リーダーになることは簡単だと思っていました。
あなたは一生懸命働き、キャリアを学び、会費を支払った後、経営陣に移りました。 優れたリーダーシップに関するルールに従い、準備は完全に完了します。
ご存知のように、他人を管理するという現実は苛立たしく、困難な場合があります。 感情、人格、およびオフィスの政治は大混乱をもたらします。
10年間、世界中のリーダーと仕事をしてきましたが、私自身の経験からすると、人々はしばしば、うまくいかない一般的なアイデアにつまずきます。
私の今後の本「 The Inspiration Code：Best Leaders Energize Every People」 では、人々が他者をフォローするきっかけとなるもの、およびそれらをオフにする行動について重要な調査を実施しました。 最終的には逆火になる3つの一見スマートな戦略を次に示します。
1.仕事が多すぎる
多くの人が職場に「もっと多く」のアプローチを取り、最初に到着して最後に去ろうと努力しています。 長時間の作業は真の献身を示すという考え方であり、勤勉な行動をモデル化することが重要だと考えています。
しかし、何だと思いますか？ リーダーにとっては、使い果たされるまで働くと、混乱した（または非効率的な）ように見えます。
さらに、ストレスはチームにとって有毒です。 感情的に伝染します。 従業員はマネージャーからストレスを拾い、グループを倒します。
もちろん、選択の余地がないように感じることもあります。 たぶん、あなたはその役割に慣れていないか、忙しい時間の中で、長いシフトを引っ張る必要があります。 その場合は、チームの不利な結果を回避するためにできることが2つあります。
まず、可能であればそれらを含めます。 人々は、上司がコーヒーを飲むのを目撃するだけでなく、大きなストレスに直面しているように見えるよりも、何か大きなことに従事しているとき、より力を与えられていると感じます。 （ボーナス：委任することで、早めに退社することができます。）
第二に、習慣に変えないでください。 足を下に戻したら、定期的に時間を保つように意識的に努力してください。 これにより、スタッフのワークライフバランスを自分が信じていることをチームに示すことができます。
2.あなたは「わからない」とは言わない
人々は何かを知らないとしばしば不快に感じます。 彼らはそれを認めれば、彼らのチームが彼らに対する信頼を失うことを心配します。
私は、最も優秀なリーダーでさえ、答えられない質問に直面するとつまずきます。 そしてはしごを上に行くほど、日々の仕事から離れることになり、誰かがあなたに知らない質問をする可能性が高くなります。
すべての答えがある場合、コラボレーションの機会を遮断し、反対します。 何かを知らないと認めると、より広範な思考の余地が生まれ、自信と学習意欲が示されます。
だから「わからない」と言ってから、それに基づいて構築してください。 アイデアを聞きたい場合は、すぐに「どう思いますか？」または「何をお勧めしますか？」と尋ねてフォローアップします。その後、会話をどこに行く必要があると思うかを指示する情報が続きます。
3.感情を隠します
ある種のステレオタイプは、ストイックで収集された理想的なマネージャーです。 また、従業員の手に負えないようにしたくはありませんが、刺激的なリーダーになるには、感情を表明する必要があります。
良い仕事には、多くの場合、人々に快適ゾーンを広げるように求めることが含まれます。 それは成功を祝い、失敗を認める（そして学ぶ）ことを意味します。 恐怖、不安、興奮、または喜びの深い感情をかき立てることができます。
人々は、本物で誠実だと考えるリーダーを信頼しています。 彼らは完璧なオートマトンが従うことを望んでいません。 私たちの感情を共有することで、他人が自分の感情を共有できるようにし、個人投資を奨励しています。
私は指導者に真正性を示す 練習 をするよう奨励します。 （それは完全に直感に反するように聞こえますが、うまくいきます！）まず、内部化された信頼性に取り組みます。 これは、あなたのコアバリューとブランドを知り、あなたが伝えたいメッセージを本当に信じることを意味します。
その後、外部化された信頼性に進むことができます。 これは、あなたの周りの人々に対して透明であり、本物の言葉を使って「あなたが言っているように言って」、そして脆弱性を表現することを恐れないことを伴います。
あなたの目標は、可能な限り最強のリーダーになることです。 ルールに従うことに多くの注意を払ってきましたが、時代遅れのアドバイスを無視することが最善の場合もあります。 あなたやあなたのチームにとって役に立たないアドバイスがあったとしても、革新して別のアプローチを試すことを恐れないでください。
