キャリアアドバイス101のように思えます：はしごを上に上げたい場合は、オフィスで主導権を握ってください。 物語の終わり-右？
それほど簡単ではないことがわかりました。
私はそれを理解します：あなたはあなたのものを伸ばして、常にあなたの最高の足を前に出したいです。 しかし、そのイニシアチブをとることと限界を超えることとの間には、素晴らしいけれど重要なラインがあります。 あなたが上に移動したい人なら、おそらく次の質問を自問する時が来たでしょう：あなたは職場のリーダーとして自分自身を区別するのですか、それとも必要に応じて同僚を暴行するだけの人ですか？
後者の3つの兆候と、それをダイヤルする方法を次に示します。
1.文字通りすべての単一の割り当てを引き受ける
すべての ことを実行できることを証明するために、部門内の すべての プロジェクト、タスク、または割り当てを取得します。 あなたは常に手を挙げて積極的に行動していると思うかもしれませんが、同僚は（上司に吸い上げることに加えて）それを日和見的な買いだめとして見ているかもしれません。
代わりにすべきこと
頻繁に手を上げすぎている場合は、一歩後退する絶好の機会です。 特にあなたがチームを引き継ぐのに適していると思われる場合は、チームに提供される次のいくつかのプロジェクトを同僚に任せましょう。
さらに価値を追加したいですか？ 他の誰もやりたくない重要な（しかし、ありふれた）タスクに取り組むボランティア。 確かに、誰もが輝かしくクールなプロジェクトに夢中になっていますが、本当にあなたを際立たせるのは、チームがその古いクライアントのスプレッドシートまたは校正投資家レポートを整理するために午後を過ごすために頼ることができる人であることです。 Excelに数時間座っているような「チームプレーヤー」とは何も言いません。
2.他の人のビジネスに自分を挿入する
同僚があなたの意見を求めたときに2セントを加算することと、同僚がチームの最新のプロジェクトで台無しにした800万の方法と彼ができた方法のリストを上司にメールで送信することには大きな違いがありますより良い仕事。
私はあなたがどれが大きなノーノーか推測できることを知っています。
代わりにすべきこと
特に職場では、「自分の考えを維持する」と言うのは言うよりも簡単です。 経験則として、次のシナリオで発言するように制限してください。
- 誰かがあなたの意見を求めたとき
- 誰かの行動や仕事があなたの仕事のパフォーマンスに直接影響しているとき
- 誰かの行動や仕事がチーム全体に直接かつ劇的な影響を与える場合
「直接的かつ劇的に」と言うとき、状況が深刻な場合にのみ意味します。 たとえば、チームのメモにタイプミスを1つだけ含む同僚は、上司のオフィスに突入する価値はありません。 一方、クライアントのメイクまたはブレイクのリクエストに遅れており、追加のヘルプを使用できる同僚は、あなたが介入する機会です。
3.機会が現れるたびに発言する
あなたは会議に参加していて、自分がどれだけ知っているかを示したいので、数分ごとにチャイムを鳴らし、あなたがボールに乗っていることを人々に知らせるようにします。 または、会社のSlackスレッドでゆっくりと自分自身（およびあなたの犬）について話すこともできます。 いずれにせよ、それらは両方とも同じ問題の症状です。
代わりにすべきこと
自分の声を聞きたいと思うことは悪いことではありませんが、話すためだけに話すことは進むべき方法ではありません。特に、より知識のある他の人からスポットライトを奪う場合はそうです。
代わりに、「less is more」アプローチに進みます。文字通り、コメントは少なくします。 そして、あなたが話すときは、あなたが言うことはすべて親しみやすく、思慮深く、適切なものであることを確認してください。 常に自分の意見を追加する人になるように努めるのではなく、彼または彼女が話すときに同僚が傾いている人になるように働きます。
イニシアチブを取ることと他の人の仕事を引き継ぐこととの間の微妙な境界線を歩くことは、一つのことに帰着します：礼儀正しくすること。 同僚の考え、感情、責任を念頭に置いてください。そうすれば、これらのトリッキーな海を歩くことができます。
