ですから、あなたは上司と対決する必要があります。 あなたの手のひらは思考で汗をかいていますか？
あなたは一人ではありません。 あなたのマネージャーに自分自身を主張する必要があります-理想的には、あなたが強引な知識のように抜け出せない方法で-トリッキーなことです。
すでに基本がカバーされています。 首を突き出して上司との関係を損なう前に、事実を再確認し、問題を解決し、アヒルを一列に並べてください。
しかし、あなたはすでにすべてのことを済ませており、この事実を回避することはできません。上司との恐ろしい（そしてできれば熱くならない）会話が絶対に 必要 です。
今、あなたはあなたが言うべきことを正確に把握するという、さらに難しい課題に直面しています。 幸いなことに、私は助けに来ました。 上司と地位を築く必要がある場合の3つの一般的なシナリオと、その会話を展開する方法を以下に示します。
ああ、あなたが正しいとわかって、上司が完全に間違っていると知っているその厄介な瞬間。
おそらくあなたのマネージャーは間違った統計を引用し続けるか、特定のプロジェクトへのアプローチが最善の方法であると頑固に主張します。 しかし、あなたは？ あなたは固く反対します。 あなたはここにいることを完全に確信しています。
あなたは彼をあなたの考え方（あなたが知っている、 正しい 方法）に振り向かせたいと思っています。
「同じことだと思ったが…」
上司の自我を大きく傷つけることなく銃に固執する最良の方法の1つは？ 彼と一緒にグループ化することによって。
このようなフレーズは、あなたがその同じ思考プロセスを持っていることを明確にすることで同情を示していますが、重要な情報を発見したときに最終的に別の方法になりました。 それが少し白い嘘であったとしても、それはまだ協力的で協力的な方法で自分自身を主張する素晴らしい方法です。
「私はこの答えをどこで得ているかを示すことができます…」
あなたがあなたの側に事実を持っているなら、あなたがあなたのやり方を感じるように導いているものにあなたの上司の目を開くことは何も悪いことではありません。
この状況で正しい答えが得られると確固たる態度をとるときは、その結論に到達した方法を上司に説明してください。 彼は確固たる証拠について議論するのに苦労するでしょう。
あなたは自分の皿の上で多くの仕事をする方法があり、あまりにも薄く広がっているので、あなたがより現実的なワークロードに到達するのを助けることができるように、あなたは過労を感じているという事実に上司を巻き込む必要があります。
しかし、あなたは交換全体があなたを何も成し遂げることができない不平を言う人のように見せることを恐れています。 恐れる必要はありません。だからこそ、これら2つのフレーズが非常に役立つのです。
「タスクに優先順位を付けようとしています…」
責任を完全に回避しようとしているのではないことを明確にする必要があります。 代わりに、スーパーバイザーが優先事項と見なすものに必要な時間とエネルギーを確保しようとしています。
このようなフレーズは素晴らしいものです。既存のTo Doを整理し、最も重要なTo Doを整理するためのヘルプリクエストにつなげることができます。 それは、会話を大きな苦情セッションではなく、ワークロードを注文するための共同作業に変えます。
「私の時間と注意の多くを要求しているので…」
自分を役立たずの怠employeeな従業員のように見せることが心配な場合は、上司の注意を自分が取り組んでいる主要なものに向けることが賢明な戦略です。
大部分のリソースを必要とする大規模なプロジェクトがある場合は、マネージャーに指示して、2人が今のところ委任または削除される可能性のあるあまり負担のないタスクについて会話できるようにします。
頭に迫る締め切りがあります。 唯一の問題？ 上司から必要なものを待つ間、あなたは行き詰まっています。
うんざりだよね？ 対処する必要があるのは、対処が難しい状況です。 上司に取引の終わりを遅らせる必要があります。 しかし、あなたは彼に何をすべきかを伝えているように思われたくないのです。
「お皿の上にたくさんあることを知っています…」
この問題を穏やかに解決するための最良の方法の1つは、マネージャーの忙しさを認識することから始めることです。 彼の満員のスケジュールを確認した後、あなたが待っている成果物をいつ受け取ることができるかを尋ねることができます。
私は知っている、それはあなたにちょっと茶色い鼻のような気分にさせることができます。 しかし、厄介なマイクロマネージャーのように脱落することを心配している場合は、指を差し込んだり非難したりすることなく会話に参加するのに最適な方法です。
「私はこのプロジェクトを完了させることができると思いますか？」
リーダーはしばしば多くの異なるものを一度にジャグリングしているので、彼らは木のために森を見逃すのは簡単です。 彼らは、自分の遅延が全体的な課題にどのように影響するかを理解していません。
上司が本当に遅れをとっているときは、このような質問を使用して、彼女のパズルのピースだけでなく、プロジェクト全体の締め切りを思い出させます。
特定の日付までにクライアントに約束されたか、組織の他のメンバーがその完了を待っているかどうかにかかわらず、上司に確固とした期限を設定します（希望する希望の終了日ではなく）完了）うまくいけば、彼女は正しい方向にプッシュします。
通常、上司と対面する必要があるだけで、胃がひっくり返り、口が乾きます。 しかし、チャンスは、あなたは時々それをする必要があるだろうということです。
幸いなことに、あなたはその会話にアプローチするために使用できるいくつかのフレーズがあります。
上記の状況のいずれかに気付いたときは？ これらを試して、生産的な議論の準備をします（涙、叫び声、ひびの入った膝は必要ありません）。
