私が大学の新入生だったとき、私は学生指導助手のグループを率いるように任命されました-私は彼らの多くよりも若かったので苦労しました。 私の教授は私に座って、私があまりにも素晴らしかったので、チームとして効果的になるにはもっと指揮を執るリーダーになる必要があると言って、私に確固たる話をしました。
15年後の今日（ほぼ不平を言って、不平を言う）、私はチームが信頼し尊敬するリーダーであることに誇りを持っていますが、「私はあまりにもいい人ですか？」
マネージャーにとって理解と支援は重要な資質ですが、私たちの多くはあまりにもいい人と戦っています。 現代のマネージャーは、昔ながらのハードドライブのボスの型を破ろうとするため、逆に行き過ぎた人もいます。 また、在宅勤務、柔軟な勤務スケジュール、共同作業スペースの時代では、上司と友人の間に線を引くことはかつてないほど困難になります。
しかし、それにはリスクがあります。 「いい」ことは、マネージャーが職場の問題への対処を先送りにすることにつながる場合、チーム内で問題が悪化し、平凡さが繁栄する可能性があります。 そしておそらく最悪なのは、チームメンバーが快適ゾーンから追い出されない場合、成長するのに苦労し、最終的に従業員のキャリア開発とチーム全体のダイナミクスの両方を損なう可能性があることです。 あなたがそのように考えるとき、「あまりにもいい」ということはまったく良くありません。
あなたのチームが少し楽になりすぎているのではないかと思いますか？ 以下は、「あまりにもいい」領域に渡った3つの重要な兆候です。
1.意思決定が遅い
チームに影響を与える職場の変更や意思決定を行うときが来たら、チームのすべてのメンバーと潜在的な懸念を比較検討するまで、意思決定を遅らせる必要があると感じますか？ チームを独裁者のように支配したくないのは確かですが、直接報告の完全なサポートが得られるまで決定を下すことができないということは、包摂の概念が行き過ぎているという確かな兆候です。
2.アンダーパフォーマーの言い訳をする
従業員が自分の仕事のパフォーマンス基準を満たすのに苦労しているとき、おそらくあなたは自然にもっと育てる役割に落ちるでしょう。 従業員のパフォーマンスの問題、特に個人的なレベルで好きな従業員の言い訳をしていると思いますか？ 従業員、特に苦労している従業員は、母親や言い訳ではなく、指導と支援が必要であることを忘れないでください。
3.カウンセラーをしている自分を見つける
すべての優秀なマネージャーは、従業員に信頼してもらいたいと考えています。週に50時間以上同僚と過ごすと、多くの個人的な生活にさらされる可能性が高くなります。 ただし、直属の部下が定期的にデスクでフロップダウンして最新のデートの災害について不平を言ったり、友人との議論について涙を流したりする場合、上司と友人の間の線が少しぼやけている可能性があります。
これがあなたのように聞こえるなら、良いニュースがあります。あなたが「あまりにも素敵な」ボスであるかもしれないことを認めることは、改善への第一歩です。 よくわからない場合は、同僚、友人、さらには上司にフィードバックを求めてみてください。 または、あなたが正しいバランスをとると思うメンターを見つけてみてください。 自分のキャリアで出会ったリーダーのうち、チームの育成と推進に特に良い仕事をした人について考えてください。彼らがあなたと洞察を共有するかどうかを確かめてください。
アプローチと態度を少し調整することで、直属の部下との関係が「仲間」から相互尊重へと進化することがすぐにわかるかもしれません。 そして、それは共有された達成と成功のためのより良い基盤ではありませんか？
