あなたが新しいマネージャーであるとき、あなたはおそらく上司からあなたがどのようにしているかについてのフィードバックを得るでしょう。 それで、あなたはあなたの会社があなたをどう思うかについての素晴らしいアイデアを持っているかもしれませんが、あなたの従業員がどのように感じているかをどのように知っていますか？ 結局のところ、これらの「匿名の」HR調査（通常、そのようなことは説明しません）を除いて、おそらくあなたのスタッフはすぐに出て自分の考えを伝えることはないでしょう。
しかし、私が持っていたお粗末なボスのいくつかを振り返って、私は私のチームの微妙な方法を思い出し、私は彼らが彼らのリーダーシップスキルに取り組む必要があるマネージャーにほのめかしました。 チームが管理者向けトレーニングを受講するよう指示しているいくつかの方法を以下に示します。
1。
すべてのオフィスには（少なくとも）1つの大きなカフナがあります。 この人が部屋に入ると、誰もがまっすぐに座って忙しいように見えますが、それでも彼女の存在を認めるのに時間をかけます。 意味がわかりますよね 彼女はあなたの机を通り過ぎるだけであなたの注意を促します。
何年も前、私はマネージャーを持っていました。 私は彼を尊敬していませんでしたし、チームの他のメンバーも尊敬していませんでした。 彼が仕事に就いたとき、彼は彼の新しい役職が彼に必要な権限を自動的に与え、私たちは彼を私たちの元のマネージャーのように自動的に扱うと思いました。
そんなにない。 代わりに、可能な限り彼を無視するように最善を尽くしました。 彼が通りかかったとき、私たちは働き続け、彼が質問した場合にのみ見上げました。 単純な「おはよう」でさえ、画面から目を離さない。 私たちは間違いなく彼をカフナとは見なしませんでした。
あなたのチームがこれを引き寄せていることに気付いたら、今度は彼らがあなたの役割と管理スタイルをどのように認識しているか、そしてその理由をよく考えましょう。 優れたマネージャーは、誰かの親友である必要はありませんが、彼女の存在を認めさせるには、少なくとも十分な敬意を払う必要があります。
2。
世の中には、常に情報の宝庫になる人がいます。チームに1人いる場合、それは常に管理スキルを反映しているとは限りません。 しかし、あなたのチームが大小の問題について絶えずあなたをループから除外するなら、それは大きな問題です。
従業員が上司に十分な情報を提供したくないのはなぜですか？ 私の経験では、一般的に、マネージャーは自分のマネージャーが最高の関心を持っていると感じていないこと、または情報を共有することは解決策よりも多くの問題を引き起こすことを示しています。 さらに悪いことに、彼らは彼女が気づかないうちに捕まって失敗することを望んでいる。
明らかに、これらは健康的な関係の質ではありません。 あなたは、あなたのチームがあなたと少しでも詳細を共有し、絶えずあなたに更新を提供する動機付けをしたいです。 私を信じて、過剰共有は迷惑かもしれませんが、十分な情報が得られないよりはましです。
チームから取り残されていると感じている場合は、さらに関与を開始する必要がありますが、慎重にアプローチしたいので、マイクロマネージャーとして出会うことはありません。 各従業員と1対1の会話を開始することから始めて、物事がどのように進行しているか、彼女が何に取り組んでいるかを尋ねます。 そして、あなたが本当に理解していないなら？ 彼女にあなたに教えるよう頼んでください。 参加する権利を獲得したと感じる前に、チームはあなたが彼らの背中を持っていると信じ、彼らが何をしているかを理解する必要があります。
3。
マネージャーとして、あなたは常に友人と見なされるとは限りませんが、チームがあなたと会社の両方のルールをどれだけ順守しているかは、あなたが仕事をどれだけうまく行っているかを示す優れた指標です。
一方で、チームがルールの回避の結果を心配していない場合、それは彼らがあなたの考えを特に心配していないことを意味します。そしてそれはマネージャーとしての危険な場所です。 あなたのチームは常にあなたを好きではないかもしれませんが、彼らはあなたやあなたが設定したガイドラインの範囲内で働いていない場合、あなたがどう思うか、あなたが強制する結果に必ず気を配るべきです。
これはおそらく、対処するのが最も難しい状況です。というのは、時が来たらあなたは悪者にならなければならないからです。 マネージャーとしての最初の任期には、習慣的に遅れ、長い昼食をとり、彼女の役割のために特定のタスクを実行するときに必要な承認を求めなかった従業員が1人いました。 この場合、私は彼女の例を作らなければなりませんでした。 彼女が遅れたり、仕事を終えずに長い昼食をとるたびに、私はチームが彼女を探していて、彼女が戻ったときに彼女とおしゃべりをしていることを知っていました。 チームの誰かを他の人の前で懲らしめるのを避けることが重要です。ポイントは誰にも屈辱を与えることではありませんが、従業員とあなたのチームはあなたがビジネスを意味することを知る必要があります。彼らも結果に直面する必要があります。
結局のところ、それはすべて尊重するために要約されます。 あなたのチームがあなたを大きなカフナのように扱っていない場合、あるいは少なくともある程度近くしていない場合は、あなたの管理スタイルを詳しく調べる時が来るかもしれません。 良いニュースは、リーダーとして成長し続けることは、従業員を幸せにするだけではなく、あなた自身のキャリアを向上させるのに役立つことです。
