だから、昇進を続け、素晴らしい新しい仕事を（それに伴う素晴らしいタイトルを付けて）着手し続けている友人がたくさんいるし、あなたのキャリアが遅れているように感じている。 追いつく方法を自問するのをやめることはできません。
カメとウサギについての古い話を覚えていますか？ さて、常に次のレベルに到達するために急いでいる人として、私はゆっくりと安定したことが実際に素晴らしいアプローチであることを認識するようになりました。 選択した分野で本当に成功したいのであれば、苦労して得た経験に代わるものはありません。
私のキャリアは航空業界、破裂する音楽ビジネス、スポーツシューズ、アパレル、栄養を経て20年以上に渡り、最終的にゲータレードのグローバルプレジデントになり、ついにリーダーのエクイノックスプレジデントになりました。フィットネス業界で。 私の旅で素晴らしいチームの成功をいくつか経験しました。それは永遠に私の心の中の幸せな場所に連れて行ってくれるでしょう。そして、いくつかの壮大な、壮大な失敗もありました。
ええ、誤って電子メールを巨大なCCリストに転送して同僚のつぶやきを会社全体にアナウンスするような失敗のタイプを言っているのではありません。 いや。 私は、あなたが解雇され、解雇され、この国で働く法的権利を失うような失敗を話している。 私の道は確かに弱い人向けではありません！
そして、私の経験から言えることは、大きな失敗が起こるたびに、ほとんどいつもスキーの前に出たときだったということです。 私が本当によくインタビューし、賢い思想家として出会ったので、誰かが私をさらに大きなタイトルの大きな仕事に昇進させたときのように。 しかし、それが起こって誰かが私の経験不足を見過ごしたときはいつでも（疑わしいのは、私のdaaaaaarlingキーウィのアクセントと機知に富んだ相手とのインタビューでそれらを尊敬していたからです）それがトラブルに巻き込まれたときです。
誤解しないでください、後悔はありません。 結局、多くの衝突と打撲傷の後、すべてうまくいったからです。 しかし、私が真実であると知っているのは、経験に代わるものがないということです。 経験のラインを飛び越えることはできません。実際にそこに足を踏み入れて、強力なリーダーになるために本当に必要な深さ、回復力、強さを得る必要があります。
理由は次の3つです。
1.深さは信頼性を与えます
組織の上位に行くほど、より多くの人々があなたが実際にあなたが何をしているのか知っているという保証を求めます。 そして、ここに真実があります。あなたは、あなたが実際にあまり知らないということで、あなたが計量するように求められているものがたくさんあります。 。
しかし、特定の1つの領域（私の上司の1人が「あなたのヒットポケットスキル」と呼んでいたもの）に真の深さがあれば、チームに価値を付加していることがわかる場所が1つあります。 そして、それはあなたが自信を高める必要があるときにあなたが回る場所です。
これにより、あなたはより脆弱になりやすくなり、あなたにとって異質な分野で質問を受け入れることになります。 リーダーは決してすべての答えを持っているわけではありません。優れたマネージャーの最大の特徴の1つは、知らないことを認めて助けを求める意欲です。 そのため、ある分野での深みと専門知識のために、お尻を蹴って価値を高めていることがわかっている場合は、弱い部分について助けを求める可能性がはるかに高くなります。 そして、それはあなたのチームをトラブルに追い込む可能性のある、はるかにバランスのとれた、大きくてugい盲点を持つ可能性がはるかに低くなります。
2.影響力を持つ力は、実際の経験から得られます
リーダーシップは、特に今日の組織の変化のペースで他者に影響を与える能力について非常に重要であり、「指揮統制」スタイルのリーダーシップからの大きな文化的シフトです。 最終的には、社長やチーフサムシングのような大きな称号を持っている場合でも、インスピレーションを与えて影響を与えることができなければ、人々は実際にあなたをフォローしません。 そして、あなたに報告するのは人々だけではありません。最も厳しい視聴者は、チームの計画に参加するために必要な仲間や他の利害関係者です。
私はウォートン教授のアダム・グラントの本「 Originals：How Non-Comformists Move the World 」の大ファンです。 その中で、彼は「地位のない力」に関する彼の研究について議論しています。
「 人々が影響力を発揮しようとしたが尊敬に欠けていたとき、他の人々は彼らを困難で、強制力があり、自己奉仕であると認識しました。 彼らは私たちの賞賛を得ていないので、彼らが私たちに何をすべきかを伝える権利があるとは感じていません。 」
それは、あなたがそうする権利を得る経験をするまで、あなたが本当に人々に影響を与えることができないという事実を繰り返します。
Equinoxに参加したときにこれを経験しました。 私は会社の社長として取締役に就任しましたが、最初の1年かそこらでこの明確な感情を抱いていたので、人々は私を新しい季節のテレビ番組のように考えました。 彼らは私にDVRを教えてくれたかもしれませんが、私がフォローする価値があるかどうかわからなかったので、彼らはまだ見ることにコミットしていませんでした！
だから私はフィールドに出て時間を費やし、メンテナンスからフロントデスクまで、クラブのあらゆるポジションで働き、メンバーシップを販売し、「フロアトレーナー」としてメンバーに新しいタオルを配りました。 爆発しただけでなく、会社の将来について考え始めるために戻ってきたとき、私はビジネスが実際に機能するものにもっと深く根ざしていました。 そして、当然のことながら、従業員は私がビジネスを適切に経験したことを知って、もっと喜んで情報を提供してくれました。
3.信念の勇気が必要
優れたリーダーになるには、他の人が見ることのできない未来を見ることができなければなりません。 それが意味することは、あなたのアイデアがうまくいかないすべての理由をあなたに伝える人々と数週間、数ヶ月、そしておそらく長年の会話に出くわすことです。 そして、その影響を受けないようにするのは本当に大変なことです。 しかし、その未来を非常に明確に見ることができる時間と経験の本当の深さを持っているなら、あなたはそうでない場合よりも光年より多くの弾力性と未来への意欲を持っているでしょう。
私の場合、ゲータレードをスポーツ飲料の世界からスポーツ栄養の世界に導くか、エクイノックスをジムではなく「常にフィットネスライフスタイルパートナー」と考えていました。これらの経験はどちらも、革新と変化を推進し、自分のビジネスであるEXTREMEYOUを立ち上げる勇気を与えてくれます。
なぜこれが自分に合わないのかを数え切れないほどの人に教えられてきましたが、ほとんどの場合、ビジネスを始めることは既存のビジネスを刷新するための非常に異なる一連の課題を提示するためです。 私は20年の経験を経て、新しい怖いものに乗り出す際に非常に必要とされる一種の道徳的サポートを提供するメンターと関係を持っています。 そして批判的に、私はビジネスのアイデアが焦点を当てている分野である人間の可能性のトピックに関する正当な主題の深さを持っています。
だから、あなたがキャリアのどこにいても、カメとウサギの話を覚えておいてください。 気持ちを維持し、落ち着きのない進歩を促進することが重要ですが、長期的に自分の可能性を最大限に活用したい場合は、重要な経験のステップをスキップすることはできません。
