかです。残念ながら、実際に問い合わせをするときが来たら、再び呼び出されることはありません。
スポットライトを盗もうとしないのであれば、中途半端なアイデアがあるだけなので、もう少し時間をかけて処理してください。 本当に何を求めているのか確信が持てないうちに発言した場合、見返りに得られる情報はとにかく役に立たないかもしれません。 だから、あなたが知る必要があるものにドリルダウンする時間を取り、他の人が「以前のアイテムについて質問がありました…」と言い続けた場合、これが新しい会話の流れを混乱させると感じたら、書いてくださいそれを書き留めて、後でメールでフォローアップします。スピーカーは、彼が言ったことについて考えさせてくれました。
3.あなたは与えられたアドバイスをほとんど受けません
良い友達になることの一部は、時々誰かがそれを無視するためだけにあなたのアドバイスを求めることを知っていることであり、とにかく彼女を愛することはあなたの仕事です。 オフィスにはそのような理解はありません。 つまり、同僚や上司が時々意見を求めたり、検討した後は別のルートに進んだりすることを知っていることを期待しています。 しかし、あなたが日常的に質問し、そして他の人が示唆することを無視するなら、彼は彼のアドバイスを共有するのをやめることは理にかなっています。
それは、思慮深い答えが必要だからです。 彼らは積極的なリスニングと配慮と創造的な思考を取ります。 そして、私たち一人一人が与えられた午後に回るのはそれだけです。 だから、誰かがあなたにフィードバックを与えるのに時間がかかり、そして最終結果があなたが話したことがないのと同じなら、あなたがブレインストーミングセッションに次に来るとき、彼女は突然本当に忙しいということは理にかなっています。
だから、あなたの目標について正直に。 質問がある場合にブックエンドが本当に役立つように、そうでない場合でも、時間を大幅に節約し、フラストレーションを軽減できます。 「このプロジェクトをどの方向に進めたいかは確かにわかっているが、あなたが私の考えを実行したい…」と言うことから始めれば、他の人はあなたの心がかなり構成されていることを知っている。 これは、誰かが質問のリストに答えて、「あなたは自分のやり方に固執するつもりだと思いますが、ありがとう！」彼女は同じページにいるので、新しい視点があなたの計画を変えるかもしれません（しかし、おそらくそうはならないでしょう）。
おそらく、1日の間に十分な質問をすることで、すべての質問について戦略的になることはないでしょう。 （それで構いません。）しかし、より良い答えを得るために必死なら、あなたはそれをどうするかについて少し余分な考えを置くことが大きな違いを生むかもしれません。
