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良い決断をする方法-The Muse

武田研究室 不確実な状況下での意思決定を支援する数理最適化モデル (六月 2025)

武田研究室 不確実な状況下での意思決定を支援する数理最適化モデル (六月 2025)
Anonim

あなたが下す悪い決定の数を減らしたいですか? それは修辞的な質問です。 しかし、魔法のように未来を見る能力を獲得したり、銀行を強奪したり、銀行を強奪したりし ない という選択を議論していない限り、すぐに優れた意思決定者になるのはかなり困難です。

いいニュースだ。 ペンシルベニア大学のジャックソールとデュークのジョンペインとキャサリンミルクマンの3人の研究者は、賢い選択を行うための科学に裏付けられた便利なガイドをリリースしたので、これらの予知力は必要ありません。

ここでは、職場での最善の行動を評価するか、ジムに行くかどうかを判断しようとするかどうかを試す3つのテクニックを紹介します。

1.数学をする

「2つのヘッドは1つより優れている」という概念はよく知っていますが、他の人が下した決定をすべて実行できるわけではありません。 しかし、著者が説明しているように、「群衆の力」を活用できます。 1つの決定を下し、待ってから2番目の決定を下し、2つの間で妥協します。

たとえば、新製品がどれだけ成功するかを予測して、それを発売するかどうかを決定しようとする場合、1つの見積もりが出て、1〜2日待ってから再度調査し、2番目の見積もりを作成します。そして、推定値の平均を取ります。 「根底にある洞察は、特定の判断において、人々はアクセス可能な情報のサブセットのみを使用するということです」と著者は説明しています。

大きなタスクに必要な時間やプロジェクトに割り当てる金額を決定する場合は、「2回見積り、1回決定」戦略を使用することもできます。 通常どおりに評価を行い、その後、プロセス全体を繰り返して、2つの答えを平均します。

これは、毎回異なる思考スタイルを使用することでより効果的に機能します。たとえば、素早い腸内チェックと、その後の慎重な検討などです。

「2つの判断の平均は、2つの良い方を特定しようとするよりもパフォーマンスが高い傾向があります。これは、証拠の異なるプールに基づく回答が真実を挟むことが多いためと、人々がどちらの方が良いかを推測するのが不完全なためです」

2.悪い決断をしている間に良い決断をする

2番目のケーキを食べる、日常的なタスクを先送りするなど、今は気分がいいのに後で吸う決定をするのは非常に簡単です。 しかし、遅延満足の決定をした後に自分自身に報いることを試みたかもしれませんが、それは常にうまくいくとは限りません。

困難な仕事をし て いる間に自分に報酬を与えたらどうしますか?

研究者たちはこれを「事前バンドル」と呼び、人々はすぐに満足できるアクティビティ(ゴミの多いテレビを見たり、マニキュアを食べたり、ジャンクフードを食べたりする)を、長期的には有益だが意欲を必要とする行動(運動するなど) 、密なドキュメントを見たり、難しい相手と時間を過ごしたりします)。

同時に高潔さを保っている間だけ自分の悪を許すなら、研究者はあなたがあなたにとって良いことをするのにより多くの時間を費やし、「悪い」ことをする時間を少なくするだろうと言います。

これをあなたのワークライフに適用するのは簡単です。 最も恐れているタスクを特定します。週の終わりに未回答のメールをたどったり、レポートを作成したり、不満のあるクライアントをフォローアップしたりします。 日課が何であれ、 Keeping Up with the Kardashians やチリチーズバーガー、友人が無限にあなたをからかうような音楽など、有罪の喜びと組み合わせてください。

あなたは退屈な仕事についてより良い決定をする可能性が高いだけでなく、あなたのinについて罪悪感を感じることはありません。 ウィンウィン。

3.物事を一つずつ取る

一般的に、より多くのオプションがあることは良いことです。 しかし、そもそもどうやってもっと多くのオプションを生成するのでしょうか? 研究者は、あなたはあなたが決定のためにあなたの目標のすべてを取って、それらを一つずつ調べるべきだと言います。

たとえば、新入社員の採用プロセスを変更する方法を決定する必要があるとします。 達成したいこと、たとえばプロセスをより効率的、包括的、かつゆったりとしたものにすることを書き留めてから、それぞれの目的に分離して焦点を合わせます。 プロセスをより効率的にしたいですか? 事前にハウツーを送信してください。 もっと包括的にしたいですか? 自分の部署だけでなく、複数の部署に紹介することでそれを実現できます。

「これらの目標に順番に焦点を当てることで、意思決定者は、代替生成プロセスの反復ごとに新しい視点を採用することができ、複数のカテゴリのソリューションをカバーする多様なオプションセットの生成につながる可能性が高い」いう。

そのため、次に多くの可能な答えの問題に直面したとき、最終目標を特定し、それぞれの解決策を考え出します。

これらの科学に裏打ちされた戦略を使用すると、任意の決定を下すことができます。 まあ、私たちは必ずしもそう言うわけではありませんが、プロセスは間違いなく簡単になります。 頑張って、覚えておいてください:銀行を強奪しないでください。